新员工入职后背景调查可有可无吗？-三茅打卡-招聘管理-三茅人力资源网

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【08月23日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

囡囡宝

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本帖最后由囡囡宝于2012-8-2309:54编辑感谢领导，感谢组织，感谢小鱼儿，这个高度可是比沙发还沙发级别的待遇哈。不由得诗性大发：会当凌绝顶，一览众山小。今天来晚了，居然一百名开外了。不过今天七夕节，阳光明媚，实在好睡呀。1、你认为新员工背景调查有没有必要？个别的岗位个别对待，不过俺觉得吧实在没必要。你调查了结果又能怎么样？因为一点点小瑕疵不录取？人介周立波还犯过错误呢。录取吧，你心里又老犯嘀咕，担心来担心去。疑人不用，用人不疑，这是首要原则。其次，调查神马的最讨厌了，与相亲大劲相同吧。若是两人相看对眼，人岗匹配。大手一拍，面试官说你先回去等消息吧，不日就给你打电话。这时候你还想着调查的事，你耗的了时间，应聘者恐怕就耗不了呀。好的千里马是有多少伯乐虎视眈眈呢，人介千里马都送上门了你还在犹豫，早晚追悔莫及。所以快、狠、准这是其二。你要相信自己的眼光。是他是他...

本帖最后由囡囡宝于 2012-8-23 09:54 编辑 感谢领导，感谢组织，感谢小鱼儿，这个高度可是比沙发还沙发级别的待遇哈。不由得诗性大发：会当凌绝顶，一览众山小。今天来晚了，居然一百名开外了。不过今天七夕节，阳光明媚，实在好睡呀。 1、你认为新员工背景调查有没有必要？个别的岗位个别对待，不过俺觉得吧实在没必要。你调查了结果又能怎么样？因为一点点小瑕疵不录取？人介周立波还犯过错误呢。录取吧，你心里又老犯嘀咕，担心来担心去。疑人不用，用人不疑，这是首要原则。其次，调查神马的最讨厌了，与相亲大劲相同吧。若是两人相看对眼，人岗匹配。大手一拍，面试官说你先回去等消息吧，不日就给你打电话。这时候你还想着调查的事，你耗的了时间，应聘者恐怕就耗不了呀。好的千里马是有多少伯乐虎视眈眈呢，人介千里马都送上门了你还在犹豫，早晚追悔莫及。所以快、狠、准这是其二。你要相信自己的眼光。是他是他就是他，抓紧时机绑住他！！ 2、你通常用什么办法调查应聘者背景一、打电话给应聘者以前的领导、同事、家人、邻居等等。二、微服出寻，打电话不如自己亲自走一趟，眼见为实。 3、谈谈背景调查的意义我们把应聘者和企业好比成一对美好的姻缘。应聘者各方面都很不错，虽不是人中之龙，但也算极品。企业相中的应聘者，却担心他的品行，于是决定来个背景调查。调查结果一：应聘者果真是个极品，什么领导同事亲戚邻里都夸他，不错真的不错，OK，从此牛郎织女不分开。调查结果二：应聘者当真还是个好极品，但是天妒英才啊，某些人就是看不惯，想跳槽，想换工作，想娶美娇娘，我偏不容你愿。于是大放厥词，污蔑应聘者。OK，从此牛郎织女连七夕都别想给我再见面。调查结果三：应聘者是个违极品，周围的同事领导真实报告，免除了一对孽缘的结成。调查结果四：应聘者还是个违极品，可是周遭的人都说他好，是个不可多得的人才。结果囊括的羽翼下之后，错漏百出。好吧，其实极品是个违牛郎。背景调查好了，是好事，大家欢天喜地。调查不好，浪费时间不说，还惹得一身腥。所以若非没有十足十的把握，还是不要调查了，又不是国家联邦调查局。

