误区：郎咸平经典案例作品（修订版）

　　《误区：郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评对中国企业的战略思维误区分析，如何避免错误再次发生，郎成平经典案例作品修订版。《误区：郎咸平经典案例作品(修订版)》使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点不是类同一般读者走马观花式地读，而应学习方法论。

　　当然，TCL的董事会秘书陈华明在上海第一财经“财经郎闲评”的节目中接受我的采访时指出，这个分拆其实是重组，而且股权不变，因此对于TCL原先的股民而言，利益并没有受损。关于他的观点，我会在本部分的正文中再次提出讨论。
　　现在社会太强调国企对高管人员的激励机制不足，但是却从未强调国企的高管人员应该承担对国家和股民的信托责任。举例而言，国有企业老总在产权还未转换之时就可以合法地做不好，但在产权转换后，就立刻将企业做好，而且还可以打着产权改革的口号来掩盖国企老总根本就缺乏的对国家和股民的信托责任，一心一意地为自己谋取利益。
　　但是，并不是只有国有企业老总才有侵吞国有资产的行为，民营企业老总在这场“产权改革”的盛筵中一样狂欢，而这个人就是格林柯尔的顾雏军。他经常对媒体说“我的钱有国际背景，我唯一不缺的就是钱”，“钱不是问题，只要有好的项目，我就会毫不犹豫地买下来”，“我用的是我个人的钱，是格林柯尔集团内部的钱”。果真如此吗？经过我们的分析，发现他根本没有多少钱，他也是通过私下运作，“合法”地签下了图利自己的条款而已。顾雏军通过自己独创的七招（即“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”）侵吞国有资产，结果就是，被他收购的公司股价毫无例外地大跌，严重损害了中小股民的利益。此类操作中的主体如何通过精心的安排以小代价夺取不成比例的国有资产与股民财产的做法实在令人惊叹。
　　媒体经常问我为什么对企业有如此锐利的预测能力，能准确地揭开这些企业家的老底。我的答案很清楚，这绝不是因为我有超人的预测能力，而只是来自于我十余年世界级公司治理研究生涯所孕育出来的能力而已。我讲得更具体一点，当我要在国际顶级学术期刊发表学术论文时，我必须针对一个问题，通过严谨的分析，提出别人从未提出过的观点。而且这个观点不是拍脑袋的观点，必须是要先行严格筛选统计资料，且以科学的方法验证的。所以，媒体经常谈到我有世界顶级学者的光环，但这个光环并不是一个虚名，而是一个扎扎实实分析问题的本领。而这也是我为什么经常说，没有做研究的学者是没有发言权的原因。