财富炼金场里的商业法则：商学院的22条军规

　　

    在这个时代，经商思维开始大众普及，很多人普遍具有利益眼光，然而大部分人的商业头脑终究是狭隘的，缺乏科学指导性的。作者把商学院这座财富工坊中的知识精华融入浅显的案例及文字中，为读者建造起一所没有围墙的“大众商学院”。本书的知识技能未必是行商专属，但它可以指导你的为人处事、人脉交际，培养你的管理能力，让你在这个商业时代赢得人生的巨大成功。

　　

    这不仅仅是一本书，还是一所没有围墙，不设门槛的“大众商学院”。

  

    这里有商界精英们极为精髓的知识技能，极为正确的商业思维，极为先进的企业理念。

  

    信手拈来的故事和案例，浅显易懂的理论阐释，却融汇了知名企业家们的经商智慧。

　　在华为的成长过程中，为什么每个人，尤其是管理层都要展开自我批评？针对这一问题，任正非曾这样解释：“华为还是一个年轻的公司，尽管它充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。”

　　任正非是在国内诸多的商学院课堂上被教授反复提及的人物。

　　任正非在年轻的时候是一个典型的“学毛著标兵”，他不仅认真学习毛泽东同志的智慧，研究毛泽东思想，更有着毛泽东式的言行和气魄。其中，任正非把毛泽东的“自我批评”思想更是发挥得淋漓尽致.

　　在任正非的思维模式中，任何企业的管理者，都有可能会遭遇到管理的瓶颈或临界点，在这个时候，他们往往最需要的就是自我超越。那么，怎样才能真正地做到自我超越呢？这就要求企业管理者要不断地学习，不断地自我否定，这样才能获得真正的成长。这就好比蛇蜕皮，它只有经历一次次的蜕皮的过程才能获得一次次的成长。华为的快速成长，正是源于华为管理团队不断否定过去，否定自我，不断地进行自我批评的结果。

　　在批评的过程中，强调的是自我批判而不是相互批评。关于这一点，任正非也有自己的解释：“我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。”

　　在将这种“自我批评”的思想广泛用于华为的管理的同时，任正非也积极地用它不断修善自身。任正非从不在意自己被否定，相反，他会将这种否定当作是一种获得自身提高的机会。

　　在一次交谈过程中，任正非问华为的培训管理人员：“你们知道不知道，我为什么比你们水平高？”大家面面相觑之后连连摇头。任正非说：“原因就是我能够从我的每一次经历--不论是成功或是失败中，汲取到比别人多一点点的东西。因为我经历的事情比你们多，而每一次的收获也比你们多，我的水平也就自然会比你们高。”任正非所言非虚，他之后为华为所做的事情都能给予佐证。