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员工不回公司办理离职手续，怎么办？

员工在递交了离职申请后，在等待办理离职手续的这一个月内也必须遵照执行公司的规章制度，服从公司的管理。根据描述：1：该员工拒绝服从班长的安排，首先我们要考虑班长的安排是否合理。如果员工无正当理由拒绝，那就是员工不服从管理，属于违纪，可以根据公司的制度予以处理。如果班长的安排不合理，那就好言劝说员工回来办手续，实在不回来的出个书面通知，冻结工资一个月后就可以直接解除劳动关系了。2：班长的管理方式过于激进。如果对每一个不服从管理的人员都以这样的方式来解决，那后果我相信每一位出来打工的人都懂得。另外，他把人员支走了也不及时给HR部门招呼，是的HR的工作处于被动。再往坏了想，这位员工如果是因为班长的个人情绪故意挑刺安排的岗位，员工反过来告公司辞退，那又是另一个性质，公司有冤都无处伸。3：痛定思痛，想想造成员工冒着不发工资的危险不回来办手续的原因，应该加强对管理人员的综合素质的培训提升。特别是一线操作车间的管理人员，比如咋们的这位班长大人。要让他们明白，管理不是随心所欲，更不是意气用事，要不然给公司造成的损失将是不可估量的，也影响个人职业晋升。

试用期结束时的评定

诚如文案中提到的，对试用期员工的考核看起来简单操作起来却是错综复杂，而且，当试用期的员工不能让部门负责人满意的时候，作为HR的我们就成了他们埋怨和泄愤的主要对象了。首先，取得用人部门的支持，让用人部门参与到本部门人员的招聘过程中来。由用人部门来做终面，可以说这是新员工获得部门负责人认可的首要条件。利用人们的”护犊“的心理，消除用人部门与新员工之间的”影响障碍“，也可以避免当新员工不合适的时候用人部门的抱怨。其次，与用人部门沟通，为新员工量身制定学习与考核计划，指定”入门师傅“让员工快速的适应企业文化，进入工作角色，可以指定”入门师傅“为新员工的考核人，同时，也要让新员工明确自己在试用期的考核目标。为防止”入门师傅“的”吝啬“，我们可以将新员工的考核结果最为入门师父的绩效考核指标之一。第三、对新员工试用期的考核应该分阶段进行，不一定要等到试用期结束。医学中讲早发现早治疗，在对试用期人员的考核，也应该做到早考核，早决断。

适不适合做人事工作

这位亲和我很相似啊。我也一直在做人事工作，一方面是个人的原因，不善于交际，又有些胆小，另一方面是公司的原因，没有学习和成长的机会。现在的感觉就是，什么都会，什么又都不会，每个模块都做过，每个模块都不精。公司今年因为效益的问题政策策划关门大吉的事情，一想到要重新开始找工作，就开始犯愁。我的竞争力在哪里？最近总在想这个问题，想的头疼。

怎样做人事档案可以一目了然？

一、保存档案的硬件设施要完备。1）设立专用的人事档案柜；2）采用便于分类存储的文件袋或者文件夹。个人觉得挂捞柜与挂捞夹就不错。便于查找，便于分类，不易磨损。二、书面资料与电子资料同步，实时更新。1）注意各类书面资料的收集整理；2）书面资料存放时最好用透明的资料袋作个小分类（每个文件袋，即每个人的档案袋）并用小标签作分类标识，比如：入职资料；证件资料；转正资料；考核资料；培训资料、社保资料等。就这些小资料汇总一个总目录与档案袋一起存放。总目录方便您掌握该员工的资料完整程度，小的资料袋方便您翻阅书面资料时不用把所有的资料全都搬出来，只取所需，避免其他资料在翻阅时遗失。3）注意档案的实时更新。人事档案与其他文书档案最大的区别就是人事档案变坏性。员工的人事档案要随着员工的职业状态时时更新。而员工的职业状态又随时在发生变化，这就要求我们对员工的档案管理也要做到动态化。4）设立档案的电子文档，电子文档不一定要事无巨细，只需将关键信息录入，例如：姓名，工号，身份证号，档案号，合同日期等。电子档案是人事档案管理必不可少的工具之一。三、建立人事档案管理制度，设立专人管理档案。用制度将人事档案的管理进行规范，设