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应秋月 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-07-12

《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定HR管理》系列丛书作者。曾经的HRD、管理咨询师,现在的HR教练。微信公众号:应秋月的HR秘方,不定期发布最新文章。最新项目:《HR管理成熟度检测评估的调查问卷》。
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  • 8月 3

    检测企业HR辅佐管理的成熟度

    『案例』一天,担任有二年多的HRD电话我说,老师,最近很多事情挺烦的,想找您聊聊:现在的我整天没完没了地忙碌招聘、培训、员工关系。根本没时间静下心来好好琢磨如何支持和辅佐企业经营,至少让自己也有成就感,在圈内也有知名度。我想听听您的意见。……。显然,这位HRD是一位非常有危机感的职业经理人。相对而言,HRD(HR总监)应该是企业人力资源管理部门的最高
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  • 7月 30

    检测企业HR价值管理的成熟度

    『案例分享』电话那头传来又一位80后老板的焦虑和急促的声音,“应老师,我按照您的方法在做HR管理改变的时候,开始他们还能听我的要求,有所改变。怎么最近又回到原来一团糟的状态了,为什么?”我说,我再教您一个办法,……。哦,明白了,原来是这么回事,我怎么没想到。过了几天,电话那头的声音非常愉悦地聊天说,您真厉害,还真是有效。……。这个案例告诉我们,
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  • 7月 27

    检测企业HR基础管理的成熟度

    还记得这个话题:企业人力资源管理的成熟度如何?我想,我已经予以解决了。我的书、我的微信文章和三茅网文章都有说过。之后,有很多人问我,有没有相关的检测评估表,可以很方便地进行HR成熟度的自我检测评估,可以看看自己或者是企业的HR管理是不是成熟。最近几天抽空,我根据三本书的内容,进行整理、提炼和浓缩,设计了《HR管理成熟度检测评估调查问卷》。本文是《
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  • 3月 26

    HR管理者成长路径和方法(系列-招聘1)

    招聘季,招聘难。日复一日,年复一年。这个话题,几乎没有停止过。我认为,大家都在说的“招聘难”,就这么简单的三个字,所反映出来的内容,其实是不简单的。因为,招聘,不是一件简简单单的“企业需求发布,人才应聘进来”就完事的。而是,在招聘这项工作中,被赋予了很多“内涵”。因此,招聘,真要是简单地处理,也就不存在招聘难的问题。既然招聘不是一件简单的事
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  • 3月 19

    回炉,重新补上《北大逻辑课》

    无论是学过还是没学过,我们一起回炉,重新上一堂《北大逻辑课》。这是一本好书,逻辑好不好,看看见分晓。书中有一句话说道:“从根本上说,逻辑学也包含了人文性质。当逻辑从思维活动中缺位时,就意味着理性远离了我们的大脑。从这个角度来看,逻辑学是促进社会理性化发展的支柱性学科。”显然,我们做管理的,做人力资源管理的,是需要讲理性的。这个理性,是离不开
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  • 3月 15

    企业文化,从哪个支点去撬动?

    今天与大家分享的是,我与一位读者(企业HR总监)之间的对话。从中可以思考的问题是:企业文化,从哪个支点去撬动?她:老师,我有件事请教。在一次偶然机会,我认识了老板。老板刚刚成立子公司,需要建立企业文化。老板很年轻,是89年的。进入公司后,我觉得很吃力,总是不得要领。老板、用人部门和员工,这三个层面的沟通协调最难。尤其是管理者和员工,他们普遍缺乏
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  • 3月 8

    HR管理现代化,更需要现代科技技术产品的支持

    十三届全国人大一次会议,于2018年3月5日召开,国务院总理******作了《政府工作的报告》。报告中对于“2018年政府工作的建议”,有一段话是说:“加快制造强国建设。推动集成电路、第五代移动通信、飞机发动机、新能源汽车、新材料等产业发展,实施重大短板装备专项工程,发展工业互联网平台,创建“中国制造2025”示范区。大幅压减工业生产许可证,强化产品质量
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  • 3月 5

    是做到,而不是知道!

    绩效,理论上讲,有二个方面,一个是结果,一个是时效。通常可以简单地理解为,实际做到的,与当初计划的差距是多少?因此,企业绩效管理更强调的是做到了多少?在开篇之前,我先说三个案例:《案例一》:一位企业老板,他也在看我的书。他说反复看了我的三本书。他也看过很多书,也参加过很多很牛的培训公开课。认为,他找到了“解药”,但是,他苦于找不到人。他认为
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  • 2月 26

    HR管理者成长路径和方法(系列1·总论)

    01、“一万小时”理论的简介人的能力不是与生俱来,都是后天的学习、实践和沉淀而来。任何一位优秀的人才,都可以从最基础开始,经过“一万小时”的训练和沉淀成为这一个领域的专家。这个观点就是“一万小时天才理论”。它是由西蒙(HerbertA.Simon)和心理学家、国际天才研究的先驱者之一安德斯·埃里克森(AndersEricsson)共同提出的。这一理论清楚地告诉人们,“
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  • 2月 24

    手把手教你如何找靠谱的人做事!

    春节放假刚刚结束,上班第三天。按照往常的惯例,春节过后的一段时间里,HR最忙碌的当属招兵买马。所以,我就聊聊“找靠谱的人做事”这步棋如何布局。由于来不及写新内容,我就把我所写的系列丛书的内容整理分享给大家。一、引子《孙子兵法·谋攻篇》里有二段话说:——故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不
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