《HR意见领袖》电子杂志[2018年4月刊] 本期杂志主题：春季招聘经验谈 阅读(16741)

　　2018年年后，一直围绕的工作就是人事专员招聘，过程很艰辛，结果也很戏剧。人事部原本三人，年后陆续离职两人，我也因为外部机遇，向公司提出离职申请。老板说：等招到合适人选，就同意我离职。接下来，我就按照招聘流程开展招聘工作了。

　　1、内部物色人选：
　　根据公司现有人员的从业经验、学历、知识、技能、素质等方面与人事专员岗位的匹配度，我初步物色了7个候选人。紧接着开展逐一谈话：通过谈话我了解了候选人的现状、规划和想法，并向她们抛出了橄榄枝。她们开始还很乐意，说是愿意跟着我学习人力资源，也希望自己工作充实等；但当我说，我不久就会离开公司时，她们刚才的信誓旦旦就消失的无影无踪，马上说，那我也做不了，压力太大；你为什么要走啊，如果你辞职，我也会辞职的。面对这样的结果，我只有无语了，但更多的是哀其不幸，怒其不争。大家平时都在抱怨怀才不遇，但当机会摆在面前时，却犹豫不决，瞻前顾后。

　　2、外部招募人才：
　　在内部物色的同时，我也发布了各种网络招聘信息，主要包括前程无忧、槐荫论坛、当地人资QQ群等。半个月的时间，收到求职简历50份；经过简历筛选，有效简历30份；预约成功25人，初试合格10人，复试放鸽子8人，通过2人，老板面试通过1人，但通过的人选最后还是放弃入职。也许这就是招聘工作的可悲之处吧！但我没有放弃，继续每日刷新招聘信息，预约面试，推荐复试，跟进终试时间安排，目前也取得了阶段性的结果。计划可以推荐给老板终试的有2名人事专员和3名人事主管候选人（其中有一名内部人员）。我相信这其中一定有能够让老板满意的人选，因为这些都是经过层层筛选，双方彼此了解，慎重考虑过的。

　　招聘工作是个技术活，也是个辛苦活，有时候还吃力不讨好！但是这就是我们HR的价值所在，如果什么都好做，要我们做什么呢？年初招聘，求职者虽然多，但鱼龙混杂，如果HR没有一双火眼金睛，是很容易招到匹配度不高的人。如果让不合适的人进入公司，最后的结果就是，招聘成本的浪费，培训成本的浪费，团队氛围的不融洽，工作的难以有效推动，最后还有可能需要再一次的招聘，因为前一次的失败了。下面我将自己的春季招聘心得分享如下，不足之处，望大家多多指正：
　　1、了解企业发展现状，并对招聘岗位进行工作分析，确定是否需要招聘。
　　2、如果需要招聘，可以优先考虑内部调动，其次外部招聘。
　　3、招聘渠道的建立：根据不同岗位，要有针对性的选择招聘渠道，可以达到事半功倍的效果，例如人事专员，在人资圈找的效果就高于常规的网络渠道。
　　4、岗位关键胜任力要求的提炼，以及如何在面试中测评，并给出客观评价。
　　5、了解公司高层和老板的用人喜好，推荐适合的，而不是最好的。
　　6、录用前，最好做下人选的背景调查，全方位了解人选以往工作表现。