如何规避制订规章制度的风险？-三茅打卡-员工关系-三茅人力资源网

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【09月18日打卡总结】本帖最后由zzjhx

紫竹林

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本帖最后由zzjhxz123于2012-9-1816:21编辑1、结合企业实际，哪方面内容你会去特别约定而规避风险？（可多选）A、工资B、试用期与合同期D、工作时间E、工作制F、规章制度I、辞退K、其它（请说明）2、具体是如何约定的？为什么？（说出约定的理由和用意）目前一些公司现状：1、工资约定：劳动合同内只显示基本工资，当然这个基本工资是高于当地最低工资的，同时为了规避每月调基数的压力，会补上一句：若当地最低工资高于合同工资，公司按高的支付。2、试用期和合同期：现在企业基本上都有法务咨询，也为了暗示员工不能随意走掉，合同一般都是三年，试用期是1-6个月，3个月一个期限，当然中间可以延长一次试用期，最多不能超过6个月。3、工作时间和工作制：合同内约定不是很清楚，是按国家劳动法规定的时间内，但实际上大家都知道很多时间会有加班，但是公司会告诉你，公司是不鼓励加班的，如若因为个人工作效率低，...

本帖最后由 zzjhxz123 于 2012-9-18 16:21 编辑 1、结合企业实际，哪方面内容你会去特别约定而规避风险？（可多选） A、工资 B、试用期与合同期 D、工作时间 E、工作制 F、规章制度 I、辞退 K、其它（请说明） 2、具体是如何约定的？为什么？（说出约定的理由和用意）目前一些公司现状： 1、工资约定：劳动合同内只显示基本工资，当然这个基本工资是高于当地最低工资的，同时为了规避每月调基数的压力，会补上一句：若当地最低工资高于合同工资，公司按高的支付。 2、试用期和合同期：现在企业基本上都有法务咨询，也为了暗示员工不能随意走掉，合同一般都是三年，试用期是1-6个月，3个月一个期限，当然中间可以延长一次试用期，最多不能超过6个月。 3、工作时间和工作制：合同内约定不是很清楚，是按国家劳动法规定的时间内，但实际上大家都知道很多时间会有加班，但是公司会告诉你，公司是不鼓励加班的，如若因为个人工作效率低，没有完成既定任务，是没有加班费的，所以加班费一说基本上就成了形同虚设。不过节假日上班是真补的。 4、规章制度：一般合同内比较含糊，只是说乙方要遵循甲方规章制度。我看上边有的同仁说把详细的规章制度作为签合同的附件，本人认为不妥，你能保障你的规章制度都是合法的么？如果不合法即使无效。所以这些只能作为工作中的心理约束罢了。 5、辞退：往往产生辞退纠纷的，都是企业占的责任较大，一绝的不合适就口头做思想工作辞退，这让很多员工不服，为什么呢？因为从进入试用期都从来没给员工约束过试用期内的考核标准，或者考核标准不够量化，往往都沦为口述形式，是非常不规范的。因此想要让员工心服口服，最好还是量化考核指标，让员工明白我的职责和要求是什么，达不到就没话说了。

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【09月18日打卡总结】1、制订制度时，下列

帅大白

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1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？（可多选）A、制度的制订和颁发程序B、员工违纪处罚标准和依据C、处罚程序D、员工确认E、其它（请说明）制度制定时我们会注意:A\B\C\D还有公示的动作。2、规避风险，具体是怎么做的？注意事项有哪些？因为从法律层面来说，公司是没有法律意义上的行政处罚权力的，但是公司为了保证正常的管理工作能够进行，必须制定一系列的处罚措施来加强企业的管理力度，所以我们定的原则是，处罚力度小的、金额比较低的处罚可以在制度中明确规定，处罚力度大的，处罚金额比较高的用绩效考核的形式来处理，这样可以最低程度上减少风险。1、在制度的制定上我们明确管理规则，很多日常性的管理规则我们会在员工手册上就说明，然后在员工入职培训时就告知清楚，并签名，在处罚的规则的制定上我们明确了对员工的处罚金额单次不能超过员工工资总额的2%，累积处罚总额不能超过员工收...