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【08月23日打卡总结】本帖最后由berry

berry

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本帖最后由berry于2012-8-2312:39编辑电脑死机的人儿伤不起呀..."/>1、你认为新员工背景调查有没有必要？非常有必要。将背调分类进行详述：1）一线背调这种方法是指针对一线员工和办公室基层职员，这两类员工一般由上级主管直接面试，我们公司所有应聘者都会填一份求职申请表，里面包含工作经历以及每一段工作经历的证明人及联系方式，这张表里HR有疑问的地方都应该反馈给上级主管，在面试中全面考察。这就是一线背调，虽然不专业，但是很有必要。2）中层背调中层背调顾名思义就是对中层的背景调查。这类应聘者要是在面试中对自己工作经历的阐述没有漏洞或者明显的逻辑问题出现，我们一般只采用很简单的背调，考察最近三年内的工作经历，内容涉及两个方面：岗位是否匹配，工作内容是否吻合。3）高层背调对于高层管理者，背调应当被重视。这类背调我的经验还是在当时做猎头是积累的，最保险的是针对他/她高层...

本帖最后由 berry 于 2012-8-23 12:39 编辑 电脑死机的人儿伤不起呀...

" /> 1、你认为新员工背景调查有没有必要？ 非常有必要。将背调分类进行详述： 1）一线背调这种方法是指针对一线员工和办公室基层职员，这两类员工一般由上级主管直接面试，我们公司所有应聘者都会填一份求职申请表，里面包含工作经历以及每一段工作经历的证明人及联系方式，这张表里HR有疑问的地方都应该反馈给上级主管，在面试中全面考察。这就是一线背调，虽然不专业，但是很有必要。 2）中层背调中层背调顾名思义就是对中层的背景调查。这类应聘者要是在面试中对自己工作经历的阐述没有漏洞或者明显的逻辑问题出现，我们一般只采用很简单的背调，考察最近三年内的工作经历，内容涉及两个方面：岗位是否匹配，工作内容是否吻合。 3）高层背调对于高层管理者，背调应当被重视。这类背调我的经验还是在当时做猎头是积累的，最保险的是针对他/她高层的工作经历进行详细调查，一般都会通过直接上级和下级获得调查信息，内容涉及：岗位是否匹配、工作内容是否吻合、离职原因、薪资状况等。 2、你通常用什么办法调查应聘者背景 一般都是电话调查法。 3、谈谈背景调查的意义 招新人就像找对象，甚至要比找对象还来得谨慎。所以背调只可有简单与详细之分，切不可缺少。分享一个曾经因为背调失误让我悔恨无比的例子：话说当年某快消公司集团总部招聘办公室主任一名（中途被打断，今天拖得有点久...）,约人数十名，都不得客户老板满意，后来一女子，形象彪悍，微胖（有点像“杨二嫂”）完全与简历上的照片判若两人，当时就感叹现在的PS技术是越来越高了，谈了之后觉得这人形象虽然一般，但是能力很强，有留学经历（这点可能是老板比较欣赏的一点）。了解到她刚结婚（32岁），考虑到生孩子的问题，她说暂时没有计划，我看着走路姿势也不像个孕妇，后来经过于客户HR总监助理、HR总监、总经理的层层面试，终于通过，当时窃喜（等着收钱呗~）。事情看似顺风顺水的过了三个月（候选人通过试用期，而我已经离开猎头公司，到了现在的单位），在第四个月的时候，听猎头同事说她怀孕五个月，那个HR总监郁闷的不行，当时我们多少双眼睛看着，愣是没看出来，以至于现在，我在想入职体检要不要把孕检也加进去？最后处理结果：因为用人单位和我们是甲乙方的关系，最后敲定候选人上岗的是她们，所以，我们不负全部责任。但是考虑到合作关系，我告诉客户要是有需要我们可以继续推荐。至于那位强悍孕妇，估计也就只能在那个单位给她娃赚几个月奶粉钱，这样的人再有能力谁敢用呢。

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