提高薪酬当然能在一定时间段内激发员工的工作积极性,马先生不就说过员工离职的两个原因么,其中一个就是强没给“够”。
大家没看错我支持的反方观点“不能”
先设一个前提,员工的积极性的定义:是长期的(半年甚至以上)。
1、薪酬在企业财报中体现为:人工成本。企业一味的增加成本生存空间、发展能力可想而知,若连企业都不是长期行为那要员工积极性何用;
2、给到“够”的钱固然好,但于人相关了往往会“患不均”。从而引发内耗;
3、我认为最佳的激励方式是让员工更“值钱”,并为企业创造更多收入的同事获得应有的报酬。(一个人拿两个人的薪酬做三个人的活)
提高薪酬当然能在一定时间段内激发员工的工作积极性,马先生不就说过员工离职的两个原因么,其中一个就是强没给“够”。
大家没看错我支持的反方观点“不能”
先设一个前提,员工的积极性的定义:是长期的(半年甚至以上)。
1、薪酬在企业财报中体现为:人工成本。企业一味的增加成本生存空间、发展能力可想而知,若连企业都不是长期行为那要员工积极性何用;
2、给到“够”的钱固然好,但于人相关了往往会“患不均”。从而引发内耗;
3、我认为最佳的激励方式是让员工更“值钱”,并为企业创造更多收入的同事获得应有的报酬。(一个人拿两个人的薪酬做三个人的活)
高薪能不能激励积极性?我认为不一定,所以选择不能。
真正好的薪酬制度都是有一定条件约束和激励机制的,让人为了精神和物质自动自觉地去提升自己的价值,提高自己的积极性;而单纯的工资高的公司大多时候,公司内的大部分员工都缺乏自我能力认知和考核,认为是自己应该获得这份工资,也不讲求自己的价值。
高薪能不能激励积极性?我认为不一定,所以选择不能。
真正好的薪酬制度都是有一定条件约束和激励机制的,让人为了精神和物质自动自觉地去提升自己的价值,提高自己的积极性;而单纯的工资高的公司大多时候,公司内的大部分员工都缺乏自我能力认知和考核,认为是自己应该获得这份工资,也不讲求自己的价值。
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1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;
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