赢得高额利润的秘密

    如果有人问你，中国企业最关心的是什么啊？很多人可能会回答：市场份额。 不错，确实大多数人都在谈论市场份额，在谈论规模！其实，中国企业普遍缺乏对利润的研究与思考。在管理的过程中，中国的企业过多关注过程，追求规模，重视销售，导致的后果就是利润下降，甚至无利可图。虽然每家企业都在追求利润，但是很少有企业能够真正了解，如何把企业有效导入到利润区，并且能够在利润区中长期生存。而本书的目的就是帮助企业如何解决这个问题。<br>    本书将向你介绍包括客户提供解决方案模式、产品金字塔模式、多种成分系统模式、配电盘模式、速度模式、卖座“大片”模式等在内的11种最有效的盈利模式，并在附录后附上另11种盈利模式的相关介绍。让你明白盈利的方式其实有很多种，关键在于你怎么应用。另外本书还举了很多国际上比较成功的企业的一些案例来具体说明赢得利润的关键。

    ◎每家企业都在追求利润，但是很少有企业能够真正了解，如何把企业有效导入到利润区，并且能够在利润区中长期生存。这对于企业来说，是一个生死攸关的问题。<br>    ——三眼国际创意文化传播机构联席总裁兼首席创意官 张勇<br>    ◎如果你发现赚取利润是一件很困难的事，我建议你看看这本图文书，并且重新思考你的商业模式。<br>    ——三眼国际创意文化传播机构董事长兼联席总裁 程德胜<br>    ◎利润是企业的生命，是资本的本性，也是管理者的天职。所以，如何赚钱就成了企业经营管理活动的重中之重。<br>    ——北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家 张海良

    第1章 必须引入的新规则<br>    1.1 市场份额已经过时<br>    做企业首要的目的就是要赢得利润。<br>    那么，请问在你所处的行业当中，究竟什么才是最赚钱的?你是不是一直处于价值链中最脆弱的环节，并且每时每刻都在战战兢兢，生怕手中的“奶酪”不见了?如果是这样的话，那么你该为你看到了这本图文书而感到庆幸了，因为它会告诉你，哪里能让你更赚钱。<br>    1.别再说市场份额了<br>    中国改革开放已有30年，在这激荡的30年中，你会碰到很多人告诉你，“占取更多的市场份额，你就会得到利润”，“利润和增长率有必然关系，保持高增长率，你赚到的钱就会越多”。但是现在，别再说市场份额了，它和利润并没有必然的联系。<br>    市场份额是以前企业运营管理的基本尺度，但是大家一定要明白，那是在以产品为中心的时代。当整个市场处于产品短缺时代的时候，企业只要改进产品，然后把高质量的产品投向市场，就能取得高额的利润，而现在，则不只是这样。<br>    2.利润开始下降<br>    市场的产品短缺只是暂时的现象，当工业生产源源不断地把产品投放到市场上的时候，很多企业的好日子就到头了。这个时候，那些市场份额的领先者发现，企业的利润开始下降。当市场份额不能给自己带来利润的时候，甚至利润开始下降的时候，企业的领导者就开始反思自己的企业设计，不再紧盯着市场份额。因为大的市场环境已经发生变化，市场份额不再是企业苦苦追求的“救命稻草”，利润才是企业需要关注的核心目标。<br>    那么，你呢？你的企业利润有没有下降？<br>    在思考自己的企业时，你的出发点是为了赢得市场份额，还是获得...