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如果从基层晋升管理岗位，怎么操作需要哪些注意事项？

我来做个回答吧，不一定回答得好，但是保证是我真实的想法和策略，我个人经验吧。首先肯定你有想向领导自荐的意识！很多人个人没有晋升的主动追求或者没有向领导表露出来，这是埋没自己的笨路子，总想着自己干好本职工作，领导自然会升你，现在是千里马也要主动找自己的伯乐！有这个意识，是非常正确的职业意识，你想领导表述你追求晋升，自己做个简明扼要的自我优势、劣势、机遇与威胁的分析，请领导指教，这是第一步。本阶段注意事项——找对领导，哪个是你的贵人，愿意推荐、提拔、培养你。关键位置上的人至少不反感你！第二步，自己的本职工作一定要干好，有擅长的系统或者业务内容。成为业务骨干和核心员工，尤其是出色完成上级交办的各项工作。（此阶段，注意没有明显的不恰当表露在同事面前，包括违纪违规与违背职业道德的任何瑕疵，比如迟到两次以上、比如上班时间玩游戏等，把自己的职业形象塑造得正面、积极、勤恳，是个人才！）第三步，关心其它相关岗位的操作和流程，多帮忙需要帮助的同事，关心团队绩效，以想晋升的职位要求自己，衡量自己如果在那个位置上自己会怎么发挥、有设么想法，及时与上级沟通，得到认可就尝试去做职责意外更多的业务，承担更多的责任，

想咨询一下做过培训的达人，我做人事工作已经两年半多的时...

1、有一定关系。一般来说，企业培训师性格外向、开朗，有点幽默感，有较强的自信心比较好。当然这些也可以后天努力培养，逐渐接近这个标准。2、你的问题是：敢不敢再次找领导谈话，表述你的愿望、决心和努力措施，而不是在纠结领导的断语正确与否。你论证领导的对错没有意义，只有领导自己改变看法才是有意义的。你可以：1、收集资料，表明自己成为企业培训师的愿望和努力2、领导为什么不同意我的请求？找原因：是不是你现在的工作离不开你？如果人事工作你做的很优秀，离不开你；培训工作你是可有可无的，建议你申请仍然做本职工作的同时，兼职做培训，学习做培训，应该问题不大。一般领导不会阻拦成员追求进步。3、自己的承诺：不耽误本职工作，额外承担部分培训，试一试，看看自己究竟怎么样？再比如一年内保证考取企业培训师资格证等。

企业内训师如何培养？

1、愿意朝企业培训师这个方向发展的干部员工；2、有成为企业培训师潜质的人，具备表达能力、解码力、学习力等，最好是气场强大的那类人；3、企业培训师的积极性来源于：认同、表扬、受人尊重和晋职加薪。优秀的企业培训师酌情下放至部门经理，如HR部门经理等；一线成长起来的主管、部门经理优秀的、适合培养为企业培训师的再提上来做企业培训师，形成广阔的职业发展前景。

如何对应届毕业生进行思想引导？

推荐：1、职业意识培训，帮新人找感觉，树立正确的职业意识，比如结果导向、比如业绩意识、不如竞争意识、不如合作意识、效率意识等，重要的还有视规章制度为不可逾越的底线的意识等；2、职业素养：汇报、权责、主动、技能等。3、职业生涯规划，新人近期、中期、长期目标和努力方向，公司、团队、领导的期许、需要！新人培训首重职业意识更新，促使他们自动地学习，培养自己职业化、专业化。

刚进入一家集团公司，请问该怎么样开展工作？

1、公司落后的地方，要惊喜地接纳，这是我以后出成绩的地方！都很规范了，我还能有什么作为？！2、平庸混日子，公司要我做什么？新官要烧几把火！3、不熟悉情况前，不要妄动！否则，新上任的几把火烧不起来，反而狼狈熄火，就损失大了！4、真诚而热烈地找下属沟通，仔细倾听。员工的不满、个人的主张、上级领导的期望、公司的需要，总有重叠的地方，找准切入点开始工作。切入点要找好、找准，最好是不涉及别人利益的，比如有用的培训开始自己的第一枪！5、证明你的到来，是有益于公司、团队和员工长远利益的，你的到来，与基层、中层、高层，究竟有什么意义？6、和中层建立良好的工作关系，和高层建立逐步的信任和通畅的沟通汇报机制。7、个人魅力展示：第一个月的人际关系和第一印象。8、自己想做的事情列出来，去寻找理解和支持，或高层支持或基层认可，不要自己一人面对一大片！

如何驾驭年长下属？

1、角色转变：在其位谋其政，做主管要有做主管的觉悟和大局观，不仅对自己工作负责，还要对下属工作，对着摊子事情负责；2、建立共识：通过会议、恰当的时机等发出自己的声音，阐明自己的主张；3、公平处事，对全体下属都支持，表示对工龄长、年龄大的下属的尊重与亲切，在他们犯错误的时候才能义正词严地责令其该进。4、学习授权、监督等管理艺术，并在日常工作中运用，避免下属的推卸、倒授权等。5、关注团队的工作方向和努力改进方向，当下和过去交给下属去做，而且要做好，自己抽出时间来思考下一步规划、部署、大局等。6、职场上，自己努力模糊年龄，不要强调自己的年龄，努力营造平等的上下级关系，而不是小辈自居，一旦别人把你当小辈，你就真的翻不了身，作出不花样，发挥不了岗位特长啦……7、人事工作在你手上有哪些改变或进步，业绩在哪？要有亮点，得到上级肯定和认同。8、尽你可能，进行团队建设。