著名HRD贺清君为您提炼本土企业最有价值管理流程、管理规范、超级实用管理表单和丰富的解决方案，企业HR和管理人员必备宝典。
《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》从人力资源价值和使命为先导，系统介绍了人力资源管理相关的经典模块，主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容，系统解释了和人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律，同时为读者提炼出很多非常有价值的管理目标、管理流程和管理风险等，这些都是作者多年管理经验的提炼和总结，是人力资源管理精华中的精华。《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》最有特色的内容包括人力资源价值和使命（包括人力资源管理定位、核心价值和管理使命）、绩效管理（率先提出VPG等考核新模式）、薪酬管理（薪酬职级的系统介绍）、员工激励（特别是非物质激励的管理艺术属于特色），此外在劳动争议管理中倡导建立和谐的劳动关系都是《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》的特色。在书的最后系统总结了《如何做好人力资源管理》，作者在HR业界率先提出“员工和企业是博弈关系”“企业必须从人性的角度来分析企业遇到的各种困惑和挑战”。
此外全书系统介绍了在人力资源管理实践中想要做好人力资源，作为人力资源从业者必须要从哪些方面提升个人素质。这些内容都具有非常现实的指导意义，可以说看完《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》就能将相关管理实践和技巧应用到企业人力资源管理中。

作者在人力资源管理实践工作中有诸多系统且深刻的思考、并以简单的笔触和实用的表格及案例辅以说明，可读性强，值得借鉴，期待作者在未来的实践中再出佳作。
　　　　 ——中国人力资源开发网董事长兼CEO 何国玉
　　 企业经营说到底是经营人，企业的一切问题说到底都是人出了问题。贺总的这部人力资源专著不但理念上有战略高度，而且配合操作工具来落地，本书内容非常实用，强烈推荐人力资源工作者及企业经营层学习和借鉴。
　　　　 ——著名领导力专家/清华大学总裁班特聘教授 刘捷
　　 本书作者以其专业的人力资源理论，结合丰富的工作实践汇集而成，是理论结合实践的典范，为人力资源工作者提供了重要的参考价值。
　　　　 ——清华紫光集团人力资源总经理 汪热安
　　此书集作者多年身经百战和创新思考于一体，是一本有思想的好书，一本有行动的好书，一本有生命力的好书！
　　　　 ——同方威视股份人力资源部部长 孙立金
　　 本书作者属于典型的人力资源管理实战派，贺总所著这本书非常务实，提炼了人力资源管理的精华，内容简练实用，堪为“管理创造价值”理念之践行典范。
　　　　 ——首都信息股份人力资源总经理 徐伟
　　 贺总作为具有多年人力资源工作经验的专家，通过理论结合实际，为企业人力资源管理提供了一套系统性的实战解决方案，非常值得学习和借鉴。
　　　　 ——万达集团原HR总裁张学海
　　 本书最大特色是人力资源管理业务与法律有机融合，管理理念，管理目标与管理规范的有机统一，简单的轮廓清晰勾勒出人力资源管理实践的精髓。
　　 ——著名劳动法专家 王明

☆☆☆☆☆企业人力资源管理实务必备丛书☆☆☆☆☆
企业人力资源管理全程实务操作
　　人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范
　　绩效考核与薪酬激励整体解决方案
　　企业人力资源管理实务必备丛书(共三册)
目录
　　第一章人力资源的价值和使命
　　一、人力资源管理的定位
　　二、人力资源的核心价值
　　三、人力资源管理的使命
　　第二章人力资源战略规划
　　一、管理目标
　　二、制定人力资源战略
　　三、人力资源规划
　　四、实施和调整
　　五、管理风险
　　第三章招聘管理
　　一、管理目标
　　二、招聘渠道
　　三、招聘流程
　　四、招聘录用
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第四章入职管理
　　一、管理目标
　　二、入职流程
　　三、劳动合同
　　四、经典案例
　　五、管理风险
　　第五章试用期和转正管理
　　一、管理目标
　　二、试用期规定
　　三、试用期考核
　　四、转正流程
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第六章绩效管理
　　一、管理目标
　　二、绩效管理重要性
　　三、绩效考核类别
　　四、绩效考核原则
　　五、考核模式
　　六、考核流程
　　七、专项考核
　　八、经典案例
　　九、常见问题与对策
　　十、管理风险
　　第七章薪酬管理
　　一、管理目标
　　二、薪酬概念
　　三、薪酬体系设计
　　四、薪酬管理流程
　　五、薪酬影响要素
　　六、薪酬管理
　　七、经典案例
　　八、管理风险
　　第八章福利管理
　　一、管理目标
　　二、福利概念
　　三、五险一金
　　四、公司特色福利
　　五、管理风险
　　第九章培训管理
　　一、管理目标
　　二、培训模式
　　三、培训流程
　　四、培训协议
　　五、管理风险
　　第十章异动管理
　　一、管理目标
　　二、管理流程
　　三、经典案例
　　四、管理风险
　　第十一章离职管理
　　一、管理目标
　　二、离职流程
　　三、离职经济补偿
　　四、离职竞业限制
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第十二章劳动纪律管理
　　一、管理目标
　　二、制度建设
　　三、制度公示
　　四、制度执行
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第十三章劳动争议管理
　　一、管理目标
　　二、解决模式
　　三、举证责任
　　四、证据
　　五、举证技巧
　　六、经典案例
　　七、管理风险
　　第十四章实习生管理
　　一、管理目标
　　二、管理流程
　　三、经典案例
　　四、管理风险
　　第十五章档案管理
　　一、管理目标
　　二、内部档案
　　三、外部档案
　　四、相关法律
　　五、经典案例
　　六、管理风险
　　第十六章考勤与休假管理
　　一、管理目标
　　二、考勤方式选择
　　三、休假制度
　　四、经典案例
　　五、管理风险
　　第十七章员工激励
　　一、管理目标
　　二、物质激励
　　三、非物质激励的管理艺术
　　四、激励模式组合
　　五、激励的原则
　　六、管理风险
　　第十八章职业生涯规划
　　一、管理目标
　　二、职业规划流程
　　三、职业规划影响要素
　　四、职场忠告
　　五、管理风险
　　第十九章人才梯队建设
　　一、管理目标
　　二、梯队建设原则
　　三、人才梯队建设
　　四、配套机制建设
　　五、管理风险
　　第二十章人才选拔与培养
　　一、管理目标
　　二、人才选拔原则
　　三、人才选拔流程
　　四、胜任力评价模型
　　五、人才培养
　　六、管理风险
　　第二十一章人员优化管理
　　一、管理目标
　　二、优化规则
　　三、优化流程
　　四、注意事项
　　五、解除劳动合同
　　六、管理风险
　　第二十二章企业文化
　　一、管理目标
　　二、企业文化层次
　　三、企业文化价值
　　四、企业文化功能
　　五、企业文化建设流程
　　六、经典案例
　　七、企业文化建设误区
　　八、管理风险
　　附件1《劳动合同法》的HR重点解读
　　附件2《社会保险法》的HR重点解读
　　附件3《劳动争议调解仲裁法》的HR重点解读
　　后记如何做好人力资源管理?