招聘信息不是简单的复制岗位说明书,一定要将用人部门的基本要求明确描述,岗位标准清晰表达,同时还要将公司的优势凸显,这样投递的简历才是有效简历,我们在主动邀约时才更有的放矢。
招聘信息该如何发布才能吸引求职者?
作者:新的开始 怡心小榭
一、招聘信息构成
1、岗位名称、招聘数量、岗位JD、特别要求、福利待遇、工作时间、交通住宿、公司特别吸引人的特点等。
2、招聘信息发布的工作程序如下:
招聘专员想写出能准确描述岗位关键要素的招聘信息,需认真研读岗位说明书,对这个岗位的关键要求进行梳理,并进行关键事项的提炼。同时,为避免个人理解有偏差和遗漏,还需与用人部门负责人进行沟通,原则上是谁用人与谁沟通。
在了解用人部门特别需要的要求外,还要了解岗位的吸引力所在,也就是职位的"闪光点",如薪酬、福利、住宿、奖金、发展、培训等等。
二、撰写招聘信息
根据岗位说明书,结合与用人部门沟通情况,招聘专员填写招聘信息表,举例如下:
要点提醒:招聘信息不是简单的复制岗位说明书,一定要将用人部门的基本要求明确描述,岗位标准清晰表达,同时还要将公司的优势凸显,这样投递的简历才是有效简历,我们在主动邀约时才更有的放矢。
常规的渠道其实就那么几个,不要指望公司会再给更多的资源,那么如何才能更好的利用现有的招聘渠道呢,我们从以下三个方面来介绍:
1、广撒网
比如我们在招聘网站上发布"汽修电工"这一岗位。汽修电工属于汽车修理工职位大类,所以一般的做法是在汽车修理工这一职位类别下发布一条招聘信息。但我们还可以扩大影响力,再发布一条同样内容的招聘信息,但职位类别选择电工。这样的话,招聘信息就能被寻找电工工作的求职者所看到。很明显,这样招聘信息的受众群体大了很多。
尽可能广的将公司要招聘某岗位的信息扩散出去,比如要招聘文员,要求女,能接受夜班,住公司附近为佳。除了在公司公告栏、食堂等位置张贴外,我们还可以主动地去问问住在公司附近的员工,看看他们有没有合适的亲朋好友推荐;同时,也可将招聘信息打印出来,在办公桌上放着,来人事部门办事的员工看到这一信息,如果有意向推荐,可以及时进行咨询,我们也可以顺势地进行宣传。
现在有些低端岗位通过中介招聘也有一定的效果。所以平时我们就要维护好与中介的关系。留下他们的电话,一旦有需求,马上电话告知对方,让对方帮忙留意;中介介绍过来的人员,就算素质不是特别好,但基本条件满足的,我们也可尽量接受。这样的话,中介以后才有继续推荐的动力。
2、突出岗位吸引力
比如包吃住,一定要用大号或加粗字体突出显示,甚至可以在发布的标题里面就包含这一信息,如技术员(包吃住)。对很多求职者来说,特别是外地的,包吃住有着巨大的吸引力。
工资要不要写?我认为一定要写。如果您单位的工资是浮动的,可以写一个范围。比如一般该岗位月工资5000元左右,但部分人员甚至只有个别人可以拿到8000元左右。这时候工资怎么写呢?我一般会写5000-8000元/月,我相信这比写5000元更有吸引力。
公司地址是招聘信息中必不可少的,但交通信息容易被我们忽略。工作要做的更细,我们可以把公司周边所有的交通信息都罗列出来,比如坐几路公交或地铁到哪一站下车,下车后怎么走等等。有一些求职者新到一个城市,这样的信息对他们帮助很大。甚至有些低端岗位的求职者,他们根本不会查交通路线,这样的信息对他们就是一种吸引力。
3、服务态度要好
服务态度要好是什么意思?就是当我们接听求职者电话或接待求职者面试时,态度要热情、真诚。可能有人会有疑问,这跟招聘信息发布有什么关系?其实这是招聘信息发布的延伸。
可以想象一下,当我们对待每一位求职者都充满着热情和真诚,求职者通过我们自然能感受到公司的美好。这时如果我们告诉求职者,我们还需要招聘好几个人,他们会不会帮忙推荐呢?当然会。所以说,良好的服务态度可以使我们的招聘信息传播的更快更远。
最后,招聘总是在救火,并且永远扑不灭。用人部门催得紧,求职者迟迟不入职,而渠道就那么几个,我们能做的就是优化每一个环节,深挖每一个细节,当这些做的都更好了,我们的招聘也就更容易了。
作者简介:
新的开始:多年HR工作经验,擅长招聘、培训和员工关系模块。
怡心小榭:国家二级人力资源师,从业十余载,有丰富的实践经验,对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书,边学边干边总结,目前学习心理学,不断完善提升自己,并乐于分享和传播。
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本课作业:
经过本课学习,你有哪些收获?
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和平年代的战士
2017-05-23 20:20:37
在发布招聘信息之前你要明白这个人是谁招的,招来干什么的,具体工作内容是什么. 回复
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笑笑是我
2017-04-19 13:58:37
清楚用人部门的要求非常的重要,在发布招聘信息之前你要明白这个人是谁招的,招来干什么的,他的主要职责是什么,具体工作内容是什么,这个人需要具备什么样的条件和品质,要对招聘的岗位有一个清楚的定位。 回复
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lzqlzq1155
2017-03-30 18:58:06
最后,招聘总是在救火,并且永远扑不灭。用人部门催得紧,求职者迟迟不入职,而渠道就那么几个,我们能做的就是优化每一个环节,深挖每一个细节,当这些做的都更好了,我们的招聘也就更容易了。
学习了,谢谢。 回复
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因企而定
槿陌
发表于 2016-05-10 10:52:17
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收获
刘越
发表于 2016-05-13 11:23:55
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