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关于全日制学历

您好。也不是招人好卷，主要是学历贬值了。招聘简介上写的本科学历一般默认是全日制本科，但他写他的，你投你的。我的建议是，当然可以投，而且在简历上不要特别注明什么非全日制本科。这样的好处是可以获得更多的面试（邀约）机会，至于成不成，面试后再说吧。

集团总部员工轮岗至出资公司年限多久为宜？

您好，工作多少年不是判断是否下放的维度，有些人在总部很多年对业务还是非常精进。选择谁应该下放到子公司，应该具体到人：他是否脱离了具体业务太久、他是否不了解业务，他是否已经对分子公司的现状不清楚了。

美容行业降低员工流失的可落地的具体措施有哪些，应该怎么施行？

您好，我们提问的时候有两点需要说清楚。一个是现状，另一个是目标，现状和目标的差距才能形成问题。美容行业的员工流失，是一个比较宽泛的概念，在医院做植发的医生和在连锁门店做美发的托尼老师，企业留住他们的策略不一样。其实我对美容行业的了解不多，以我对美容行业表面的了解，除了薪酬福利，管理方式等方面的改进，我认为让员工内心感受到工作的意义最为重要，毕竟这是一个让人更美的行业，意义非凡。具体怎么施行，关键在于让员工感觉他们在真正的为客户服务，让客户变美。而不是太注重营销，忽悠用户。因为不真诚的营销，不但客户感觉不好，员工感觉其实更不好，会让他们离开。当然，企业能不能做到，那是另一个问题了。

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如何安全的进行销售部管理团队重组

楼主你好，看完你的描述之后，建议如下首先能够看到，这家代理商零售企业，距今成立已有20年，经受住了市场的考验，必然有很多值得称赞的地方。但是也看到的出来，由于组织发展的时间长，或多或少存在些成熟期企业的的常见通病。根据描述，该企业受疫情影响，业绩受到冲击，于是问题开始显现出来：老员工适应不了新变化，想用新人，但总被排挤走。该怎么应对？我们建议尝试以下思路：利益捆绑。通过考核试用期转正率、新人离职率等方式，将新员工的离职责任放在老员工身上；安排新老员工负责同一项目，但评价的是团队的整体工作表现，一荣俱荣，一损俱损。以儆效尤。文化宣导不能只靠口号，企业价值观的贯彻要通过树立优秀榜样建立标杆，或抓错误典型以儆效尤，对拉帮结派的行为表现进行严惩，对不符合岗位要求的员工坚决辞退，提高老员工的忧虑意识；内部竞争。建立内部竞争机制，比如题干中，公司准备设立三个销售部门，A和B部门由小圈子打散后的老员工为主，C部门让新员工主导，互不干涉，相互竞争。不但瓦解既有利益小圈子，竞争也有利于激励各方团队；运营模式。20年时间，服装销售从门店，到网店再到现在的直播，运营模式发生了翻天覆地的变化，启用新的销售模式，需要

公司是生产企业，如何避免员工工作拖延的现象。

楼主你好，以下是相关建议一、加班的类型说到加班，大家都深有感触，尤其是加班费，做人资的说起来就头疼，很多时候老板不愿意给加班费，员工又要，法律规定又要给，人资为了规避加班费都费尽脑筋。加班一般分为两种情况：计划性加班：周末和节假日加班属于计划性的，都属于可以提前申请审批的类型，当然有些工作日加班也属于计划性加班，因为生产周期问题，可以预见性的加班。紧急性加班：工作日通常都是应急加班，如机器出现故障，需要紧急抢修，或生产线上有其他突发状况。二、加班待遇加班是要给加班费，这个是大部分人的认识，当然加班也可以用调休来抵充加班时间，但是有些加班是可以调休的，有些加班是不可以调休的，哪些加班可以调休呢？根据《工资支付暂行规定》第十三条用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：（一）用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；（二）用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资

不同部门的同岗位人才怎么调配才能合理利用资源？

看了楼主的描述之后，以下是关于此问题的一些看法。首先，忙和闲一定就是工作量的问题吗？是否有工作效率的原因。这点需要界定清楚，对各程序员需要进行一个盘点，了解他们的真实能力水平，以便后期根据项目难易程度进行合理的人员分配。其次，既然有多个研发部门，而要实现程序员的合理调配，可以从下面三个方面进行衡量选择最合适的操作方式。一、直接调整组织架构从组织架构上来说，可以建立矩阵式组织架构------将各个研发部门合并为一个部门或中心，然后横向设立项目1、2、3部，每个项目部设置一名项目经理，由项目经理以单个项目从前期立项到最后交付为周期，进行整体统筹协调市场、研发及其他职能部门，进行整体人员的调配。在此过程中，如果各项目哪个环节提前完成，或人员出现空闲，则服从整体调配，兼做其他项目。由此涉及到的项目成员评估，则涉及到相关项目经理及部门负责人的综合评估，需要同步调整。进行组织架构的调整，有个好处就是各岗位的职责及工作范围会进行相应调整，不再限定为完成部门承接的项目，而是扩大到所有项目，以此减少员工的心理不平衡感、减少部门墙。当然，矩阵式组织架构，也有其缺点，特别是下面员工多头汇报，公司需要做好项目经