《HR意见领袖》电子杂志[2014年4月刊] 本期杂志主题：形形色色话招聘 阅读(14578)

感谢小文子在我写不出总结的时候，发给我了一份很棒的招聘总结模板。套上这个模板以后，我的总结马上就写好了。献丑参加征文，希望各位多交流。

不是能不能，而是愿不愿。

有些事，不是我们能不能做，而是我们愿不愿意做！心向之，自然就愿意了。有时候，只要我们愿意了，即使是非人力资源科班出生，即使是新人菜鸟，即使是我们没办法做到像有经验的人做的那么好；但是，至少我们为此付出了努力，至少我们在这个过程中得到了学习、进步和提升。至少我们开始在路上。

在路上

也许是心向之，也许是不知名的的因素，人力资源一直是我想要从事的工作，最初的最初，因为不是本专业，遇到了诸多的限制；既然无法直行，那么“曲线救国”总归是可以尝试的方式。所以，后来的现在，我才终于开始在人力资源的路上。

2014年1月的下旬才开始接触人力资源方面的工作，刚开始的时候，不知道如何着手去做，买了部分的专业书和工具书，开始学习了解，然而有一次无意中看到了三茅人力资源网站，从此便开始了我在三茅的打卡历程，在很长的一段时间里，我坚持打卡，领取、下载学习资料；一直处于一个潜水的状态，在获得了一个月的全勤之后，我开始加入班级，再之后收到小文子的写总结邀请，在收到邀请的时候，我心里小激动了很久,只是在人力资源这一领域，我是一个很菜的菜鸟，所以，总结迟迟不敢下笔。还有部分原因是因为最近招聘的事情比较多，而且效果也不好，造成心理压力比较大，沉不下心来。只是，对于招聘，还是有所学习和获得的。

招聘总结

一、   招聘渠道：

1.   需要根据所招聘人员的需求和公司的现状进行分析，选择比较适合目前情况的渠道。

2.   确定招聘渠道后，联系可合作的招聘企业，了解套餐内容及方案，进行比较和初步的选择。

3.   通过审批后，开始准备合作的各项事宜。

二、   招聘安排：

需要注意的是对各项安排均需做好计划、设置好时间节点。（如准备工作的完成时限，招聘的发布时间等）

三、   招聘遇到的问题

1.   简历的接收数量少，直接导致可通知面试人员数量低。

（必须每次发布才可以有一定数量的简历，刷新基本没太大的作用。）

2.   面试到场参加率低。

四、   原因分析

1、    客观原因

1)   成立时间不长的成长型公司，求职者不愿意或者是不敢投递简历。

2)   工作行业对求职者的吸引力不够。

3)   招聘渠道单一。（主要采取的是网络招聘）

2、    主观原因

1)  招聘者（本人）

①  专业性不强；

②  负责的工作项目较多（包括人事、行政、出纳等工作），没有将所有时间用于招聘。

2)  求职者

①  了解查询公司相关情况后，对此工作不感兴趣。

②  求职意愿不是特别强烈时，容易受天气或当日心情的影响。

③  2家或多家面试时间安排冲突。（一般会选择求职意愿强烈的公司）发 布

五、   解决方法：

1、     部分客观型原因，因为是目前现状，可改变几率不高，暂无解决方案。

2、     招聘渠道这个客观原因，方案为扩大招聘渠道，增加现场招聘项目。

3、     主观性原因，方案由如下几点：

①  学习相关知识，提高人员招聘能力。

②  面试邀约时，尽量与求职者沟通并确认面试时间安排，减少面试时间冲突的情况

③  注意电话邀约的专业性话术，增加公司对求职者的吸引了。

④  简历数较少时，使用主动搜索简历。

（PS：目前能够想到的暂时只有这么多，望指点。）

下面的部分，是我用的模板，真的很实用！希望各位看看，对比下您公司的情况。

一、招聘渠道（人从哪里来）

以下为2014年第一季度的招聘工作总结及下季度工作计划，六部分：

序号	招聘渠道分类	细分	优点	缺点	目前所招人员	备注
1	网络招聘	前程无忧	专业性强	1、 必须要再发布才可以接收简历 2、 售后服务不够积极	4	付费使用
		智联招聘	专业性强	免费使用的职位数较少	0	免费使用2周
		58同城/赶集网/若邻网/荆楚人才网	1、 免费发布 2、 扩大招聘信息的网络曝光率	1、 职位数与刷新数都有限制	2	可全年使用发布信息
2	校园招聘	/	/	/	/	/
3	现场招聘会	/	/	/	/	/
4	猎头、外包、培训公司	/	/	/	/	/
		/	/	/	/	/
5	内部招聘	在职员工推荐朋友	较容易消除新人的陌生感	容易形成一个圈子，较容易相互影响心态（社会经验不够丰富的情况下）	1	/

二、招聘人员分布情况(人到哪里去)

1、截止2014年3月20日，在职人员12人，人员分布如下：

2、第一季度招聘人员分布及新员工离职率

三、各类型岗位招聘情况

1、   一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

2014年第一季度工招聘一线员工6人，占总招聘人员比率的85.7%，招聘达成率18.18%，满足了各部门的人员需要，并着手进行储备 / 人，以应对紧急情况。出现此类招聘渠道主要依靠员工介绍。

2、   管理人员招聘

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及与各用人单位沟通实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

2014年第一季度各部门管理岗位缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。截止目前，第一季度共招聘管理岗位1人，占招聘比率的14.28%，管理岗位招聘达成率33.33%；

四、 在岗人员分析

1、按性别分析

性别	人数	比率
男	7	58.33%
女	5	41.67%
合计	12	100%

2、按年龄分析

年龄	人数	比率
16-20	0	0%
21-25	7	58.33%
26-30	4	33.33%
31-35	1	8.34%
36-40	0	0%
41-15	0	0%
46以上	0	0%
合计	12	100%