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HR哥李江华 认证专栏作家

专栏创建时间:2014-06-04

李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 《世界500强人力资源总监是如何炼成的》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘,右手培训》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》、《什么时候出发都不晚》作者。现任楚源华创人力管理学院院长,HR哥弟子遍布大江南北。个人微信:1619618178.
人气:3728209 评论:24018 粉丝:4684
  • 8月 18

    人力资源日,HR老兵有话要说

    今天是818,是我们人力资源管理者的节日,首先HR哥在这里祝大家节日快乐!人力资源管理者有了自己节日,是件可喜可贺的事情,说明HR已经开始越来越受到社会的重视。在这样一个重大节日,我觉得我们应该大力宣传人力资源管理的重要性,提升各层级管理者的人力资源管理意识,普及人力资源管理知识与技能,帮助各层级管理者提高人力资源管理水平。可遗憾的是,我看到更多
    阅读(1824) 评论( 3人) 收藏(6) 查看全文>>
  • 7月 20

    公司制度形同虚设,如何让制度得到贯彻执行?

    公司制度形同虚设,如何让制度得到贯彻执行?制度属于企业文化的一部分,是企业价值观、管理理念等书面化的体现,制度如果与企业文化相背离就无法得到落实执行。例如企业的价值观提倡团队合作,企业文化是团队文化,但是员工绩效管理制度中规定使用强制分布的绩效考核方法,强制分布考核方法与团队合作的企业文化是不匹配,甚至可以说是对立的,这必然导致绩效管理制度
    阅读(9575) 评论( 1人) 收藏(92) 查看全文>>
  • 7月 18

    HR哥教你如何提高求职成功率?

    1.怎样才算求职成功?很多小伙伴可能会觉得,有企业给我发Offer了,就叫求职成功了。我个人认为,只有被适合自己的企业及岗位录用才叫“求职成功”,否则就是浪费时间和感情。所以,求职的第一步不是投简历,而是好好想一想,什么企业与岗位适合自己。有一个原则可以参考:能对你的职业目标实现有直接帮助作用,这样的企业和岗位才值得你花时间。2.简历怎么写?有5个
    阅读(5207) 评论( 3人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 7月 17

    如何解决HR和用人部门面试标准不一的问题?

    HR和用人部门面试标准不一是我们很多HR都会碰到的问题,可将其分解为四个小问题来解决。第一,没有明确的面试评价标准。许多公司没有面试标准,选人凭直觉及经验。这样不同的面试官挑选水平就不一样,甚至是同一个面试官,在不同情况下挑选的水平也会不一样。比如面试官今天事情多,就随便提几个问题,面试几分钟就搞定;如果事情少,就对面试者进行深入详细的面试,一
    阅读(3895) 评论( 2人) 收藏(10) 查看全文>>
  • 6月 29

    HR哥教你如何挖人?

    作为HR,挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天,得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要,在成王败寇的互联网颠覆战役中,往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正处于风口期,庞大的资本在这个行业不间歇地运转着,在充沛资金流的搅动下,企业家们无所不用其极地通过各种高薪、高位、高额期权或高额股权等手段,诱惑
    阅读(15477) 评论( 10人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 6月 28

    怎样提问才能获得满意的答案?

    我13年开始从事HR系统培训辅导,除了上课就是答疑,按平均每天5个计,截止今天已收到并解答各类HR问题近7000个。坦白的讲,大部分问题质量并不高,虽然我的解答,大家都表示深受启发。但是,如果提问质量更高一点,也许,对大家的帮助会更大一点。要想获得好的答案,就得提一个好的问题。今天就和大家说说如何提问才能获得满意的答案?1、提问前,先将脑海中的问题写出
    阅读(1398) 评论( 0人) 收藏(5) 查看全文>>
  • 2月 25

    浅谈年后招工难

    年都快过完了,招工的小伙伴一定累坏了。如果辛苦能及时将人补满,倒也还好,就怕风里来雨里去,人员还是招不来。调查了部分HR同学,大家普遍反映普通员工这块招人比较困难,很多人也咨询HR哥“如何解决招工难的问题”。招工难的问题其实是个复杂的问题。表面上看,好像是招聘渠道不足、宣传不力、招聘要求过高、招聘流程过长、招聘人员不够努力等原因造成的。其实质,
    阅读(4710) 评论( 8人) 收藏(28) 查看全文>>
  • 7月 14

    推翻绩效管理的三座大山(三)

    上一节HR哥给大家详细的讲解了影响绩效效果认知方面的障碍,今天我们一起来了解下影响绩效效果管理方面的障碍。影响绩效管理推行的第二座大山,是企业管理方面的问题。绩效管理推行需要企业具备一定的管理基础,如果没有这个基础,在推行的过程当中,就会因为条件缺失而导致无法推行或严重影响推行效果。下面和大家聊聊企业一般都会有哪些比较突出的管理方面的问题。一
    阅读(2263) 评论( 0人) 收藏(14) 查看全文>>
  • 7月 7

    HR哥作品:推翻绩效管理三座大山(二)

    看本文的读者还喜欢(点击以下标题即可阅读)【仅限本月】送一个月视频课会员推翻绩效管理三座大山(一)从扁鹊三兄弟的故事看人力资源管理三茅小伙伴游苏州的那些事(有照片)人生很长,允许自己试错推翻绩效管理三座大山(二)上一节HR哥和大家谈到影响绩效管理效果的障碍主要有三个:认知障碍、管理障碍、技能障碍。接下来我们一起来了解下这些障碍的具体内容。首先
    阅读(3002) 评论( 0人) 收藏(19) 查看全文>>
  • 7月 4

    HR哥作品:推翻绩效管理三座大山(一)

    看本文的读者还喜欢(点击以下标题即可阅读)【最后两天】送会员+送精美图书据理力争,决不让步,你失去了什么?从扁鹊三兄弟的故事看人力资源管理三茅小伙伴游苏州的那些事人生很长,允许自己试错大家好!好久不见,我是你们的老朋友HR哥,非常高兴有机会和各位聊聊有关绩效管理的话题。今天HR哥要跟大家聊的内容是:如何推翻绩效管理的三座大山?我把在绩效管理实施
    阅读(4522) 评论( 4人) 收藏(31) 查看全文>>

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