如何看待和管理90后员工？-三茅打卡-员工关系-三茅人力资源网

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【10月08日打卡总结】本帖最后由qiyec

qiyechen

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本帖最后由qiyechen于2012-10-808:56编辑万恶的验证码，伤不起啊！一早上起来赶着打卡，谁知道手机无法输入验证码，在这个拼爹、拼手机的时代，我们伤不起啊。1、你公司有90后员工嘛？A、有B、没有2、你对他们有什么看法和评价？3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？我们公司有90后的员工，对于他们我的看法是聪明但绝不乖巧，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。如果硬要给他们起个代号，我觉得用“东邪”还是有点像，”似正似邪“有时候正气凌然，有时候天真无邪。对于任何事情都喜欢较真。情感非常的丰富。但不可否认他们聪明，活泼。在工作中，他们做事果断，有时会不按照长理出牌，对于压力有很深的恐惧，抗压能力比较差，内心世界比较脆弱，但是90后带来了创新思维、能很好的活跃氛围，他们具有满腔激情，同时，也给企...

本帖最后由 qiyechen 于 2012-10-8 08:56 编辑 万恶的验证码，伤不起啊！一早上起来赶着打卡，谁知道手机无法输入验证码，在这个拼爹、拼手机的时代，我们伤不起啊。

1、你公司有90后员工嘛？ A、有 B、没有

2、你对他们有什么看法和评价？

3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？

我们公司有90后的员工，对于他们我的看法是聪明但绝不乖巧，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。如果硬要给他们起个代号，我觉得用“东邪”还是有点像，”似正似邪“有时候正气凌然，有时候天真无邪。对于任何事情都喜欢较真。情感非常的丰富。但不可否认他们聪明，活泼。

在工作中，他们做事果断，有时会不按照长理出牌，对于压力有很深的恐惧，抗压能力比较差，内心世界比较脆弱，但是90后带来了创新思维、能很好的活跃氛围，他们具有满腔激情，同时，也给企业带来诸多管理的挑战，集中表现在对企业的“忠诚度”普遍不高、集体意识较弱，以及承受挫折能力不足。有人曾经这样比喻过

60年代的人是：低着头工作，70年代的人是：背靠背工作，80,90年代的人是：脸贴脸的工作

以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。以前很多人认为一切为了工作。如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于很多人来说也只是选择的一种了。

说说我的应对与处理：

许多的员工在工作当中都有自己喜欢和不喜欢的员工或管理人员,这个主要的原因就是性格问题或缺乏了解造成的,所以在工作中应当创造家庭式的温暖和朋友式的氛围, 不是一家人,不进一家门,进了一家门就是一家人,只要是公司的员工,没有新老之说,都是一家人. 管理人员当中都应当树立人人平等的观念,不要有家族,里外,远近之分.你和员工交朋友,员工其实把你也当朋友. 许多的80\90后在家里都是公主或皇帝,在家里无论谁都是自己说了算,但是工作以后就需要一段时间来对这样的观念来进行转变.很多都说,不行我不喜欢干.那么在出现这样的情况的时候,要让他们学会和明白自己的目的是什么,干什么的,这是非常重要的,同时在不违背原则的前提下,尊重他们的选择和意愿,让他们做他门自己喜欢的工作.当然在喜欢和原则发生冲突的时候要以原则为核心. 其实都是因为较强的自尊心造成的,所以在适当的时候要给予他们一些适当的鼓励和表扬,比如:不错,比上次进步了,很好多保持等一些言语给予精神上奖励.有时他们可能就会因为你的小小的鼓励会把工作作到你想不到的程度.

最后我强调下要管理好90后员工最最重要的还是需要让他们找到责任心。塑造岗位上的责任心

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【10月08日打卡总结】本帖最后由小样儿S于

小样儿S

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本帖最后由小样儿S于2012-10-807:59编辑1、你公司有90后员工嘛？A、有B、没有当然是A啦。2、你对他们有什么看法和评价？现在90后也已经正式、直面社会了，社会上很多岗位都有了90后的涉足，其中也不乏担当要位的，他们在自己的领域有了很好的成绩，在某些领域孩独树一帜。不能将90后一概而论，囊括为诸如之前网上说的非主流、开放、不顾道德等等。90后也是像80后一样，会随着年份段而分化为各种后，如80后的也会分为80后、82后、86后、85后、88后等等。就我前面待的公司而言，多是93~94的人，我觉得他们挺直接，比较尖锐，很多事情一针见血。工作起来风风火火，速度比较高，但是质量不能算最好的。比较容易与别人起冲突，不太会冷静下来处理事情。我工作的时候就有人跑来办公室大吵大闹的…3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？困惑在于如果满足他们，在满足他们需求的同时，将公司利益结...

