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应秋月 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-07-12

《人力资源管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定HR管理》(初级版、中级版和高级版)系列畅销书作者,高级人力资源管理师。自创微信公众号《HRmifang》,发布原创文章和解答读者的问题。曾任:大型国企(上市公司)审核科科长、大型民企HR总监、北大纵横管理咨询师、《前程无忧》HR在线咨询专家、“HR管理资格认证”培训师。现任:汇人商学院首席讲师,企业HR管理咨询教练。
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三茅勋章

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  • 7月 20

    互帮互学(1):企业裁员如何操作?

    我有一个微信群,人数已经超过了300人,群中的HR管理者,非常热心。谁遇到工作问题,一旦提出,大家都会说出自己的想法和做法,很多人的经验分享,我认为非常值得大家借鉴。今天,我就当一个小编,整理内容如下,相信您一定会从中受益的。提问者说:目前我们公司(计划)要裁员200人左右,去年业绩好,扩招,今年公司压力大,想裁员缓解。各位前辈们,有什么好的解决办
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  • 7月 19

    手把手教(9)创业期老板心里只有“如何生存下去”,而不会先重视HR的!

    今天,我讲二件事。这二件事都是关于HR管理者处在创业期的公司,他们抱怨工作不好做,老板善变,自己的专业用不上。出于为企业好,为老板好的心态,想为企业做点事。但是,都得不到老板的支持。按照老板的想法去做了,又遇到了老板的指令经常“朝令夕改”,不知如何是好。第一件事情的主角,就是我前面文章(风马牛不相及的绩效考核)一文提到的HR主管。她说,老板整天
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  • 7月 17

    手把手教(8)HR管理者的职业规划——“一万小时沉淀计划”

    很多做HR管理的,都问我同样的一个问题:怎么让自己快速成长,也能走上“HR总监”这个职位?要回答这个问题,听我慢慢道来:我们知道,“一万小时天才理论”是由西蒙(HerbertA.Simon)和心理学家、国际天才研究的先驱者之一安德斯·埃里克森(AndersEricsson)共同提出的。这一理论清楚地告诉人们,“天才”之所以成为“天才”,不在于天赋异禀,而是经历了一万小时
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  • 7月 14

    手把手教(6):从事HR管理,除了学好理论知识,还需要学会什么?

    人力资源管理理论“不深奥”,体系也“不复杂”。尽管是“舶来品”,也被前辈们消化吸收、传承和发扬,变得那么通俗易懂,使之很多初学者基本能在短时间内就能掌握。不是有这样的说法吗:“做HR管理很容易,门槛很低”。事实上,做好HR管理工作,远非想象中的那么简单。1、要学会做人如何做人,这是任何一本书籍和老师都无法教会自己的。因为,一个人的任何行为产生的
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  • 7月 14

    手把手教(7):“人力资源管理怎么做才有价值?”

    我们每一个人的能力都是后天培养出来的,不是与生俱来的。当我们刚刚从校门踏入社会开始从事企业人力资源管理基础操作工作时(HR主管及以下级别的职位),靠模仿他人成功经验,“拿来主义”、“照葫芦画瓢”,是可行的,也不失为是让自己快速成长的一种办法。就像平时经常有人邮件问我:“老师,能否给电子版模板参考一下”那样,就是基于认为“照葫芦画瓢”总没错的想
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  • 7月 11

    手把手教(20170711):是价值观重要,还是能力素质重要?

    我的微信群里有位HR朋友提问说,昨天约了几名即将本科毕业的毕业生来面试,在电话里面他们提出这么一个问题:工资多少?拿到毕业证后工资又多少?是不是做几个月后工资可以涨到几千?我开始对以往的招聘做总结。全日制本科,即将本科毕业的财务毕业生,工资要求很高,但通过测试专业知识和理论,却回答不出来。请问大家,学历真的比能力更重要吗?为啥现在的眼高手低的
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  • 7月 11

    手把手教(20170711):在岗者不一定都成熟,但不成熟的你去应聘上岗就难!

    我创立的《人力资源管理成熟度模型》(以下简称模型)的第一阶是基础管理,这是大大小小的、不同规模的(包括小微创的、特大型集团的)企业都必须要有的和最基础的人力资源管理内容。也是人力资源管理从业人员,从最初开始阶段所接触到的人力资源管理工作的基础部分的管理内容,也可以说,人力资源管理能力是从这一基础层次开始练习和锻炼出来的。不同大小规模的企业,
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  • 7月 11

    手把手教(20170711):风马牛不相及的绩效考核(2)

    上一集,我们讨论了一位HR主管的一个关于他们企业老板,要求她做一份大货车司机的绩效考核方案。为此,她把问题提交了我的微信群中。我询问一些情况后,建议她先把大货车司机的整个运输业务流程了解清楚,然后,我们继续讨论。有关内容,我已经分享在《手把手教(20170711):风马牛不相及的绩效考核(1)》之中,供大家参考。今天,继续把内容给大家分享如下:她问:
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  • 7月 11

    手把手教(20170711):风马牛不相及的绩效考核(1)

    自从我离开企业,从事人力资源管理咨询(包括公开课的培训)的近几年里,被问及最多的就是企业绩效管理怎么做?也不知从何开始,我们企业的绩效管理演变成了绩效考核,并且仅仅是由HR部门为主导,与各部门管理者无关?!这一现象在中小型企业里普遍存在。我们的绩效管理的方法,不是KPI,就是OKR;不是MBO(目标管理),就是平衡计分卡。唯独没有从中小型企业实际经营
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  • 7月 11

    ​手把手教(20170711):如何增强团队凝聚力,如何建设队伍?

    前几天,我的微信群有一位HR管理者问一个问题说:“@应老师,您好。有一个问题请教,公司有很多外出出差销售人员,如何增强团队凝聚力,如何建设队伍?有些什么好的建议和意见,谢谢啦。”关于这个话题,假如HR管理仅仅从HR部门的本专业做一些表面的“如何增强团队凝聚力,如何建设队伍?”的工作,基本上是没有任何作用的。这也是很多HR管理者难以开展工作的原因所在
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