今日头条 —— 三茅人力资源网

545楼 马淼淼

图文并茂，很好！我们公司的处罚力度还可以接受，最郁闷的是前段时间中午休息去采摘草莓，看着价廉物美，就让同事问一下其它同事要不，于是同事在公司群里发了一张草莓照片问是否有人需要帮忙带，当中提到了我的名字，于是被罚了200，扣了10分绩效，唉！从此再也不在群里发声！

644楼 人才开发管理顾文豪

今日头评：头哥大猜想，头哥今天大变化，是不是中秋过得不错，今天已改内容，侃侃微信这个话题。言归正传，说说今天的头条感：在当时看到有员工应不加老板微信被辞退的事件发生后，我们的Q群里也进行了相关的研讨，不过真是和头哥不谋而合，虽然不少HR和职场小伙伴对此愤愤不平，认为老板强制加员工微信意图不纯，所以支持员工拒绝加老板微信，可是我们纵观全局来看，找一份工作很难，不要因小失大才是我们应当考虑的前提，其实从内心中我也很支持员工的这份"原则"，可是我们从长远看，我们要学会凡事灵活处理，给一个工作微信号，即便加了老板微信号，设置隐私保护（微信设置里有）限制老板看自己的照片、朋友圈及说说哈等等，也是可以的。如果你够牛，你要能成为微信世界里的头条，让老板成为这个世界里的员工，把你的好的观点、想法、创意在这里绽放，也许某一天你就会真正被他赏识与关注，从而获得更多的职场机会与空间，何乐而不为呢？小伙伴们你们说我说的中不中呢O(∩_∩)O~

646楼 元气鸭梨

关于罚款，从之前的多家企业见过不同的规避办法。
有的叫减发绩效工资或奖金X元，我不罚款，你做的不好，我可以减发绩效工资或奖金。
有的叫捐赠大病基金，拿捐款单当罚单，但我感觉这种非自愿的捐款其实更恶心人吧？
人人反感罚款，但是作为管理者，如果没有足够强大的管理手段，那么又离不开罚款这个工具。
罚款和绩效在很多公司都是一样的，只是前者听起来更简单粗暴而已。
把如何激励员工研究明白了，HR的工作就算有价值了。

713楼 刘洪富

微信是个人隐私。让人感觉这家公司领导有偷窥爱好。本人觉得弊大于利，群发信息没有针对性，大家东一句西一句容易让人错过真正有用的信息，利用不当反而浪费时间不利于工作的有效进行，反对整体抱着手机滑动屏幕，现在看到手机人觉得大家都怎么了，明明在眼前还要发信息，有病了不是吗，严重鄙视！！我以前工作单位就是这样 。而且还规定一分钟内不回信息扣200元。经理级罚款没有理由的半个月工资。一个月工资。半年工资的罚款。对我们不是骂娘就是扇耳光。上班时间每天远远超过10几个小时。每月的4天的休假都没有保障。还不补休。想知道这家公司吗 我想把它曝光出来 不知道会不会惹事啊。。。。。。。。

841楼 白妖妖

萌萌哒的头条哥肯定是戴眼镜的，还换了四种颜色，说明平时生活中爱臭美！
员工什么情况下可以解除合同，法律规定是规定，但我觉得有时候公司有个非常霸气的HR经理什么事情都可以和平解决的。老板说“把这个人立马辞了，第二天不用来上班了，我一秒都不想看到他！”，我们经理下午就谈妥了就把手续办了还没补偿一分钱！真的很想知道我们经理是怎么谈的！！！
头条哥，喜欢这种风格的头条，头条哥们辛苦啦！！！

863楼 苏州的苏醒

1989年，我就在企业内部开始废除“扣奖金”的管理办法，而是先把工资和奖金分开，工资是保障员工基本生活的经济基础，而奖金是鼓励员工做好工作的激励办法之一（经济手段，除此，还有政治手段：如荣誉，还有晋级等等），把工作细化，奖金细化，搞好一项就奖励一项。员工评定，领导决策，一月一评，一季一定，取得了很好的效果。次年在集团（省）公司会议上作为典型经验介绍，在全省推广。现在想想，人，还是以奖励为主，批评为辅。批评是为了改善工作，工作改善了进步了，奖金就增加了，激励的目的就达到了。

