虚拟企业的组织与管理：基于团队理论的视角

        《虚拟企业的组织与管理：基于团队理论的视角》基于团队理论的视角，运用优化理论、模糊理论和博弈论等，对虚拟企业的概念、合作伙伴的选择、收益分配和绩效管理等进行了系统理论分析与实证研究，得出了相应的结论。并以山东人才网为实证，运用《虚拟企业的组织与管理：基于团队理论的视角》的理论与方法对山东人才网进行组建与管理，取得了很大的经济与社会效益。伴随着信息化与全球化，虚拟企业理论的研究成为管理学的前沿课题；深入地研究虚拟企业的组织与管理问题，具有重要的理论意义和应用价值。

        D.赫尔雷格尔等把团队分为机能团队、问题解决团队、交叉机能团队和自我管理团队四类。<br>        斯蒂芬·罗宾斯（1996）根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及团队存在的目的不同，将团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem-solving Team），问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流，提出一些建议。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动。二是自我管理型团队（self-managed Team），这是一种真正独立自主的团队，它不仅探讨问题解决的方法，并且亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全部责任。三是跨功能型团队（Cross-functional Tearn），这种团队由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们来到一起之后，能够使组织内（甚至组织之间）的员工交流信息，激发新观点，解决面临的问题，协调完成复杂项目。<br>        英国的管理顾问、网络研究专家威廉斯，根据他本人的工作经验，后来又把团队区分为团体和工作队，并提出“团体一工作队连续流”理论。他认为，连续流的一端是一类个人的松散联盟，他们不太需要合作，不用作出太多的集体决定，没有也行（当然有更好），另一端则是紧密结合的工作队，他们的成绩完全取决于相互之间能否有效合作，是否紧密结合。任何工作团队根据其相互依赖程度和共性程度两个因素的不同，均处在连续流两极之间的某一位置。