碎碎叨叨

趁着还没有开始做薪资之前，开始先做个年终总结吧。

2016年无论是对于公司还是个人来说，都是转折的一年。之所以说是转折，是因为真的改变了太多了。

年初，公司开始裁人了，大概裁掉了三分之一左右。从今年开始，事业部将不再提供资金供公司运营，所有资金都将来源于自主经营。所谓自主经营，说白了就是你们想要活下去就得自己想办法了，反正事业部是不管了。但好在北京总公司老板给了条活路，给分公司拉了好多活，同时分公司的老板也主动去联络各个事业部看有没有什么活可以给分公司做的。如果是自主经营的话，那么肯定要充分发挥人员的主动性及最大价值，相应的人员肯定要进行精简的。所以就有了开头公司裁人的事宜了。

裁人本身并不可怕，可怕的是裁完公司还能平稳的运行。不太清楚其他公司是什么样子的，单就目前公司情况来说，今年度裁员带来的影响太大。首先，人心散了。可能裁员对于大家来说打击太大，绝大多数的员工认为公司是撑不过明年的，所以今年随便做做吧，等到明年大家各自拿笔补偿金，各自走好吧。所以无论是从产品研发流程还是对应产品的速度上都是不可与往日相提并论。随着今年国家开放了二胎政策，几乎三分之一的人都在生孩子，各自的重心貌似一下子从事业变到了家庭上了。对自己要求高的，也都找了更有发展空间的工作了，也就导致了公司整体的技术水平处于一种下滑的趋势，也就不再去研发产品了而是变成了去支援产品销售的工作了。

对于公司的前景无比堪忧！！

对于自己来说呢，今年是转折和困惑的一年。像前文说到的，很多人生孩子去了，这里面就有我们部门的人，加上今年组织结构调整的原因，就变成了三、四个人的工作全部由我去接手。起初，我还蛮开心的。由于自己并不是人资专业毕业的，入职之后主要是负责招聘和员工关系的，其他方面涉及的都比较少，那正好有这个可以学习其他模块的机会，一定得抓住才行呀。所以我非常欢快的接手了，虽然业务量很大，非常辛苦，但是真心觉得很开心。现在的话，已经可以独立的去处理薪资了，也可以独立的搞培训了，六大模块中已经可以独立的负责四个模块了，对于我来说绝对是天赐良机。但与此同时，我也很困惑。接触的信息越往上越是觉得我是不是该离职了。现在的公司并不是一开始入职的公司了，没有活力，没有闯进，都只是在混日子。即便北京大老板专门过来解释分公司明年绝对不会关门的，也无济于事。不离职，心里就会觉得忧伤。短时间内可能还好，长时间下去我肯定会受他们影响的。但是如果现在离职，对一直照顾我的老板们来说又不太好，现在的他们并没有精力去招一个人然后去培养。同时，对于一直照顾我的同事来说也有一种背叛感，她确实教了我好多东西。就这样一直纠结了好久好久了，估计还要再纠结纠结一段时间吧。

以最喜欢的一句话作为结束语吧。

岁月静好。