人力资源管理概论

    《人力资源管理概论》在系统讲解西方人力资源管理体系的同时，穿插和渗透了具有中国特色的人力资源管理研究。在构建学科体系时，既注意吸收、借鉴国内外二十多年来人力资源管理研究的成果，尊重学科本身的理论性、系统性，又不囿于现有的框架，突出国内人力资源管理方面的理论与实践成果介绍。同时，《人力资源管理概论》强化对于人力资源管理实践方面的介绍。在理论分析的基础上，大量介绍人力资源管理技能和方法，以及成功企业的人力资源管理经验。再有，《人力资源管理概论》融入了劳动关系研究视角，以平衡和融合雇主和雇员方对待企业管理的不同观点。对于如何调整劳方与资方的利益，劳动关系理论与人力资源管理理论具有不同的视角。在对劳资双方关系的认识、对待工会的态度、所涉及到的主体及劳动关系的调整方式等方面，这两种理论之间都存在着一定不同。融入劳动关系理论的研究角度和观察方法，有助于在人力资源管理理论中，加大对于企业管理、劳动关系协调当中的公平性的关注。 人力资源管理是管理学领域的一个重要分支。人力资源管理理论自20世纪80年代从工业化市场经济国家传入中国以来，无论在理论还是在实务方面，都已经在我国国内有了比较充分的本土化发展，人力资源管理理论和方法正在逐渐成为影响中国企业成长的关键管理因素。

    6.制订人力资源管理政策调整计划
    人力资源管理政策调整计划，是对组织发展和人力资源管理之间关系的主动协调，目的是确保其主动地适应形势发展的需要。计划中应明确计划期内的人力资源政策调整的原因、调整步骤和调整范围等，其中包括招聘政策、绩效考核政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策和员工管理政策等。
    7.编制人力资源费用预算
    人力资源费用预算主要包括招聘费用、培训费用、福利费用、调配费用、奖励费用、与人力资源开发利用有关的费用预算。
    8.关键任务的风险分析及对策
    任何单位在人力资源管理中都有可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满，这些都可能影响公司的正常运行。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭和风险监控等一系列活动来防范风险的发生。
    人力资源规划编制完成后，应先与各部门负责人沟通，根据沟通的结果进行反馈，最后再提交公司决策层审议通过。
    （三）人力资源规划的执行评价
    1.人力资源规划的执行
    人力资源规划的执行主要包括对人力资源规划的实施，对下属部门执行规划情况的检查，对检查中所发现问题的反馈，对发现的问题进行研究，修正新的人力资源规划。
    2.人力资源规划的评价
    在对人力资源进行评价时，首先要考虑人力资源规划目标本身的合理性。评价时要注意以下问题：第一，熟悉人力资源工作的程度及其重视程度；第二，处理好与提供数据及使用人力资源规划的管理人员之间的工作关系；第三，合理掌握与相关部门进行信息交流的难易程度；第四，考查管理人员对人力资源规划提出的预测结果、行动方案和建议的重视和利用程度；第五，关注人力资源规划在企业高层管理者心目...