虽不是一本新书，但是也看了两边，杜拉拉3更多的涉及人事方面的东西。很多细节值得我们细细揣摩。以前听HR干货分享的时候知道了“拆书帮”，真心觉得是一种很好的方法。
拆书帮一下。杜拉拉3第6篇中，“陈杰想了想说：‘拉拉，每次你讲到DB的战略时候，你的眼神告诉我你对DB感情很深，而且很为DB自豪，你已经在这家公司工作了八年多！有一个问题我是一定要问的，你为什么要跳槽？为什么考虑SH？’”这段话告诉我们，不管是面试还是被面试，眼神和语气真的能传递出很多的东西，善于运用其技巧，对于将来的工作学习都是很有必要的。
还有一段描写拉拉的文字“为什么要离开DB？这个问题能让拉拉百感交集，每次想到这个问题，拉拉都要想到王伟的离开，想到自己的BAND4，想到到底决定岗位级别的指标有哪些，但是这些最真的话，拉拉只能对自己说。拉拉能在面试中说的，只有合理的实话：‘如果没有合适的机会，我不会贸然离开DB。但是我在DB有两个问题：一个是按DB的情况开，我未来三年里很难有发展的机会；二呢，我现在这个职位，按理该设在上海总部，这让我心里总归有些不太踏实。至于为什么考虑SH，SH是一家令人尊敬的500强企业，而最重要的，陈总监，C&B是我的理想。”
很喜欢拉拉的回答，这段文字反复看了好几遍，难道这就是HR及行政人员的职业素养？陈杰观察的很仔细，而一直做招聘的拉拉如今坐在被面试者的席位上，她的回答依然那么的巧妙和漂亮，面面俱到，不卑不亢，拿捏有度，这些技巧我自问何时能够运用自如。
本书中，个人觉得其中商业客服部南区大区销售经理陈丰也是很厉害的角色，情绪管控的很好，软硬适当，深藏不露。SH大中华GM何查理，更是巧妙地借助适当的“发脾气”向跟随SH亚太HR总监麦大卫的黄国栋（SH台湾HR总监，后代理SH中国HR总监）施压，表明自己对麦大卫的不满，表明自己也不是好惹的主儿。
最近也看了几本书，唯独被这本书里各人物的为人处世技巧折服。刚好这也是描写HR的书籍，更加值得各位去品味学习一下其中真味了。
第一次写书评，有点啰嗦，还请见谅。