我曾经对家族企业有着一种排斥，但是通读《大秦帝国》却发现：企业走在家族企业的对立面同样是死胡同。
如果我们秦战国看成一个小民营企业（小秦有限公司），那么秦献公就是这家民营企业的小老板，而那些老氏族就是跟着老板一块打天下的老兄弟。当有一天在小老板（秦孝公）在艰难中掌权，环顾左右发现都是些老顽固，和这个世界脱节落伍（六国卑秦，称为西夷），就鼓足勇气发布招聘启事（孝公求贤令），终于招聘到一名极具职业素养和职业能力的CEO（卫秧），在小老板的大力支持下，CEO经过大刀阔斧的改革，各个要害部门全部换上了胀气蓬勃的职业化青年（景监、車英等），当年老老板一起创业的老兄弟全部被扫到角落（商鞅变法），从起一家小小的民营企业成为一家世界级巨舰。
从此秦战国（小秦有限公司）开始走向秦帝国（大秦集团），经过几轮融资（始皇奋六世之余烈，张子、小范、小蔡、阿斯等一系列CEO的加盟，蒙氏家族、冯氏家族、蔡氏家族等功勋将门），大秦集团已经成为业内让人闻风丧胆的存在。
极度的去家族化、极度的职业化最终是大秦集团只剩下一个庞大的壳，内部早已在不断的膨胀中变的中空，当新兴的草根和曾落魄被兼并剩下的小家族作坊（陈胜吴广、刘邦项羽）逆袭时，看不到曾经威名赫赫的蒙总监、冯副总、蔡CFO、李CRO，还有尉缭经理、姚经理的身影一个也看不到，当集团轰然倒塌是我们只听到与大地亲密结合产生的回响。
不禁想起老创始人（秦献公）在世时，公司是小公司、手下是老兄弟，日子是苦日子，但是在各大联盟的围剿封杀中依然骄傲的存在着。在当今粮绝时，看到的是孟西白等老兄弟的不离不弃。
家族企业自有家族企业的弊端，职业化公司自有职业化的优势所在，但是过犹不及。极度追求职业化的效率就失去了归属感、向心力、凝聚力；极度保持家族企业的传承，也会是失去一家企业的创新力、活力、创造力、爆发力。
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