对于本月的主题,个人认为80/90后员工应该区别对待。80后已经奔三奔四了,相对于刚踏入职场的90后,已经经历了多年的社会历练,较成熟稳重。90后员工自从踏入社会以来,就一直被社会看衰,我认为,这对90后员工是不公平的,我们不应该带着怀疑的想法来看待90后。
上周招聘一线操作工,有三分之二是90后。按照以往的招工标准,90后的员工不在招工计划里,员工年龄范围控制在25—40之间。我们生产一线工作以体力劳动为主,时间长、劳动强度大、环境较差,每年离职的员工中,有四分之三是因为这些因素,90后不能吃苦的观念一直存在我的脑海里,所以从来不招90后员工。
随着劳动力市场逐渐严峻,招工难成为HR们的口头禅。90后员工成为劳动力市场的生力军,不招聘90后员工已经不能满足用工需求,我们开始逐渐尝试招聘90后的员工。
上周招聘的90后员工中,有个95年的小伙,刚满18周岁,我们招聘专员说了句“我们的活你做不了,太辛苦了,你考虑一下到电子厂一类的企业。”这小伙马上站起来:“你看看,我有一米八了,看看我胳膊,别以为我不能吃苦,我之前在工地上做小工的,每天站在太阳下和泥,谁说我不能吃苦,你不要小看我。”
小伙不了解我们工作强度,我们也不了解小伙的想法,我们都有试试的想法,后来我让招聘专员留下这批90后的小伙。看到招聘这么多90后的小伙,工段长们都不愿意安排下去,生产部经理强行安排下去后,我找了几个工段长交流了一下。其实他们也不排斥90后,担心他们吃不了苦流动太大,影响生产进度和产品质量。我们没有太多用90后员工的经验,我劝了一下这些工段长,也想看看这批小伙的表现。
一个星期过后,小伙们走了三分之一,剩下9名,相对于我们人为可以的70/80后员工,一周内新员工离职率反而低了0.76%.又找了当初有排斥心理的工段长交流一下,他们都说90后员工并没有他们想象的糟糕,有点喜欢这些小伙子了:他们喜欢问任何问题,不会的工艺也毫无顾虑地请教,工作积极性比较高,思想负担没有老员工多……
昨天下午,公司几个部门经理在一起闲聊,也提到了90后员工的问题。有的牢骚满腹,但肯定的声音明显多于以前。90后员工逐渐被认可,这是社会必然的发展趋势。不管社会如何评判,90后的来到是谁都不能阻挡的,我们应该理解和包容,并勇于给他们提供展示的机会。想当初,我们80后踏入社会,也被前辈们评价为迷惘的一代、苦逼的一代,现在我们都成为了社会主力军,各自扮演自己的角色,也承担了相应的社会责任,并没有前辈们想象的那么糟糕。
个性强、任性、自我、自私自利、缺乏理想、回避压力、独立性差、不善合作……,这些词语高频率地出现在评价90后的言语中,于是,这些90后员工成了管理者心中的“顽固分子”和“问题员工”。
似乎很有道理。这个特定人群由于生长环境的特殊,从而导致了他们“另类”的个性。不喜欢受约束,难于管理。但未来的十几年,我们将继续面临这种情况的存在,而且会更加严重(老员工逐步流失和转型,新成员逐渐增加)。那么,作为管理者,你又应当如何作为呢?
我们必须承认, 90这一代人的确有着非常强烈的个性,也有着非常明显的缺点。这样说,有些90后的人很可能会不服气,我自己也曾经被他们当面质疑过,但作为一个普遍的事实是无法回避的(尽管我们不能说这批人都是一样的问题,但至少大部分如此)。但作为管理者,我们必须要同时注意到,他们身上也有着其他人所不具备的优点和长处。
第一,这些人学习能力强很强,他们受到的教育是70年代的员工无法比拟的。从胎教开始,双语幼儿园,到综合素质教育等等,最后使得他们中的一些人,有着更为明显的学习能力的优势。
第二,这些人的思想束缚少,有着更强的创造力和想象力。
第三,多数人经济压力不大,面对困难除了会转向求助父母,另外一个方面则是更加乐观。
第四,尽管前面提到的缺点属于这批人中的大多数,但仍有一些优秀的成员,被隐藏在浩浩荡荡的90大军之中。
第五,对新鲜事物更加开放。
除了以上一些共性的优势,他们身上各自有着各自的独特之处。时代总是被年轻的一代所创造的。我们的父辈也曾经看不惯我们身上种种“不良行径”,但事实证明,今天的我们已经远远超越了他们那一代人。而未来的时代,毕竟属于更加年轻的他们,无论我们如何的不喜欢,都无法改变这一历史趋势。
既然无法拒绝90一代的到来,那么就应该欣然接受。这是当今的管理者所需要的一种心态和胸襟。同时,在管理和领导这些年轻人的时候,要注意以下几个方面的工作:
第一,要比以往更加关注员工的个人生活。试着走入和理解他们,不要做局外人;
第二,要多与他们谈谈人生理想和最求,不要抱怨他们的“现实和物欲”;
第三,要更多的发挥领导力,而不是权力。更多的利用个人影响力;
第四,松一松,紧一紧。要施压,也要解压。逐步锻炼他们的压力承受能力和处理能力。不要一下压垮,也不能听任放纵;
第五,选材重于重塑。朽木不可雕也,如果招聘的时候能够更严格的把关,就能够更好的控制真正的问题员工出现的比例。玉不琢不成器,但首先得是块玉才行!
第六,坚持末位淘汰。韦尔奇的活力曲线告诉我们一个非常朴实的道理--黄沙淘尽始见金!对于滥竽充数的家伙,要坚决淘汰。这样经过一轮又一轮的筛选,最后留下的必然是经得住考验的真金!
对于这一代人,管理中仍然还需要注意很多细节,这里无法一一细说了,我们不需要技巧,而需要包容与理解。任何人都无法逆时代而动,任何人都无法扭转整个社会的趋势。我们必须更加清楚的了解自己,了解这个时代,了解这群人。正所谓,“知己知彼,百战不殆”。