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应秋月 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-07-12

《HR管理成熟度模型》创立人,《老HR手把手教你搞定HR管理》系列丛书作者。曾任大型国企审核科长、大型民企HR总监、北大纵横管理咨询师。现专做企业HR管理咨询教练项目。擅长领域:HR管理体系构建、经营式绩效管理、薪酬激励和企业并购前的HR尽职调查。微信公众号:HRmifang 购书地址:当当网、京东商城网,搜“应秋月”即可看到三本书的售书信息。
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三茅勋章

  • 11月 18

    HR,需要稳稳地拿捏速度与精度之间的平衡

    开篇之前,我先讲一个案例,大致内容摘要如下:应老师好,请教您一个问题。我们公司刚起步不久,从事教育培训行业的,业务发展迅速。目前,又需要开设三家实体门店和一个网络平台,急需招兵买马。由于,HR管理体系没有搭建完整,各实体店与总部之间不能共享管理系统,各管各的。我走马上任,时间也不长。一头,招聘工作跟不上,火急火燎。想招的人,不来。不符合的人,
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  • 9月 27

    去帮助员工,努力做一个不被替代的人,才有出路。

    ~1~一个国家内部的贫富差距,是需要依靠制衡系统做调节的。如果调节失灵,那么,贫富差距就会拉大,贫富差距拉大发展到了极点,这个国家就会出现内乱。国与国之间的贫富差距,也是需要全球的制衡系统做调节。例如,签署《巴黎协定》(《巴黎协定》是2015年12月12日在巴黎气候变化大会上通过、2016年4月22日在纽约签署的气候变化协定。《巴黎协定》为2020年后全球应对
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  • 9月 20

    优秀的工作业绩源自于养成的优秀工作习惯

    一个人的工作能力不是与生俱来的,而是后天磨砺成长出来的。有的人成长得快,有的人成长得慢,而有的人压根就不成长。养成优秀的工作习惯,是能够让一个人成长得很快,更是创造优秀工作业绩的“前提条件”。我们先来看一个案例。这是一位学财务管理专业的二十七岁女孩子的来信,字里行间透露出来的是“不自信”。如何让她能够自信起来,简单的一句话可能不足以“点燃”
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  • 9月 16

    HR总监成熟的标志:能辅佐企业家,取得经营成功

    在讲HR总监成熟的标志之前,我们先回忆一下之前我写的二篇文章:1、《HR主管成熟的标志:能控制劳动争议事件发生的概率为最低》2、《HR经理成熟的标志:能提升管理效率,彰显管理价值》在开篇之前,我先讲一个案例。有一家小民企的老板对我说,他非常苦恼,找不到理想的HRD人才。曾经用了几位自认为能力很强的,结果都不理想。因为他们只会做HR专业的、套路式的东西,
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  • 9月 7

    HR经理成熟的标志:能提升管理效率,彰显管理价值

    上一篇我讲述了HR主管成熟的标志是,能够预防和防止发生劳动争议事件,至少能控制住劳动争议事件发生的概率为最低。有人不理解了,认为“能够预防和防止发生劳动争议事件”,应该是每一个做HR管理工作的人的责任。我不否认说话人所指的内容。我是在说,企业规模有大小之分。小企业,就只有HR主管一个人,要干所有的人事事务工作。那么,如果他(她)不能预防和防止发生
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  • 9月 5

    HR主管成熟的标志:能控制劳动争议事件发生的概率为最低

    我们的企业经营,有不同大小规模之分。那么,不同大小规模的企业,所匹配的HR管理系统内容是不相同的。但是,HR管理最基础的操作工作内容,是不论企业规模大小,都必须要有的,只是大企业使用了e-HR系统的电子化而已。为此,我创立了《人力资源管理成熟度模型》(以下简称模型)。《人力资源管理成熟度模型》(以下简称模型)的第一阶是基础管理,这是大大小小不同规
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  • 8月 31

    手把手教你(16):企业没错,就不必害怕员工与你打官司!

    前几天,群里一位HR管理者抛出了一个话题说,员工要求企业赔偿2个月的2倍工资,问问大家怎么办?我看到大家的讨论,你一言,我一语的,刷满屏了。正好,我认为这个话题很有代表性,抽空就此话题作了解答。我先把我与她的对话内容分享如下:讨论话题内容分享到此。大家应该能够体会到,这个话题之所以难倒了HR管理者,只能说明HR管理者对于劳动法律法规的理解上出问题了
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  • 8月 25

    员工关系这个岗位包括哪些工作内容?

    一我们知道,企业招募了员工,员工入职在企业里劳动,凭劳动能力获取劳动报酬。这就是说员工与企业建立了劳动关系。“约定在先、告知在先和预防在先”。这是防止发生劳动争议事件好的办法。是指把企业如何进行员工管理的内容与员工切身利益有关的管理规定内容,是法律法规规定的内容,都约定在与员工订立的《劳动合同》文本内。说第三十九条表所示。告知在先是指把企业
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  • 8月 18

    818 ?什么节?HR人在奋斗!

    有资料显示,每年的8月18日是中国人力资源日。非常荣幸,我一直奋斗在HR这个职业里。从2011年开始,我写书了第一本书《老HR手把手教你搞定HR管理——从有证书到会干活》。一时间,HR界泛起了小小的“波澜”,把这本书追捧为了畅销书。这本书为什么能引起广泛的关注,我没有去深究。只是记得,当时我还在企业工作,总感觉理论界和我的实际工作有很大的距离。一个“夙愿
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  • 8月 18

    薪酬管理,层次不同而内容也不同(第二层)

    我的上篇文章《薪酬管理,层次不同而内容也不同(第一层)》,讲了薪酬管理内容,是因管理要求和职位的不同,可以区分出低、中、高三种层次。并且主要讲了HR主管职位的、第一层次的、基础操作的薪酬管理主要工作内容。今天,接着讲第二层次。第二,中级层次·HR经理级的薪酬管理内容HR经理,在中小型企业里,属于企业老板之下的HR部门的最高执行官。需要具备一定的专业
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