本帖最后由小样儿S 于 2012-10-8 07:59 编辑 1、你公司有90后员工嘛？ A、有 B、没有 当然是A啦。 2、你对他们有什么看法和评价？现在90后也已经正式、直面社会了，社会上很多岗位都有了90后的涉足，其中也不乏担当要位的，他们在自己的领域有了很好的成绩，在某些领域孩独树一帜。不能将90后一概而论，囊括为诸如之前网上说的非主流、开放、不顾道德等等。90后也是像80后一样，会随着年份段而分化为各种后，如80后的也会分为80后、82后、86后、85后、88后等等。 就我前面待的公司而言，多是93~94的人，我觉得他们挺直接，比较尖锐，很多事情一针见血。工作起来风风火火，速度比较高，但是质量不能算最好的。 比较容易与别人起冲突，不太会冷静下来处理事情。我工作的时候就有人跑来办公室大吵大闹的… 3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？困惑在于如果满足他们，在满足他们需求的同时，将公司利益结合起来。我本人89末，但是我还是觉得我不知道他们在想些什么，很多时候弄不懂他们的小脑瓜里想什么，有些人还莫名其妙地发火，问了非但不好好的说原因，还会将怒气牵扯到你身上。来办公室闹得，我一同事因为帮着跟他解释些做法，他直接迁怒我同事，不过还是被老同事接回去了。 应对和处理什么的，我比较缺乏经验，要在这里要学习大家伙的了。

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【10月08日打卡总结】本帖最后由放羊人于2

放羊人

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本帖最后由放羊人于2012-10-809:04编辑看来手机党要被淘汰了···哎···1、你公司有90后员工嘛？A、有B、没有B2、你对他们有什么看法和评价？其实放羊人一直不喜欢社会把不同年代的人贴上有色标签。现在一谈到90后，貌似有一点点贬义词的意味。其实90后和每一批刚刚入职的新青年一样，或懵懵懂懂，或简单粗暴。其实都一样啦，只不过这批年轻人，不得不说··还是很有新时代个性的。3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？首先，不能对90后另眼相看，其实他们和普通的新入职的员工没什么区别，都是从头学起的年纪，都是刚刚开始的花季。不要因为社会上的某些言论，就对90后贴上一些什么不善于团队合作啦，独立啦，任性啦，等等的标签。这样很不公平。但是这代年轻人的个性的确是很特别，比如我们得做到：1）关注员工的个人生活。重视他们，让他们觉得自己存在很有价值2）90后有梦想，尽管...

本帖最后由放羊人于 2012-10-8 09:04 编辑 看来手机党要被淘汰了···哎··· 1、你公司有90后员工嘛？ A、有 B、没有 B 2、你对他们有什么看法和评价？其实放羊人一直不喜欢社会把不同年代的人贴上有色标签。现在一谈到90后，貌似有一点点贬义词的意味。其实90后和每一批刚刚入职的新青年一样，或懵懵懂懂，或简单粗暴。其实都一样啦，只不过这批年轻人，不得不说··还是很有新时代个性的。 3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？首先，不能对90后另眼相看，其实他们和普通的新入职的员工没什么区别，都是从头学起的年纪，都是刚刚开始的花季。不要因为社会上的某些言论，就对90后贴上一些什么不善于团队合作啦，独立啦，任性啦，等等的标签。这样很不公平。但是这代年轻人的个性的确是很特别，比如我们得做到： 1）关注员工的个人生活。重视他们，让他们觉得自己存在很有价值 2）90后有梦想，尽管有些很飘渺不现实，不要打破他们，为他们建立职业规划 3）放权，让他们有表现的机会 4）竞争。建立竞争机制的绩效考核，在压力中让他们更强。

