温州样本：温州民营经济三十年（上卷）

　　《温州样本：温州民营经济三十年（上卷）》是一本关于温州经济的罕见的大气之作，大量生动的历史细节与人物活动，凸显了温州经济长足发展背后政治、经济与文化的历史互动图景。既是温州人的奋斗史，也是温州的开放史。《温州样本:温州民营经济三十年(上卷)》以编年史的形式，全景记录了温州民营企业三十年的发展之路，既有对经济大势宏观把握的大气磅礴，又有对企业个例成长和企业家心路历程微观考察的细致深入。其中诸多知名企业和企业家的生动案例，既是弥足珍贵的历史资料，也是令人感慨的精彩故事。

　　“中国模式”如果存在的话，那就是温州模式。
　　——麻省理工学院终身教授 黄亚生
　　原生态呈现温州三十年经济生活全景。
　　北京大学民营经济研究院院长 厉以宁
　　中国社科院中小企业研究中心主任 陈乃醒
　　中共中央政策研究室经济局局长 李连仲
　　正泰集团股份有限公司董事长 南存辉
　　华峰集团董事局主席 尤小平
　　奥康集团有限公司董事长 王振滔
　　中瑞财团董事长、神力集团董事长 郑胜涛
　　天正集团董事长兼总裁 高天乐
　　联袂推荐！

　　1978：曙光乍现
　　历史总是在欲扬先抑中前行，尤其是新事物以试探的姿态挤进旧传统的生存空间中时，总要有阵痛，甚至中途搁浅。这是时代进步不得不付出的代价。在20世纪70年代末到80年代初，温州就被一种神经质的质疑与争论压抑着。整个经济局势在争议中于积极和消极中飘摇不定。局势不明朗，各方都在沉默中博弈、抗衡。几乎每个私营经营者都小心翼翼，谨慎地防止自己财富外露，成为众矢之的。
　　宁静只是短暂的，该来的终究还是要来。那是1982年一个焦躁难安的夏天，紧张的氛围笼罩着整个温州，所有先知先觉的人不约而同地嗅到了空气中的变化，只是没有人料到变化来得那么突然和迅猛。尤其是个体私营者，站在经济改革最前沿，往往具备更敏感的触觉，能感知局势冷暖。从年初开始，温州柳市的“八大王“们就隐隐约约预感到将要大祸临头。
　　没有一项伟大的社会试验可以在暮气沉沉中完成，更没有一项改革能够在四平八稳中成功。温州民营经济波澜壮阔的进程史上，温州人以年轻而不无鲁莽、激越而不无尖锐、感性却不乏理智的创业基因，充当着开拓者的角色。“八大王”即是其中的典型。“文革”期间，温州“顶风作案”，柳市负责人石锦宽为解决支边青年就业，以居委会名义成立了一家街道企业——柳市通用电器厂。32个独立经营的门市部组成电器厂，经营各种业务，门市部每月只需向厂里缴纳30元管理费。
　　电器厂成立后，一批除了勇气别无所有的农民，开始渗透进商贸领域，做起五金配件、原材料、机电、贸易合同、目录等生意。
　　“八大王”们在起步时，因为无意间抓住了中国计划经济的软肋——供求渠道不畅通，随后快马扬鞭，一路奔跑。到1978年，通用电器厂产值已经达到一个亿。事实上，“大王”们的“出格”只是被诠释为生存使然，在他们创业之初注定不显山不露水，少为人知。同年，日后苏南模式的代表江阴华西村，在吴仁宝的带领下，总计实现产值296.3 5万元，创造利税135.03万元，理直气壮地登上《人民日报》头版头条，成为改革宣传的范本，风光无出其右。
　　“八大王”其实有10人。电器厂每年都会表彰营业额最好的10个门市部，其10位负责人则按从事的行当冠以“大王”称号：“五金大王”胡金林、“矿灯大王”程步青、“螺丝大王”刘大源、“合同大王”李方平、“旧货大王”王迈仟、“目录大王”叶建华、“翻砂大王”吴师濂、“线圈大王...