国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理

　　EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理论性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。
　　本书可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用，也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

　　《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用．也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

　　第1章　绪论：国际工程建设模式与EPC总承包
　　1.3　国际工程合同的概念与类型
　　1.3.1　国际工程合同的概念
　　按一般理解，国际工程指的是，在前期咨询、融资、采购、施工、试运行等各个阶段，项目的参与各方来自不同的国家或地区，并按国际上通行的项目管理模式来进行管理的工程，而国际工程合同就可以定义为：
　　“在国际工程中，来自于不同国家的有关法人为实现该国际工程项目中的特定目的而签订的并用来确定双方权利、义务的协议。”
　　与一般合同相比，国际工程合同具有以下特点：
　　（1）国际工程合同十分复杂。这主要是合同描述的标的是“工程项目”，其时间跨度大、环境不确定、技术复杂、工程量大，因此工程合同在规范建设过程各项活动时，必须尽可能全面、具体、精确，从而导致合同的复杂性。国际工程合同一般由若干卷组成。
　　（2）国际工程合同形成的过程长。由于工程的复杂性以及参与各方之间相互不太熟悉，无论采取招标或议标形式，一般都需要很长的谈判过程，做各类技术澄清和商务澄清以及交易条件的讨价还价，从项目跟踪到签订合同一般经历数月乃至数年。
　　（3）合同适用的法律环境复杂。工程合同的适用法律一般为工程施工所在国的法律或第三国的法律，而各国关于工程建设合同的规定千差万别，不容易熟悉和掌握。国际工程建设领域缺乏像国际贸易中通行的国际多边公约和公认的规则，因此在实践中许多方面受制于法律规定的制约，增加了工程合同的执行难度。