愁！愁！愁！不是一般的愁！
车间100台织机，按每人10台的配置，最少10人，还要有2人机动，以备员工轮休或请假之用，这样最少的定员是12人/班。可春节过后，辞工的辞工，该回岗的没回岗，现在一个班仅有8个人，眼看到机台全部开足，一个人看12台还没有休息，生产效率下降，质量也在下降，领导给了硬指标，月末至少必须招回来两个熟手操作工。
已经过了半个月了，这两名熟手操作工的影子都没有，不要说熟手，就是新手也仅仅招进来了两个，你说我能不愁吗？
光发愁，也没用啊，我象征文里一朋友说的，“招聘，你做好了吗？”一样问我自己，招聘，我做好了吗？
2013年11月，生产订单急速下滑，至12月分，100台织机仅开出10几台，没事做，意味着收入低，员工开始出现辞工，至1月份，情况虽有好转但还是低糜，春节临近，大量员工开始请假回家过年，虽然这样，我们还是展开了招工的准备工作，做好招工的宣传。
首先：内部员工推荐，根据往年经验，员工春节返乡带出来的员工存下来的比例最高、甚至是主力。因此每一年节前我们都会向返乡的员工宣传，鼓励大家多带点人进厂，公司按规定给予介绍费。今年想着仅仅100元的介绍费，是不是缺乏动力，也向公司申请是否调高介绍费，公司没有批准。面对市场形式介绍费多少才有动力，是不是调高了介绍费就有效果，我心中也没数，做罢，该做的宣传会议照常进行。员工们陆续回来了，却没有带回来一个人，这种情况创下了历史新记录，让我大失所望。
网络招聘：在赶集网、58同城有免费的招聘专栏，发布招工信息，每天不断更新，收集简历。通知面试。网络还有信息置顶的服务，但要收费，老板说不要。这个平台招聘普工很难有成效，特别是计件工资的企业，对招聘文员仓管类的非生产人员效果还是不错的。
周边招聘专栏广告和厂区门口张贴广告：几个月来一直在贴广告，解决了几个男普工的需求，对于女操作来却是没有收获，每天来面试和咨询的不少，就是没有留住的。
现场招聘：参加大大小小的现场招聘会，没有收获。
我做好了吗？没有。
我还没有付费招聘，还没有用中介，还没有去边远山区，还没有天天去汽车站，火车站——
我想做。
老板说，提高介绍费没必要，该带的人会带；付费，能不能保证有效果；
天天去汽车站、火车站，没时间，没人力，而且周边的现场招聘会也参加了不少，室内室外都有，效率不好，我也没有了信息，也没有了动力。
面对着没有补上来的空缺，我该怎么办？
一方面继续着上面没有效果的招聘动作，另一方面再一次给近两年离职的老员工打电话，动员她们回来。可说真的，我拿什么打动她们，让她们回来呢？
公司一线操作工，基本都实行计件工资，计件工资方案都是好几年前的，近几年随着招工难，留人难，深圳最低工资标准的调整，也对工资有所调整，没有调整计件工资方案，采取一些考核项目增加部分收入，如安全奖励，全勤奖励等，数额也不大，去年下半年，由于产量减少，员工总体收入下滑，大部分老员工都选择回老家。今年最低工资从1600提升至1808，公司却对工资一动不动，现在已经是3月中旬了，老员工在观望，随时有人提出离职的可能，我又如何去动员已离职的回来呢，我拿什么来吸引她们呢
每天来面试来咨询的新人，只要一听到上夜班，计件工次，她们总是会说一声“考虑考虑再说”。现在的新人，不能上夜班，吃不了这个苦，确认可以理解，这个问题我们又没法改变，只有从其他方面来吸引他们，有哪些呢？
高收入？
12小时倒班，月休4天，收入在3800-4500，对于新手来说，还达不到这个水平。计件工资，对于新人来说，收入心中没底，不如计时按劳动法那么直观明了。回家去的老员工，说在家里上8小时也有2000多元，还能照顾到老人和小孩，不出来了。
好环境？
纺织车间，不知道多少人了解，如果你在电子厂的无尘车间呆过或者餐厅，超市工作过，那么进去我们的织造车间走一圈，估计出来后你要一会儿才能恢复正常听力（我们纺织女工都拥有大嗓门）。有花毛，我们是织高档织物，花毛相对少些，但也要求员工要佩戴口罩。有部分不在意上夜班的新人，却受不了车间的噪音和闷闷的空气。
高福利？
季度有60元劳保用品，三八100元，中秋，春节有100元。宿舍免费分担水电，伙食每餐3元，保险购买公积金无。这样的福利吸引你吗？
工作轻松无压力？
要说压力应该不大，由于是计件工资，多劳多得，对员工的管理没有采取紧盯，精神上没有流水线上的压力大。
人文环境好？公司是老公司，很多同事都在这工作了十多年，对周围的同事，对周围的环境形成了一定的依懒，基层管理人员也都比较人性，这是很多人工作多年没离开的主要原因。
以上就是公司的现状，招聘，路在何方？我在苦苦思索！亲爱的朋友，你能帮我支支招吗？
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