低调做老板 高效管员工

    身为老板在低调做人的同时，还要掌握一些管理的经验和技巧，如授权的技巧，激励的技巧，沟通的技巧等等，这样才能达到事半功倍的理想管理目标。<br>    低调的老板稳健，少浮躁，多务实。他们不张扬，却有着良好的凝聚力和亲和力，这是他们工作得以开展的基石。低调是-种境界，一种风度，一种修养。<br>    低调是一种境界，一种风度，一种修养。<br>    如果说低调是做领导必须坚守的一种原则，那么高效管人就是领导所追求的最大目标了。管理下属是做领导的权力，而要实现高效就要下点功夫了。<br>    当然，一个人不是生来就具有领导的魅力和才能，虽然领导的一些特质和遗传有一定的关系，但是要成为一个优秀的领导更多的还是靠后天的努力和培养。

    低调的管理者之所以低调，是因为他对自己有一种正确的认识。他的低调，决定了他的冷静。他永远不会傲慢、自负，因为他知道一个人即使职位再高也没有傲慢和自负的理由。他总是很谨慎地看待自己的成就和能力，因为他明白自己取得的成功，其中有多少成分是属于自己的，有多少成分来自于下属的努力，来自于运气。他知道，一个人的成功，离不开很多外在的条件，自己仅仅是其中的一个因素而已。所以，他不会把自己无限地夸大。他对自己的优缺点有一个客观的认识，能够正确地把握自己。<br>    事实上，不管你的领导能力多么的强，你是多么的智慧和聪明，都不会是十全十美的，一定在某个方面不同程度上存在着缺点和不足。管理学界有一条知名的木桶定律：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。<br>    任何一个区域都有“最短的木板”，它有可能是某个员工，或是某一类员工，同时也有“最长的木板”，管理者也许就是最长的木板。这个事实决定了，作为企业的管理者，必须保持最起码的低调——认识到自己的缺点和不足!如果对于自己的这些缺点和不足没有察觉到，或者虽然有所察觉，却听之任之，那么永远只能在原地踏步或每况愈下。任何组织要保持充沛的竞争力，不能单靠某一个管理者和几个管理者的超群和突出之处，而是要看整个团队的状况和实力。团结的力量才是最大的，单靠一个人的智慧，企业永远都不会兴旺发达。