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王松林77 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-03-21

王松林,哈尔滨工业大学管理学硕士学位,十余年管理咨询和人力资源管理经验。作者擅长企业人力资源管理体系的设计和实施,曾经为中海油、国家开发银行、北京电视台等不同行业的多家大型企业提供人力资源解决方案。最新著作《名企人力资源管控最佳管理实践》。
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三茅勋章

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  • 10月 25

    人力资源成本控制的方法

    人力资源成本控制是指企业以现代管理理论为指导,以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的,在生产经营过程中,对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本等进行掌握、调节的过程。它的目标是要使企业人力资源成本和企业经济效益保持协调的比例关系,充分利用企业人力资源,促进经济效益的提高。那么,企业如何才能在生产经营过程中降
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  • 10月 12

    如何与员工签订保密协议

    商业秘密是一个企业的核心内容,它关乎企业的竞争力,对企业的发展至关重要,有的甚至直接影响到企业的生存。所以,与会接触到企业商业秘密的员工签订保密协议是十分必要的。在签订保密协议时,双方既可在《劳动合同》中约定保密条款,也可以订立专门的保密协议。但不管采用哪种方式,都应当采取法定的书面形式,并做到条款清晰明白,语言没有歧义。签订保密协议过程中
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  • 10月 9

    “互联网+”与人力资源管控

    随着互联网时代的到来,对传统行业造成了巨大冲击,追求互联网思维、追求“互联网+”已成为大家的共识。同样,作为传统职能领域的代表——人力资源管控,也面临着巨大挑战,需要适应形势,转变思维,追求“互联网+”。那么,何为“互联网+”?互联网思维对人力资源管控又能产生哪些影响呢?“互联网+”是创新2.0下的互联网发展的新业态,即指利用信息通信技术以及
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  • 9月 29

    人力编制与预算如何有效结合

    控制人员编制是企业所有部门的事,企业的所有部门在人员方面都应具备自我约束、自我控制的意识,而不是一套硬性的定岗定编的规定。只靠人力资源部门进行单方面控制,而其他部门缺乏自我约束的做法也难以奏效。应该通过规则设计,使各部门具有自我约束动力。依靠外界约束,只能压缩和抑制定员膨胀的速度,而无法真正保持合理的定员水平,这是因为各部门缺乏自我约束的动
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  • 9月 21

    如何与员工签订培训协议

    企业付费输送员工委外培训,往往都希望员工培训后在公司能服务久一些,提高投资回报率,通常会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。提供专项培训是《劳动合同法》规定的合法的两大设立违约金的条件之一。“专项培训”是指专业技术培训,包括专业知识和职业技能等,员工的上岗培训、安全生产教育不属于此列。《劳动合同法》第二十二条规定:“用人单位为劳动
    阅读(3038) 评论( 3人) 收藏(83) 查看全文>>
  • 9月 19

    如何确定人员编制

    人员编制管控是企业人力资源管理中的一项基础性工作,它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争,人员编制管控已经成为企业自身经营管理的重要内容。在人员编制的确定过程中,让很多人力资源经理都头疼的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,部门人员规模不断膨胀,结果仍然
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  • 9月 15

    人力资源表单的设计规范

    规范的人力资源管理离不开大量的工作表单,很多具体的管理工作都是通多表单为载体来完成。同时,人力资源工作表单是人力资源管理部门与员工的接触媒介,通过工作表单可以体现人力资源管理的理念、风格和水平。为了便于对人力资源工作表单进行统一管理,可以依据一定的逻辑脉络进行分类梳理。常见的分类方式是按照人力资源管理的职能进行分类,首先划分成招聘、薪资、绩
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  • 9月 14

    人力资源表单的设计技巧

    人力资源表单好比是设计者和使用者的一次对话,目的是进行信息沟通。一个好的表单应该易于理解,以简单明了的方式传递大量的信息。巧妙的设计不仅可以使一个表单更具吸引力,而且可以增加可读性。但是,设计要把握好尺度,对表单的过度设计会抵消这种作用,真正的重点还是应该放在信息上。表单的设计应遵循以下几个原则:1、分层次组织表单信息一个人力资源工作表单根
    阅读(1985) 评论( 1人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 9月 12

    如何设计企业人力资源规章制度

    人力资源规章制度的繁简程度可以根据企业的规模和人员的复杂程度来确定,不同的企业其人力资源管理制度可能差异很大。在设计人力资源规章制度时,可以依据人力资源管理的功能模块进行分类。下表列出了一些常见的规章制度,供读者参考。人力资源规章制度分类分类规章制度名称重要性人力资源规划人力资源规划管理制度★人员编制管理制度★★人力资源预算管理制度★★★组
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  • 9月 8

    职位体系设计的方法

    典型的职位体系包括横向和纵向两个维度,横向是将职位按照工作性质进行的划分,一般称为职类、职群、职位序列等;纵向针对岗位的等级划分,是层级价值的体现,一般称为职等、职级。典型的职位体系如下图所示。职级专业序列操作序列总经理G9部门经理高级总监G7专家主任高级区域经理G5专业经理高级技工高级主管高级业务主管G3主办初级技工客户经理G1文员作业员职位体系设
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