课程介绍
- 知识认识:清晰的了解行为事件访谈的基础背景、维度设计、成果应用等;
- 能力进阶:通过访谈技术的学习,可以开启岗位设计和素能设计的大门,
- 认知进阶:通过对行为事件访谈、岗位分析的常用方法逻辑、职务分析问卷(PAQ)模型等技术的学习,可以深刻的理解“岗”与“人”之间的密码,提高我们人力资源管理的精度;
- 技术工具:行为事件访谈记录(要点)【人才开发/胜任力类】、行为事件访谈(BEI)总结表B【人才开发/胜任力类】、岗位分析的常用方法、职务分析问卷(PAQ)模型(纲要)【岗位设计类】B1、岗位解析模型等;
- 技巧方面:掌握更为全面、系统的行为事件访谈技巧和职务分析方法等
- 适合人群:人力资源负责人、高阶人力资源管理者、学习型HR、人力资源顾问
老师简介
李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请备注三茅好友哦)