招聘专员的一次面试总结（初入职场篇）

人力资源专员面试总结

人力资源专员的面试从筛选到面试总共4个工作日，上周三我接到招聘人力专员的通知，首先了解岗位职责，之后开始在网站进行岗位维护，中间因为账号问题耽误了些时间，周五我在智联招聘、易才网、前程无忧三个网站进行网络招聘。我没有在58同城上发布信息，因为考虑到人员层次，感觉上述三个网站更适合职能部门招聘。

1、   网络招聘并简历筛选

周一，继续进行网站维护，从三大网站筛选简历。根据往来应聘经验，简历投递超过十天的面试概率会相对下降。我筛选简历的截止日期就是八月初，三大网站，易才网收到应聘简历11份，智联招聘收到简历130份左右，前程无忧主要发布的是培训专员，这部分简历是司经理亲自筛选的。在140份简历的筛选过程中，首先将年龄过大的筛选掉，之后筛选掉工作年限5年以上的，这部分主要考虑的是年龄过大，家庭责任重担大，考虑到在公司调动上的困难，而且我们招聘的人力专员岗位是属于基层岗位，鉴于此不考虑年龄偏大的；其次，看简历，将薪酬期望3000以上的或之前工作工资超过3000的筛掉，还是那个原因，我们的岗位属于基层岗位，薪资待遇也是最基层的，与应聘者的期望差距太大，并且一时之间公司也很难达到应聘者的期望，所以此部分应聘者不考虑；第三，之前经历与人力行业相差太远的不考虑，举个例子我们应聘者中有1位应聘者大学主修韩语，上份工作是翻译，我们不考虑其是否投错岗位，但其与我们岗位所要求的相差太远，所以不考虑面试；第四，面试者学历过高或过低不考虑，因为随着面试者的学历的增高，用人成本也会相应增加，我们的岗位只是基层岗位，不适合此类应聘者，而学历过低会影响其晋升机会，所以筛选掉。这样，我的目标就剩下几十份简历。

2、组织应聘者初试

在经过筛选，剩下20几份简历，周一下午我开始对应聘者进行简单的电话面试，每个人的通话时间是3~5分钟，会问一些家庭居住地、目前在职情况、薪资要求、是否接收调动等问题，以及谈谈对工作的简单看法。经过电话筛选最后确定了14位应聘者进行1面，安排在周二上午10位，下午4位，这部分我做的有待提高。当时考虑到的问题是10位应聘者真正能来3到5位，而且还会有不守时的应聘者，所以统一安排到了9点钟，结果应聘者来了7位，造成有的应聘者等的时间过长，这部分我下回一定会避免。下午约了4位面试者，来了1位。一面结束后，对一面情况汇总，决定了6位应聘者晋级参加区域经理面试。

3、   组织应聘者复试

经与区域经理协商，将面试安排在周三上午9点开始。经过上次的失误，在张斌和司蕊两位领导提醒下，这次的人员安排分开通知，分别是9：00安排2位，9：30分安排2位，10:00安排3位。后又来2名面试者，总共9为面试者。面试当天，我作面试记录工作。二面主要考察的是应聘者的专业知识，心理素质，以及求职动机等等。

下面我总结以下我的复试记录情况：

第一位应聘者李XX，优点：从个人介绍中了解到其个人在学校中表现比较优秀;缺点：虽然主修的是人力资源管理专业但是理论知识非常薄弱，主观感觉其性格比较柔弱，心理素质也较差，沟通能力也不是太强，并且其本人也表示有机会还会继续深造，经综合因素考虑，她并不适合我们的岗位。

第二位应聘者XX，缺点：专接本5年人力资源经验，但是专业掌握程度并不牢固，考虑其可能接受能力较差；优点求职动机比较明显，沟通能力也比较好，所以处于待定状态。

第三位应聘者李XX，优点：理论掌握程度良好， 沟通能力良好，性格比较踏实，是一位有规划的应聘者；缺点:气质偏差，不愿意入职前轮岗实习，所以此人处于待定状态。

第四位应聘者王博闻，优点：经历丰富，适应能力强，有自己的人生规划，应变能力比较强，缺点：个性比较鲜明，性格强势，非人力资源专业但是有过行业接触，综合决定先试用该应聘者。

