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ElsonZhou

ElsonZhou

合伙人

  • 合伙人,业务部门经理,资深产品经理在路上
  • 擅长领域 薪酬、人力资源规划、绩效管理、员工关系、经营管理
  • 账号信息 茅龄 1411 天 三茅学号 2012334837
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公司有能力但屡次迟到请假的人提出一个月转正,如何处理

现状:1、有能力,老板要用2、恃才放旷,屡次迟到,请假频繁HR管理诉求:1、满足老板的权威留下他2、让众人信服公平感,不跟风提前转正3、让此人物尽其用满足绩效做法:1、向老板如实汇报情况,并确认老板关于留人的意向2、若满足绩效,择机开会参与各岗位绩效考核标准培训,后邀请员工参与转正答辩;若不满足绩效,但根据业务部门评判已满足要求,则是制度存在缺陷,本次只能按照现有转正条款处理,后续需要尽快完善制度;若不满足绩效且业务部门认为未满足要求,不应提前转正,设置考察期并向老板汇报具体情况争取老板支持;另外,若实在无法让员工感受良好,只能按公司制度来,HR岗位所需要负责的主要对象是公司,能兼顾考虑员工感受是更好的,但不应该将员工感受排在第一,这样就会本末倒置了,顾此失彼了。3、此人的关键绩效是什么,是结果指标、行为指标、态度指标?若是行为,具体的行为满足与否,将记录下来的关键事件汇报,有凭有据;若是态度指标,很可能已经不满足,须向老板汇报并给出一定的考察期;若只是结果指标,是否在迟到、请假的情况下已经满足绩效?若满足,则可能是关于该岗位的管理制度不合理,毕竟不同岗位的管理方式不尽相同,向老板说明情况,讨论提
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2020-12-22
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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