1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？（可多选） A、制度的制订和颁发程序 B、员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它（请说明）制度制定时我们会注意:A\B\C\D还有公示的动作。 2、规避风险，具体是怎么做的？注意事项有哪些？因为从法律层面来说，公司是没有法律意义上的行政处罚权力的，但是公司为了保证正常的管理工作能够进行，必须制定一系列的处罚措施来加强企业的管理力度，所以我们定的原则是，处罚力度小的、金额比较低的处罚可以在制度中明确规定，处罚力度大的，处罚金额比较高的用绩效考核的形式来处理，这样可以最低程度上减少风险。 1、在制度的制定上我们明确管理规则，很多日常性的管理规则我们会在员工手册上就说明，然后在员工入职培训时就告知清楚，并签名，在处罚的规则的制定上我们明确了对员工的处罚金额单次不能超过员工工资总额的2%，累积处罚总额不能超过员工收入总额的10%，这样可以最小程度上减少员工投诉的风险 2、在绩效管理的内容涉及上通过绩效考核的KPI指标我们来确定员工得分，这样做的目的能对不符合公司要求的员工加强管控，而且在最坏情况下，要解除劳动合同时，也能够有充分的理论依据，减少公司因解除劳动关系时产生的法律风险。

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【09月18日打卡总结】上午外出，这会来打卡

00琪00

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上午外出，这会来打卡估计3千开外了。中午食堂的午餐实在难吃，吃了门我就直接进了小商店，还是饼干来的实在些！来答题吧： 1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？（可多选） A、制度的制订和颁发程序 B、员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它（请说明）以上几条，综合公司的实际情况我觉得是ABCD都有的。 2、规避风险，具体是怎么做的？注意事项有哪些？ A、制度的制订和颁发程序：制度的制订首先是不能违背劳动法，制定之后应该有民主程序，最后发行。话说我们公司私营且家族企业从来就没有什么真正的员工大会，征集意见商定修改的程序。一个制度的制定和颁发，中层干部开会讨论，签字发布了。但是为了不引起不必要的纠纷，在发布时会召开所有员工开会，象征性的宣读并签字。后期陆续进入的新员工在入职时都会要他学习培训并签字，证明其对此知情并遵守。 B、员工违纪处罚标准和依据：奖惩的标准和依据一定要及时公布给员工，这样员工才知道哪些是不能违反并会收到惩处的。当然，处罚的标准必须合理，违反劳动法的处罚，劳动仲裁也会败诉。 C、处罚程序。公司程序是这样的，由处罚的部门开出奖惩申报单，写清处罚事项，记过等级，并由本人亲笔签字。这个签字很重要，公司曾因为此事被仲裁过，所以吃一堑长一智吧。有证据才无争议。 D、员工确认：这点本人认为至关重要。不管是规章制度还是奖惩规定，都必须让员工明确公司的条条款款，这个过程必须有培训签到表及领取员工手册的签名确认文档，这样即便是有什么事情，也不怕员工死不认账了。

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【09月18日打卡总结】1、制订制度时，下列

如烟飞散

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1、制订制度时，下列哪些方面你会去注意规避风险？（可多选） A、制度的制订和颁发程序 B、员工违纪处罚标准和依据 C、处罚程序 D、员工确认 E、其它（请说明）答：A B C D 2、规避风险，具体是怎么做的？注意事项有哪些？答： A 制度的制订与颁发程序：制度编撰初审完毕，提交风控委员会相关人员审核，逐级提报公司管理层审批通过后，按制度管理密级，于规定期限内在公司内部进行公示与告知，采取的途径与方式多为：内部协作办公平台、电子期刊、公司官网、管理层例会、部门例会传达，属于公司级管理制度类，还需由人力资源部门组织进行内部培训与宣讲，参训员工应进行培训签到。此项应注意的是员工对公司颁布的管理制度具有知情权，对于新出台的制度与流程必须履行公示与备案环节。 B 员工违纪处罚标准和依据：标准：警告 50元/次警告三次等于记过一次记过 200元降级 500元，记过三次等于降级辞退或免职依据：违纪处罚标准按公司《奖惩管理规定》、《员工手册》及公司相关内部管理细则执行。注意事项：处罚条例的制定必须符合《劳动法》、《员工劳动保护条例》等国家法律法规。 CD处罚程序与员工确认：部门负责人与受惩员工进行面谈，员工有权知晓因其个人行为所造成的处罚后果与问题出处，员工本人签署《奖罚通知书》，内容包括处罚原因、事情发生时间、处罚依据、处罚金额、通知书下发时间等，全部完整的文档资料一并存入员工个人档案内。按处罚层级如达记过（含）以上，则将在全公司范围内，进行通报批评。注意事项：员工具有受处罚的知情权与问询权，员工如违反公司规章制度，勿必能够出具有员工本人签字的证明材料。

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