661楼 BET张杰

首先，关于加不加领导微信的事情，视情况而定吧，如果你公司有微信群，领导让你加，干嘛不加呢，加了之后分个组就可以了呀。其次，关于用微信聊工作的事情，就像以前用短信和球球聊工作一样，现在用微信聊工作也是一种趋势啊，不可能只用电话或者面对面的方式来聊工作，现在短信聊工作也不是很常用了。再次，关于第三个微信证明劳动关系的问题，微信是通过文字或者语音来交流的，只要鉴定后确定通信双方属实就可以作为依据。最后，关于微信内容作为辞退依据的问题，微信既然可以证明劳动关系，那么相应的也可以作为辞退的依据，但是上图中的举例实在是让人够无语，发个消极状态就被辞退了，那人都别工作了。总之，现在微信已经成为必不可少的社交工具了，公司采用微信群来发布下通知，到饭点约个饭，平时没事发个红包沟通下感情都很方便。虽然有的人觉得微信比较隐私，但是可以通过再建个号或者分群的方式来区别一下，但是毕竟是工作，应该也不是多么要避免隐私的事情吧。

422楼 妖精洛洛

企业内的处罚措施，这还是挺正常的，不过正规的一般都会体现在《员工手册》中，或者临时性质的通知中。而且如若没有处罚措施，那必定会有些人无法无天了~~

微信，确实是现在工作、生活中不可缺少的通讯工具了。我们公司就是很多领导交代的事情都在微信里说，当然，这样也是方便在下班以后可以给你安排工作。。。。不过如果有不想领导看到的信息，只需要单条屏蔽她就可以啦，干嘛非要明面上和她对着干呢~~还因为这个让领导对你产生不好的印象，多不划算~

122楼 蒲公英之恋

我想就扣工资的事项说一下：为什么涉及到工资我们都习惯用减法，而不是加法呢？减法和加法虽然从结果上看是一样的，但是给人的感觉是不同的。减法是指你拿了人家的，加法则是你多给了人家的。所以当我们在薪酬上做减法的时候，员工就会想是我们占了他的便宜，或者是在剥削他，无论你剥削的再合理，人家每个月都是按满薪来计算生活的。当我们打破了人家生活的美梦，你认为人家会顺气吗？所以有时候，劳动关系破裂时候的矛盾从很早就开始了，当然这里我们只看薪酬这块。如果你认同，就点个赞吧！

97楼 子霆

微信用来工作中有利有弊，本人觉得弊大于利，群发信息没有针对性，大家东一句西一句容易让人错过真正有用的信息，利用不当反而浪费时间不利于工作的有效进行，反对整体抱着手机滑动屏幕，现在看到手机人觉得大家都怎么了，明明在眼前还要发信息，有病了不是吗，严重鄙视！！哈哈个人观点。正式工作就用正常工具：邮件、电话、当面沟通！！远离时间吧！又不是用来宣传产品

1502楼 王大大num1

又学到了几招。

1501楼 王大大num1

又学到了几招。

1500楼 刘小蕥

学习了

1499楼 地产招聘

微信与QQ已经是工作联系的重要方式之一。如何管控，还是要靠企业文化。下属的微信屏蔽领导或设置分组，我表示理解。因为人都有个人私事与情绪。前提只要她（他）没有影响到工作。

1498楼 autocadzlx

对于公司的前途表示怀疑

1497楼 陈劲杉

赞一个

1496楼 龙雨涵

爆喜欢以图表达！

1495楼 泡沫下的阳光

学习了!

1494楼 星飘泪123

1

1493楼 罗婷

这本书感觉不错

1492楼 真祖文古拉邱

学习了解那18种方式

1491楼 毅行

万众创业、大众创新的时代，头条哥积极创意出新，就这个态度也要点个赞！，

1490楼 国产81杠

太残忍了，前段时间出差了，现在才有时间，不能领了？

1489楼 阿米鼠

很形象，很生动，很容易理解，不错

1488楼 观音竹

学习

1487楼 凤月栖

受益匪浅

1486楼 保育员

学习了

1485楼 墨而无暇

沟通要有效，无效的沟通根本不能称之为沟通，从结果导向出发，有沟通结果，达成共识（含初步共识）才能成为沟通。沟通渠道不维护，渠道不通畅，渠道不给力，沟通不注意方式都不属于大的沟通范畴，因此沟通是一种系统的工作，是全面的成熟的职业人素养之一。

1484楼 北鸿

时下微信使用越来越多的情况下，既要满足工作需要还要不让领导觉得你是在私聊，是个难点

1483楼 雅若

用微信办公确实不失为现代化的一种简洁高效的办公方式，但是这个尺度的把握以及管理真的不好把握！