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HR哥李江华 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-06-04

李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 《世界500强人力资源总监是如何炼成的》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘,右手培训》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》、《什么时候出发都不晚》作者。现任楚源华创人力管理学院院长,HR哥弟子遍布大江南北。个人微信:1619618178.
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  • 3月 28

    HR哥深度解读《华为人力资源管理大纲》第三期

    HR哥深度解读《华为人力资源管理大纲》第三期企业的一切活动都应导向商业成功原文一华为是一个功利集团,它的一切都是为了实现目标而努力的,企业文化是围绕一种目标来实现的,这种目标就是要具有商业的价值和利益。(来源:任正非答1997年应届毕业生问摘录,1997,P9)哥解读:企业文化是为战略目标服务的价值观和方法论。我们来看华为的企业文化是如何为战略目标服务
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  • 3月 21

    活下去才是企业的硬道理

    接上文:http://www.hrloo.com/rz/13836946.htmlHR哥解读《华为公司人力资源管理纲要》第二期活下去才是企业的硬道理原文(一):我们首先得生存下去,生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量,难以参与竞争,必然衰落。(来源:《再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗》,1996,P6)哥解读:任正
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  • 3月 9

    HR哥深度解读《华为公司人力资源管理纲要》(一)

    HR哥解读《华为公司人力资源管理纲要》第一期什么是价值?一、写在前面的话华为是一家值得尊敬和学习的公司,是中国民营企业乃至所有中国企业中人力资源管理最具成效、最为规范的一家企业,也是真正认识到人力资源的价值并将这种价值发挥到极致的企业。很多人都渴望得到华为的内部资料,其实市面上绝大多数冠以“华为”名称的资料并非来自华为,华为的信息安全管理采用
    阅读(5896) 评论( 3人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 3月 3

    HR哥年后第一篇:论学习之道

    HR哥论学习之道  生长在这个知识经济时代,学习的重要性大概没有人会否认。“知识改变命运,学习成就未来”绝不是口号,而是当下很多成功人士的成功心法。正如罗振宇所言:生在这个知识经济时代里,饼子脸也有春天。原本在一个公司工作的同事,几年不见,境况迥异,究其原因,十有八九是学习与不学习的区别。  我常对人说,有两种人,我们不要轻下结论。一种是年青
    阅读(3475) 评论( 11人) 收藏(31) 查看全文>>
  • 1月 4

    ​ HR阴谋论

    2015年已离我们而去,用两个字总结我对HR行业发展现状的感受,那就是浮躁。我甚至有点怀疑是不是有人在操纵当前中国的HR界。有人说阴谋论是不愿意努力去寻找事情背后原因,思想懒惰的一种表现。我同意这种说法,但是,当前的HR界混乱到各种表象让你都看不懂,更谈不上去寻找背后的原因了。为什么我说浮躁呢?管理是一种实践,人力资源管理也不例外。实践需要时间积累,
    阅读(4170) 评论( 23人) 收藏(33) 查看全文>>
  • 11月 27

    HR哥首谈出书经历:那些年,我出的那些书

    看本文的读者还喜欢(点击标题即可阅读)HRD的真实一天:我这么做背调望闻问切,号准病人命脉奠基础莫离你学得会之阅读/乐读/悦读HR米雅:记一次被吊打的经历亲爱的,你为什么总把最坏的脾气给我那些年,我出的那些书  2009年,我以“HR哥”的笔名,在某专业论坛上发布《老HR心谈记》系列连载,得到很多HR朋友的关注和鼓励。每天都有无数HR给我发来信息,希望我能
    阅读(5392) 评论( 20人) 收藏(17) 查看全文>>
  • 9月 30

    如何打赢校招这场人才争夺战(下篇)

    看本文的读者还喜欢(点击以下标题即可阅读)标准工时制的法律风险管理(二级)人力资源规划复习重点经理的计划太烂,我该说吗?人资如何靠近和深入业务在老板身边工作的HR的秘密接上篇:http://www.hrloo.com/rz/13634332.html校招工作可简可繁,需根据招聘人员数量、招聘要求、招聘预算等来决定。校招一般有校园招聘会与专场招聘会两种基本形式。校园招聘会
    阅读(4296) 评论( 16人) 收藏(55) 查看全文>>
  • 9月 23

    如何打赢校招这场人才争夺战?(上篇)

    金九银十,又到一年校招时,各位HR是否正在筹划或正在进行校招?近来,咨询HR哥有关校招的问题非常多,前几天,我在HR哥微课堂也讲了如何做校招?在这里再以文字的形式和大家分享一下校招的经验。空降管理人员水土不服,成熟技术人才高薪难求,知识型员工对职业生涯发展的强烈意愿,让众多企业纷纷选择了内部培养人才的道路.这样具有一定知识、可塑性强的大学生就成为
    阅读(3729) 评论( 46人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 8月 6

    知名HR导师谈选、育、用、留人之道

    第一次听到有关人才的选、育、用、留的说法,是在2001年。那时我在一个台资企业集团做HR主管,当时新来了一位人资长(台湾企业人力资源最高负责人的称呼),台湾人,以前在雀巢咖啡做人资总监,一来就召集我们所有HR人员开会。他问HR的主要工作内容是什么?没人敢答,我第一个站起来,告诉他,HR主要做招聘、培训、薪酬、绩效、劳资等工作。他说:你说的是具体性的工作
    阅读(11460) 评论( 15人) 收藏(104) 查看全文>>
  • 7月 22

    怎么做招聘效果评估?

    怎么做招聘效果评估?——本文来自我的新书《左手招聘、右手培训》  今天召开招聘效果评估检讨会议,W公司人资总监冯总主持。  “下面针对招聘评估进行检讨,我来说一下”冯总说道。“我们都清楚影响招聘效果的原因很多,有内部的原因,也有外部的原因,有公司的原因,也有我们HR的原因,有一些是可以马上改善的原因,有一些可能短时间无法改变,我们要从可以马上
    阅读(34139) 评论( 14人) 收藏(120) 查看全文>>

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