第五位应聘者XX，优点：有过培训相关工作经历，沟通能力也比较好，求职意向比较明确；缺点：并不了解人力方面的组织架构，综合考虑决定先试用该应聘者。

第六位应聘者XX，优点：沟通能力强，学习能也较强，性格独立外向；缺点：属于创造型人才有自身的弊病，而且有强烈成功欲，不过综合考虑比较适合从事讲师职业决定先试用此人。

第七位应聘者马XX，性格良好，有未来规划，沟通能力比较良好，性格比价踏实，稳重；缺点：一年中换了2次岗位，对人力资源架构上不是太了解，专业能力差一些，综合考虑后决定此人待定。

第八位应聘者万天，优点：逻辑能力较强，专业知识一般，心细；缺点：性格内向，沟通能力薄弱，心理素质一般，综合考虑其性格问题不太适合做培训方面。

第九位面试者张XX，混凝土专业，优点：踏实，本分；缺点：没接触过人力资源，工科出身，没有过管理方面的经验。综上考虑建议其去商品部门轮岗。

4、面试环节问题设计

我们在询问应聘者过程中一般通过一些问题反映应聘者的各种素质，下面简述一下面试问题设计：

①  1分钟自我介绍（通过此部分考查一下应聘者的逻辑能力、语言组织能力、是否与简历相符，对时间的把控能力，对现场的掌控能力）

②  介绍自己的优点/缺点（通过这部分考察他是否对自己有真实而客观的认识，是否敢于剖析自己，通过前面几个问题可以大致了解他，通过这个问题就是看看他对自己和你对他的认识有什么出入，可以看出他是否敢于面对自己）

③  你之前的工作经历？/为什么离职？（了解应聘者的认知是否符合公司要求，以及过去的工作经历与该岗位的匹配程度）

④  你为何要申请这项工作(了解应聘者的求职动机)

⑤  你认为这项工作的主要职责是什么?或如果你负责这项工作你将怎么办(了解应聘者对应聘岗位的了解程度及其态度)

⑥  你未来5年的规划是什么（了解应聘者又没有事业心和成功欲，职业规划看看他的规划是否和本公司匹配，有规划的应聘者工作上更具有主动性）

⑦  对你来应聘你家庭的态度怎样(了解其家庭是否支持)?

⑧  家里还有谁？你父母都是做什么的？有没有对象？（了解应聘者家庭背景，家庭是社会最小的单元，通过这些了解应聘者对于这个最小但最重要的小单元的看法，主要问了考察应聘者是否干的长久）

⑨  你还记得人力资源的六大模块是什么？/你认为xx模块与xx模块它们之间有什么联系？（了解应聘者对专业知识的掌握程度以及理解程度）

⑩  你的期望薪酬是多少（了解应聘者的期望薪酬是否与本公司的待遇相适应）

⑪  是否接收公司调动？是否愿意去商品部门实习2至3个月？（了解该员工是否与我们公司要求相适应）

⑫  你还有什么问题要问？（一般是给面试者个机会，看看面试者有什么要补充）

    总结，本次人力专员招聘活动人才入库与面试比例是26:1，各个招聘网站的招聘效果也不尽相同，以智联招聘的招聘效果最好，人员层次也比较优秀。招聘前要做好招聘准备，电话面试也很关键可以避免浪费面试官与应聘者双方的时间。人力部门要耗费大量精力与财力在招聘上，所以人员招聘不是最终目的，留住人才才是人力的关键所在，为员工提供适合的职业生涯规划建议，为岗位找到合适的人，我们不要最优秀的员工只要最合适的员工，这才是招聘的意义。