谁是下一个商界英雄

　　    “作为一个企业领导者，作者约瑟夫？格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他特别的还得算他的危机管理能力。事态糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得淋漓尽致的时候。
    从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队“绿色贝雷帽”的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫？格拉诺一直站在危机的前线，在大环境黑暗的时候领导和激励他人。
    《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫？格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机——二战中因伤致残后怎样学习重新走路，在美林证券如何从实习生做到高层领导，一年之内把普惠公司从亏损9600万美元扭转到盈利1300万美元，并最终领导普惠公司（Paine Webber）与瑞银集团成功合并等事例——他的成功来之不易，他对领导力的理解独树一帜。
    约瑟夫？格拉诺与众不同的人生经历，使他学会在危机中寻找机会，在时艰下找到有效的解决问题的办法，同时使他练就了优秀的领导能力，懂得如何带领与激励属下。
    在如今动荡的环境中，本书生动的描述将使读者受到激励，积极面对生活中的危机和挑战。真正的领导者往往在危机当中产生，带领人们寻找解决问题的方案。
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　　    “？ 专业性。作者瑞银集团的董事长的身份、“风头盖过韦尔奇”的前克莱斯勒汽车公司总裁李？艾柯卡的鼎力推荐：“格拉诺（本书作者）是在危机管理方面很好的领导！”
    ？ 传奇性。从倔强的“小沙皇”到越战6等残疾兵；从美林证券的实习生到瑞银普惠集团的董事长……作者格雷诺从亲身经历出发，生动讲述了自己在战火中、政界中、金融界中力克危机的经历。这些富于传奇色彩的故事容易吸引读者的眼球。
    ？ 指导性与实用性。故事精彩、夹叙夹议之余，本书为尚处危机中的领导提供了一些非常有益的建议，如“果断是重要的领导力素质之一”，并且别出心裁的颠覆了一些传统的观念，如认同“自私”。
    ？ 自传性。本书与其他经济管理类书籍的不同在于它不仅具象化地落实到微观层面的危机领导，而且还是以自传的形式出现，让读者在解决现实问题情境之余，还可以坚定人生信念，并以此作为励志类书籍加以阅读
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    “群众真正的尊敬，既不会给予那些喋喋不休评论别人的人，也不会给予那些只会指责成功人士的失误、贬低他人成绩的人。真正的尊敬，属于投身于竞技场，脸上沾满了尘土、汗水和鲜血的勇士们。他们坚持不懈地努力，尽管曾经犯下错误，并一再失败，但他们满怀激情、执著不懈，将生命奉献于崇高的事业。他们为经过艰辛努力最终取得的伟大成就而自豪；即使失败，他们也虽败犹荣。因此，那些既没赢得过真正的胜利，也没不懂得什么是失败的胆小鬼，是永远也无法和真的勇士相提并论的。”<br>    ——美国第二十六任总统，西奥多·罗斯福（老罗斯福）<br>    第1章 卓越领导者<br>    领导力是赢得属下真心信赖与自愿支持的能力。每一位经理人都有权对下属提出指示，但只有能够赢得员工支持的上级，才能称得上是一个真正的领导者。优秀的领导者总是能够毫不费力地赢得群众的支持。当这样的领导者发表演说时，或是被媒体采访的时候，他的个人特征会表现得非常明显，虽然有时某些特征显得难以琢磨。优秀的领导者往往具有一种天生的自信与魅力，使得群众愿意跟随和服从。<br>    自青年时期开始，我就发现自己身上有一股领导魅力。从一个美国康涅狄格州哈特福特市的街头小童成长起来，到了22岁我已经成为了美国陆军特战部队“绿色贝雷帽”的队长。从越南战场上我带着六等伤残和好几处重伤的身体回来后，工作前景很是灰暗，但随着其后我加入美林证券，从一名普通的股票经纪实习生开始，逐步晋升为高层管理经理。正因为我的领导能力，美国著名投资银行普惠公司聘请我担任零售经纪和市场营销部的总经理，一年之内我使其部门扭亏为盈，从亏损额9600万美元变为盈利1300万美元。随后在担任普惠公司的首席行政官期间，我成功地完成了普惠公司和瑞士联合银行集团（UBS）的合并，而在这一项目工程的成功，极大程度上依靠我对全体员工的带领与激励，以及他们的鼎力支持。随后在2001年的911恐怖主义事件、美国炭疽攻击事件和总统国家安全咨询会议期间，我根据自己这些年来的经验，对领导能力的关键点进行了总结。<br>...