先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理

　　    中国企业在改革开放的几十年里取得了举世瞩目的成绩，但同时也伴随着焦虑和彷徨。尤其是在当今世界，人才是一个组织的生命，是创新发展的核心。如今对人才的渴望和优秀人才的不断流失，使中国企业面临着一个既新且老的问题：我们如何管理我们的人才，如何将人才作为一种资源去开发?如何极大限度地发挥人的潜在价值?答案就在《先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理》中!
    《先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理》以大量的第一手资料，通过精选扬弃，细致翔实地剖析IBM、Intel、联想等500强公司人力资源管理方面的精髓，以实证的方式反问企业在人才管理方面存在的大量问题，还为读者提供了诸多有效模型和解决方案。《先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理》对企业管理者、培训师、人力资源开发人员、业务经理有很好的指导和帮助作用。

    IBM  巨人的引人之舞<br>    蓝色的诱惑<br>    一位在IBM中国区工作了5年的女经理用一句话概括她在IBM的感觉：“如果我要离开IBM公司，我就不会在IT业做了。”这位在日本学日语专业，在来IBM之．前有志于从事文化工作的年轻女士的回答隐含着这样一句潜台词：在IT业没有像IBM这样让她心动的公司。<br>    在IBM，无论是白种人、黄种人、黑种人还是身体有缺陷的人，他们始终给人一个统一的感觉：健康的自信，一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无理的自信。这种自信不但让对方感到很得体，也会使与之交往的人产生一种信赖。IBM的文化陶冶出了这样的员工界面，这增加了我想进一步了解IBM的兴趣。计算机是高科技的前沿阵地，在中国计算机产业高速发展的过程中，我们不止一次听到人们对人才求贤若渴的声音，北大方正突破陈规，引用空降兵不失为一例。但是一个人的力量毕竟有限，企业的希望寄托在某一个人身上就说明这个企业还未发展成熟。企业员工的整体素质决定了企业的素质，寻找一种让所有员工成长和肩负企业命运的方式，是企业管理的最高境界。