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柠檬大神

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员工手册的编写原则

一、员工手册应当包含的内容员工手册应该含有哪些内容,并无定规,编排亦无固定模式。二、但一般可由以下几个部分组成  1.公司概况。概要介绍本公司历史。现状及隶属关系。让新员工大体了解公司性质、经营范畴、主导产品(含劳务、服务)、市场分布、注册资本、现有资本及实现利税等基本情况,以对公司实力和竞争能力充满信心。简要回顾公司创业历史,对公司战略目标和发展规划略加阐述,亦将公司美好前景展示给员工,以激励斗志,为实施目标管理打好基础。  2.公司文化。企业文化是企业具有自身特色的意识形态和行为规范总和,大致包含企业哲学、企业规范、企业形象和企业精神。企业哲学是企业一切活动的行为指南,其核心是价值观念。在员工手册中介绍企业经营理念,即始终遵循的价值观念,以统一员工思想,为企业整体目标共同奋斗。  企业精神是企业内部规范和外部形象的融合与升华,集中体现出企业经营哲学和独特风格,是公司迎着市场风浪前进的旗帜和号角。企业精神是一种无声无形的信念,但通常又可用简短、响亮的标语或口号予以表述。可将凝炼出的企业精神,印到员工手册的扉页,,以求醒目,鼓舞斗志。  3.组织结构。员工来到公司,自然应对公司结构框架有
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2018-01-10

年会小游戏

1、我是淑女/男:请你将3书放头顶,并学模特走台步旋转一圈后走回来。如果书掉了,需拾起,直至走完2、亲密无间:请你邀请一位异性上台做搭档,请用嘴衔住一根牙签,传到另一个人的嘴里,不许掉哦,注意不能借用手或任何工具帮忙,然后再将牙签撅一半,接着再传递一次。如果掉了,重来一次。3、盲眼作画:请邀请自己的直接上级(如果职级上级不在就再上一级)一起用眼罩将眼睛蒙上,在指定白板作画,最后看两人的相似度,由现场观众评定通过即算完成。4、猜数字:请邀请一位搭档上台,一人双手手放在腰上,然后扭动臀部,把主持人手中的卡片一组数字写出来,另一人猜是什么数字。猜数字人将数字全部说对即为完成。5、真心话:抽中的人,主持人指定同桌的3个人都可以问他一个问题,必须说实话,不回答喝一杯。(每个问题一杯酒)6、丑小鸭赛跑:请用膝盖夹住气球,绕舞台一圈,如气球掉落或夹破需重来,到达后即完成任务。7、协作制胜:请邀请你所在餐桌的所有伙伴上台,每人嘴里叼一支吸管,用吸管将钥匙扣从第一个人传递到最后,不能用手接触吸管和钥匙环,而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人,直到传到最后一个人嘴叼的吸管上。8、疯狂大搜集:请你在规定的时间内各搜
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2018-01-10

年度招聘计划的表格需要包含哪些要素

1.招聘简历份数、面试人数、入职人数、及时性、部门满意度、招聘成本控制。2.公司明年在利润、销售收入、销量等方面制订的目标是什么,然后分解到各部门的目标是什么,目标下来后,自然就需要各个具体岗位的员工来完成,各部门明年的编制或用工量就要依据目标、项目进展情况来制订,并且落实到各个月份,并不是各月的平均分摊。3.一是平常的离职情况,二是新增项目、岗位及编制情况,这既要从各部门来看,也要从公司整体宏观角度来审,即:与各部门负责人进行商议评估。采取从紧原则、审批制度。4.新部门、新岗位增加的人才从哪里来,内部有渠道吗?外部市场在哪里?是现场招聘、网上、推荐、猎头、中介公司,必须给予逐一落实,落实时不能凭想象,最好就是参照以前做法,可以选择重点突破方向,但其可靠性要做充分的调研、问询,有切实可行的措施5.员工管理过程反馈。员工入职后,各部门在员工管理过程中,对员工的综合素质、专业能力、敬业度、学历年龄等要求方面,有些什么意见和反馈,也需要进行搜集,有没有明显的倾向性的潜在隐性要求,招聘时不得不考虑,比如:违法记录、某些区域人员、健康特别关注点等。你可以参考一下,另外打卡话题上面有关于你这个问题的可
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