晋升VS跳槽

    晋升and跳槽，其问有很多困惑与问题纠缠着职场中人。如何清除困惑，解决问题，是职场中人不得不面对的难题。为了帮助职场中人解决这些问题，我们编写了这本书，以帮助那些被晋升或者跳槽困扰着的人。全书生动活泼，既实用又有趣，事例理论，两相丰富。对职场中人而言，是本不可多得的好书。

    如何在工作中获得升迁？如何判断是否应该跳槽？如何把握跳槽时机？跳槽时应注意哪些问题？如何调研要跳过去的目标企业？如何适应新公司的工作？……<br>    晋升之道，重在价值发现；跳槽之旅，重在提升竞争力。胆魄决定高度，思路决定出路，底蕴决定命运。<br>    对于打拼在职场中的人来说，晋升意味着更多的薪水，更高的地位，更广阔的发展前景。晋升承载着你的追求与理想，给予了你尊严荣耀与自我满足。职场中人，应该而且必须追求晋升。<br>    跳槽，从其最根本的目的来说，是为了晋升。在职场中，你是苦苦守候着晋升，还是准备及早抽身跳槽，这是一个重要的选择命题。选择错了，会产生各种后果，也许会带来蝴蝶效应，造成你生活的大动荡。

    “晋升”虽好，也要仔细斟酌<br>    晋升，成就了人精神领域的成功欲、价值感，更有许许多多实惠内含其中，无疑是非常具有诱惑力的。晋升对于职场人生的重要程度无庸置疑，正因为这些，自古及今，“步步高升”是最好的祝词，“恩蒙提携”是最动情最隽永的道情和致谢。晋升成为职场人生永恒的追求，而依附于“晋升”的种种情感也久久地萦绕在人们的心中，几乎与人类的文明史一样久远。对“晋升”或“对晋升的热切追求”本身不需要更多的注释，然而当我们对附加于“晋升”的某些情感因素进行斟酌和品味时，则发现我们传统的管理学或大众化的人力资源管理实践中，存在一个非常值得关注的问题，那就是大家依然习惯于把“晋升”当作“奖赏”。<br>    “把晋升当作奖赏”产生的激励效果是明确的。但是，其产生的负面影响也足以使管理学本身出现尴尬，这在中国传统机构（官场）上表现得尤其突出。往往“皇恩浩荡”之处，必有感恩戴德之人。从皇帝老子到各级官僚都热衷于、习惯于把官位恩赐给属下，部属自然不胜感激。晋升在这里尽管没有失去激励的效应，但是却派生出了、搀杂进去了许多情感因素（私情），进而产生了攀龙附凤向上爬的职业环境，给事业造成巨大的危害。这是“人治”的必然结果。<br>    今天，我们关注“晋升”这个问题时，依然不时地发现这“人治”的遗迹。首先表现在管理者身上，某些上级依然习惯于把晋升理解为或者当作赏赐，恩泽部属。另一方面，很多部属也习惯于把“晋升”当作“恩赐”虔诚地接受，进而诚惶诚恐地在上司的恩泽下感恩报德地效力。这样的直接后果是掩盖了“晋升”的本质，抹杀了“晋升”的主体性。<br>    现代人力资源管理学认为，“晋升”的本质是建立在对职员个人素质、能力和努力认可的前提下的职位调整，是上司和机构的一种基本职能，并不是属于上级和领导私属的特权；很显然，把“晋升当作奖赏”这种“人治”的做法有悖于现代管理精神。从当代人力资源学的理论上讲，晋升是一种建立在客观评价基础上的职位、岗位变迁，变迁的目的是让主体（职员）找到适当的岗位，以利于个人更好地发挥和实现自己，同时实现...