无语招聘担责任 磨练心智促成长
1991年马云成立翻译社，第一个月收入700元，房租2000元，被迫在义乌摆地摊卖起小礼品、衣服... 1995年创中国黄页至1997年再度失败，1997年北上做B2B网站，1999年马云辞职回杭创阿里巴巴。——启示：今天让你难过的事情，让你感觉压力巨大的日子，有一天，你一定会笑着说出来。
曾经想尘封这件往事，也许受到马云的故事的启示吧，还是与大家分享一下吧，也希望大家帮忙找找出问题的因素，看看还有哪些方面值得注意，也便于进一步改进和提升。
两年前公司公司人员配置还差几十人，招聘工作迫在眉睫。部门经理3月安排我拟定方案，要求在6月前将所缺人员补充到位。
怀着忐忑的心，开始实施。拟定招聘方案，确定招聘条件、圈定招聘平台，逐级报送审批。招聘渠道，拟定了两种方式，一种是面向社会，一种是进行校园招聘。公司否定了校园招聘的途径，指定面向社会招聘有经验的人员。于是在公司招聘网和几家当地招聘网，发布了招聘信息。刚开始下来的那几天，收到的简历，寥寥无几。看此种进度是很难在规定时间招到人选的。于是跑去找经理，主动提出要去周边企业附近去张贴招聘信息。不知道是张贴的效果还是网络的广告效果，来应聘的人员多了起来。接下来的日子我、另外两位人力资源管理员以及咱们经理，都在进行简历的筛选和进行电话面试工作。
历时1个月，简历收取时间结束了。经理通过QQ将进入面试人员名单发与我，要求我们开始电话通知参加笔试的人员时间、地点及注意事项。于是，我们三位人力资源管理员就照单抓药，一个负责一部份人员，分头行动，通过参加笔试的人员来参加笔试。
笔试结果出来后，筛掉三分之一的人选，留有三分二的人选进入面试。接下来的事情，部门经理说：“由经理助理负责接下来的工作吧”。我们几个前期参与招聘的人力资源管理员全都退下阵来。
某天，经理助理突然找到我：“姐，对人力资源这块工作，我不懂，关于招聘的事情接下来怎么办？”
我很纳闷，她为什么不问经理？我：“这个，应该问经理吧？”
助理：“经理现在出差在外，她讲这方面你比较有经验，说让你办接下来的事。”
我想经理是领导，助理也是领导，是领导安排的活，只能服从吧。
我苦笑：“录用人员确定了没有？”
助理：“确定了的。”
于是就对助理说：“那把录用人员给我，我来办理吧。”
助理非常高效率的把拟录用人员名单用QQ发给我了。
我根据部门分工负责情况，将人员名单分别发与负责办理员工关系、社会保险的人力资源管理员，告诉她们这是助理发过来的拟录用的人员名单，让她们通知这些人来公司报道，进行入职体检等手续。
拟录用人员迅速来公司报道，进行入职体检，入职手续，新员工入司教育结束后，便一一分配到了部门。
事情在看似顺利成章进行的时侯，我完全没有注意到隐患已种下了。
。。。。。
一年之后的一天
公司的书记找我谈话。
书记： “2010年3月招聘入司的某某人有什么背景？有什么关系？”
招聘方案是我做的，简历筛选是多人进行，笔试之后的事情，我没有参与。我凌乱了，茫然了。
接下来书记：“你是想保自己的饭碗还是保别人？你要想清楚。你要相信组织。在你自己饭碗和保别人面前你将选择什么？有些事情你是背不起的。。。。。。”
露重飞难进，风多响易沉。
无人信高洁，谁为表予心。
谈话结束后，我立即和当时参与招聘工作另外两位伙伴一道，翻阅当初招聘的所有原始资料，回忆招聘工作进行一点一滴。我们发现在此次的招聘工作中确实存在漏洞，导致问题的存在。
1、初筛工作。有多个人同时进行初筛工作，但最终确定进入笔试的人员名单，仅是经理QQ发送过来，但无相关领导的审核证据；
2、拟录用决定。拟录用人员，也是助理通过QQ发过来，也无相关领导的批示。
3、入职把关。办理入职手续的人员，在办理过程中，没有按照招聘方案中确定的招聘条件进行把关办理；当初单纯的思维是，都是都领导发过来的名单，应当是确定要录用的人了，不用再审核了。
4、招聘工作连续性缺乏。（1）多人参与筛选，责任无法分清，是谁放不符合条件的人进入笔试；（2）人力资源管理员只参与方案、初筛简历事项前半部份工作；而经理助理只参加面试、录用决定的后续工作；（3）入职手续办理，最后一道关键关口没有把住。入职手续办理人员，只管根据录用决定进行业务办理，未与公司相关制度和方案相结合来核定其是否符合条件。
吃一堑，长一智。都说总结是为了更好的开展一步工作。在接下来的招聘工作，针对发现的漏洞在程序上进行完善，防止陷阱再次在身旁发生，又掉下去了。
2011年11月，又开始新一轮招聘工作。当我拿着面试人员名单去找书记审核时，他笑了笑：“你终于想起了啊？”
查看未读消息
查看最新消息
