企业与员工不得不签的绩效契约

作者：邹善童

       绩效契约，是企业管理者与投资人、员工与上级管理者之间形成的实现绩效任务的约定。绩效契约的形式可以是业绩协议、考核表、工作通知、口头通知、制度约定等形式。

       绩效契约是将战略分解为计划，计划转化为行动，行动落实员工的具体工作形式之一。其关注点不是企业战略或工作计划的全部，而是确保企业战略或工作计划实现的关键环节。关键环节以绩效契约的形式固定下来，按照80/20原则，员工只需要确保契约中的内容按要求完成，企业即可以完成主要的工作任务。

根据签订主体的不同，绩效契约一般包括不同的内容：

1.考核主体

      考核主体即考核者和被考核者，契约是双方订立并执行的工作要求，对双方应同时具有约束力。

2.考核周期

     考核周期体现了绩效契约的时效性，一般应注明起止时间。契约所约定的内容，仅在考核周期内有效，也仅反映了考核周期内的工作成效。

3.考核内容及指标

       考核内容及指标详细说明了工作任务的要求。考核指标包括定性和定量指标，无论哪一种指标，都应在考核指标后附上详细的指标解释、评分标准、该项指标在考核表中所占的权重、在衡量指标时应单独考虑的因素等。

4.考核得分的计算方法

       每一项指标应如何计算，各项指标的得分如何加总，最后的得分结果或等级等内容都应在契约中事先约定。

5.奖惩

       奖惩体现了绩效激励。完成任务应如何奖励？未完成任务应如何处罚？应在考核之前即明确说明。

6.双方责任、义务

       绩效契约应本着平等的原则，明确考核者和被考核者双方的权利、义务。权利和义务的出发点是工作职责或管理责任。

7.绩效契约的变更、解除和终止条款及其他事项

       绩效契约的以上各项条款可以在契约中单独写明，也可以将共性的部分以制度、方案和通知的形式体现出来。绩效契约一般需要考核者和被考核者双方沟通确定，以确保考核内容的可实现性。

附件1.某公司2000年经营目标责任书

    为确保国有资产保值增值，提高资产运营效益，提高经济运行质量，根据**市国有资产保值增值考核办法和**集团董事会确定的2000年度主要经济目标，特制定本责任书。

    一、责任单位

    **公司总裁班子

    二、责任期：

    2000年1月1日至12月31日

    三、责任目标

    1.国有资产保值增值基数    亿元

    国有资产保值增值率   %

    国有资产保值增值额   亿元

    2.工业总产值（不变价）  亿元

    3.出口创汇总额    亿美元

    外向度    %

    4.销售收入    亿元

    5.利润总额   亿元

    其中：控亏目标：

    （1）预算内企业：亏损户数   户

                      亏损金额   亿元

    （2）国有及国有控股大中型企业的亏损面不得超过  %

    6.应收账款控制数   亿元

四、年终考核

    1.考核年度终了，由责任单位进行检查和总结，按规定时间报董事会审阅。经董事会审阅后报****。

    2.本责任书一式三份，董事会和责任单位各执一份，报市国资委备案一份。

    ****公司

    法定代表人、董事长

    2000年   月   日

     ****公司

    责任人    总裁

    2000年  月   日

2.某公司普通员工季度考核表

作者简介：

        邹善童：供职于某央企。曾在大型民企、国企任职。

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       本课作业：

        学完本课对绩效契约有了怎样的认识？