电力企业人力资源风险管理

　　《电力企业人力资源风险管理》基于战略人力资源各运行系统的整合性与协同性，配合电力企业系统的整体战略方针，帮助电力企业建立事前防范、事中控制为主的意识，将风险控制在策划和规划阶段及人力资源管理的过程中，而非仅仅专注于研究事后的、针对冲突的技巧。能够做到在有效消弭当下突发风险的同时，对电力企业人力资源风险进行早期识别和诊断，开展预警预控管理，从而保证电力企业人力资源管理系统功能与秩序处于可靠、可控的“安全”状态。

　　通过《电力企业人力资源风险管理》，我们期望能够辩明问题的原因，甄别风险的类别，提出防范的方法。企业客观上存在遭受风险的可能性，每一个行为或每一项业务活动都可能带有风险，人力资源管理活动也不例外，在现实的管理活动中，常常存在一些问题。

　　第一章 企业人力资源风险概述
　　第一节 企业人力资源风险
　　19世纪，西方古典经济学家提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。具体来讲，“风险”是指在特定客观情况下，在特定期问内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。事件发生前具有可以测度的不确定性；发生后，既可能产生好的结果，也可能产生坏的结果。所以风险的大小与不确定性及利害程度有关，即可以用两个维度来衡量，一个是利害程度；另一个是可测量的不确定性。其中，利害程度可以是收益，也可以是损失，利害程度越大，潜在的收益或损失也越大。
　　人力资源作为企业的核心资源，相对于其他资源来讲，更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响，使得企业人力资源管理的实践与预期的目标发生偏离。尤其是人，在心理、生理及行为等各方面是复杂的，处在动荡环境中的人，一方面其自身作为一个极其复杂而又相对高度完善的自适应反馈系统，保证了其行为的可靠性；另一方面人所具有的功能自由度又可能导致其行为与组织目标存在不同程度的偏离，进而给组织带来损失，这就是企业的人力资源风险。所以，人力资源风险的概念，应该从人力资源的自身特点和企业经营环境两方面去把握，亦即：企业人力资源风险是由于人自身心理和生理的复杂性和企业内、外部经营环境的多变，使得企业人力资源行为与组织预期目标存在偏离的可能性。
　　由于人力资源在企业生产经营中的重要性，人力资源风险成为企业中始终存在的重要风险之一。企业中人力资源风险可以按以下标准进行划分，这样的划分不仅是对风险进行归类，也是从不同角度对风险进行认识的过程。