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【10月08日打卡总结】大家好，从今天开始，

可爱的多多

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大家好，从今天开始，我每天都要送孩子上幼儿园了，每天早上7点起床，收拾一下自己，然后让女儿起床，给她收拾一下，7点50出发去幼儿园，8点半正式开始上班，时间很紧，不知道还有没有时间可以抢楼了，哎，紧张的生活啊…… 关于90后的问题，我的日志里面有一篇原创日志，我把地址关联一下，如果大家感兴趣的话，可以看一下。 https://bbs.hrloo.com/home.php?mo ... nv&id=11291&view=me 1、你公司有90后员工嘛？ A、有 B、没有有，目前90后员工已经成为了企业的主力军了啊，所以，这群让人“又爱又恨”的人啊…… 2、你对他们有什么看法和评价？ “90后”员工有哪些特点呢？一、“90后”工作的动机是“喜好”，而不是“需求” “90后”在工作的时候，往往对于工作的环境、工作强度、个人喜好等更加看重，在找工作的时候，往往抱着试试看的态度，基本上都是想着不合适就换，还没有进入公司的时候，就已经想好了“离职”了，因此这种情况就决定了“90后”的职业存在不稳定性。二、“90后”的群体更注重生活享受，更追求生活的品质因为“90后”这一代人，家庭出生环境相对来说较好，即便是农村出生的，条件也比以前有了很大的改善，因此，“90后”的家长也非常注重自己孩子的工作环境，经常会对孩子说：“宝啊，如果外边干的不顺心，那就回家来，家里都盼着你回来呢”。于是，“90后”缺少了养家糊口的压力，因此工作起来更加追求生活享受，穿的用的往往都是大品牌，你看他们买一双adidas的鞋子，七八百块钱的，眼睛都不眨一下（说实话，我除了买靴子花过这么多钱，其他的鞋子都没有这么贵的）。因此，现在很多人对与“90后”是这么评价的：90后人群“喜欢个性，拒绝平庸；喜欢灵感，拒绝说教；喜欢可爱，拒绝成熟；喜欢绚丽，拒绝单调；喜欢直截了当，拒绝拐弯抹角”。 3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？这些就是“90后”，他们是客观存在的一批人，是非常有特色的一批人，因此对于这类人员的管理问题，就成了我们当今HR应该关注的首要问题。那么我们这些“70后”、“80后”，我们应该怎样调整自己来管理“90后”的下属呢？一、我们自己要不断“充电” 有事没事多了解一些网络流行语，比如现在流行的“高富帅”、“白富美”、“屌丝”……增加与“90后”的共同语言，减少不必要的代沟。二、把好招聘关如果在招聘面试的时候，发现某些“90后”应聘者的要求和企业有很大差距的时候，这时候一定要“宁缺毋滥”，不要试图通过后期的培训和说教让他们改变，这些本质是很难改变的。三、用“以身作则”代替“一味的说教” “90后”员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。因此，对于90后群体来说，领导团队的活力显得更加关键，简单、粗暴，甚至落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸引力，也就很难实现理想的员工留用。 “90后”人群喜欢直来直去的沟通方式，因此尽量减少一些中国传统式的矜持和迂回，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受。四、改善工作环境 “90后”员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多的追求，过于呆板和固化的工作环境不利于激发他们的创造力。因此，我们要在力所能及的范围内，给员工创造更加多样化的工作环境，能够更加激发员工的积极性。 “90后”人群不喜欢单调和呆板的工作和生活方式，因此针对年轻人的工作安排，既要目标清晰、条理清楚，又不能统得太死，度的把握很关键。五、加强人文关怀 “90后”对于被尊重的需求、感情的需求更加强烈，因此，这就要求了管理者在日常的工作中，要给予“90后”员工足够的尊重和重视，要多关心他们，多和他们进行心与心的沟通，要努力走进他们的内心世界，主动去和他们做朋友。

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【10月08日打卡总结】1、你公司有90后员

不烟不酒1

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1、你公司有90后员工嘛？A、有2、你对他们有什么看法和评价？独生子女、个性张扬、信息来源广、思维活跃、自我中心意识强、敏感、诱惑多、情绪化、跟着感觉走等等3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？管理90后员工最大的问题是能否换位思考，因为每一代人都有自己的时代特征，所处的环境是不一样的。管理90后员工的认为应该是：（1）尊重与引导并重——尊重个性、尊重人格、尊重他们的想法与生活方式，引导他们的想法和行为到企业的管理要求上，引导他们尽快融入企业文化中；（2）支持与关心同行——工作上给予有力支持和帮助，生活上给予主动关心并尽最大能力帮助解决困难；（3）肯定与批评兼有——有成绩、完成任务及时给予肯定，有错误、出偏差给予真诚批评和指正；（4）宽容与严格相济——对待下属要宽容，偶尔出错不要揪住不放，新员工的一些想法、言语要进行分析，客观对待，不要简单理...

1、你公司有90后员工嘛？ A、有 2、你对他们有什么看法和评价？独生子女、个性张扬、信息来源广、思维活跃、自我中心意识强、敏感、诱惑多、情绪化、跟着感觉走等等 3、管理他们，你的困惑和问题有哪些？具体是如何应对和处理的？管理90后员工最大的问题是能否换位思考，因为每一代人都有自己的时代特征，所处的环境是不一样的。管理90后员工的认为应该是：（1）尊重与引导并重——尊重个性、尊重人格、尊重他们的想法与生活方式，引导他们的想法和行为到企业的管理要求上，引导他们尽快融入企业文化中；（2）支持与关心同行——工作上给予有力支持和帮助，生活上给予主动关心并尽最大能力帮助解决困难；（3）肯定与批评兼有——有成绩、完成任务及时给予肯定，有错误、出偏差给予真诚批评和指正；（4）宽容与严格相济——对待下属要宽容，偶尔出错不要揪住不放，新员工的一些想法、言语要进行分析，客观对待，不要简单理解为对错，而业务、责任心、工作效率、学习能力、工作纪律要严格要求。最后要：（1）注意沟通的方式方法，不能简单粗暴，经常采取面谈的方式进行沟通，而且要主动；（2）注意观察，了解新员工个性，关注他们关注的事情，以期引起共鸣，为沟通做好准备；（3）注意不能急于求成，别期望太高，新员工要做出很好的绩效不现实，不可能！

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