聪明的“逃”式管理人

    《聪明的“逃”式管理人》是一本企业领导管理技巧的图书，关于如何授权给下属。没有教科书的呆板，也没有一般管理书式的说教，语言坦诚朴实，脍炙人口，视角新颖、独特，内容全面、广泛，注重方法与技巧，以生动有趣的小故事，启示管理者如何做一个聪明的管理者。<br>    本文结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用，以及何时和为何会失败。这本书既是为了那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。<br>    《聪明的“逃”式管理人》共分为三个部分：大师谈逃、正文部分和逃家的小聪明部分。大师谈逃主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面的锦囊妙计，是一谢经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。“逃家的小聪明”部分，讲述的大多是著名人物的在授权管理方面的成功故事，内容生动有趣，是耐人寻味的经典之作。

    授权是一门领导艺术，成功的企业领导者不仅是授权能手，更是控权的高手。善用他人智慧去完成自己工作的人，才是伟大的。<br>    杰出领袖的智慧在于，对只须运用常识，不须动用天才就可以处理的事，他有放手不管的魄力。

    一旦已经选定了“看家人”，工作就必须清楚地分配给所选定的“看家人”，并给予他充足的时间去完成该任务。但管理者必须记住，“看家人”还有其他日常的职责需要履行。为了确保授权过程的成功，管理者必须信任其下级并鼓励他们独立工作，而不是紧紧地监督他们。<br>    3）提供权力、途径和支持。管理者给“看家人”的不仅是任务，还应有执行任务的权力。一定要告诉其他人，授权人有权在这个项目上代表管理者，并要求其他人给予“看家人”合作和信息。“看家人”有途径执行任务吗？这可以是指预算、供给品或专业知识。如果没有，管理者必须向他们提供这些工具。建议通过增加调配的时间、取消其他指定的任务或提供必要的训练，以使“看家人”取得专业知识。最后管理者要确保自己已给予“看家人”全力的支持，可以随时接受“看家人”的咨询和给“看家人”提供帮助。<br>    4）评估结果，而非过程。管理者仍然拥有最终的权力并对已授权的项目负责。不同的方法可以达到同一目标，“看家人”的思路与自己的不同，并不等于是错的。小心别控制“看家人”采用的方法，而是要评估结果，看看是否符合委派的目标。这不是说看到错误不能提供辅助或信息，只是别因为太快介入而搅乱了整个过程。<br>    5）确保“看家人”随时准备跟进。无论管理者委派给“看家人”的任务是简单还是复杂，如果管理者没有对完成了的项目给予最后肯定，就会浪费所有人的时间和努力。不做最后跟进表示管理者对委派“看家人”的任务态度冷漠，这会降低管理者的信誉和增加他人不将管理者的要求认真对待的机会，跟进方法可以简单如一个“备忘本”。何种方法并不重要，最重要的是有效。<br>    如果“看家人”在履行所分配的职责时并没有自由灵活处理问题的权力，那么管理者授权给他的目的和意图就会落空。一些管理者在授予“看家人”职权的同时却又过分监管他们，看他们是否履行所分配的职责，这并不是个好方法。授权应作为开发“看家人”、能力的一种工具而得到应用。如果管理者打算在培养其“看家人”能力的过程中，利用这一工具取得实效，就必须大胆灵活地运用授权。<...