一本流水账

       每到年末总结的时候总是很头疼，想总结下这一年自己的成长，想总结下自己这一年都做了什么，但却发现无从着手，罢了，就谈谈自己这一路走来的所思所想吧。前方高能，流水账来袭。

       2016年对于我来说是成长的一年，今年的我毕业三年了，成为了一家百来人的小公司的人事部门负责人，接触了人事更多的模块，对工作有了新的认识和主张。

       这一年更多的是收获。首先，慢慢的学会了管理，学会了知人善用；

       其次，学会了更好的处理人和人的关系，学会了在中小型公司怎么样才能更好的观察，更好的读懂同事，学会了更好的为人处世；

       第三，夯实了自己的专业知识，各种适合自己的培训都去参加，生活十分丰富；

       第四，用了很多管理类的软件，让很多事情更加智能化；

       第五，数据处理真的很重要，跟随数据讲道理，成长成为boss的左膀右臂；

       第六，理清楚了自己的工作思路，慢慢从迷茫中走出来；

       最后，跟着企业一起成长，帮着她一步一步壮大，一步一步完善所有的制度，一步一步走向正规化的感觉真的很好。

       踏入这个行业这样的一个职位其实对于我来讲是偏离了我的轨道的，我的很多同学都认为，我应该是会去从事市场或者销售方面的工作的，毕竟我是一个很粗心的话唠，人事这种细心而琐碎的工作应该不太适合我的性格，可是我居然就在这一条路上一走就是三年，也有了一定的积累和成长。

       13年毕业，误打误撞进入了猎头行业，当了一年多的猎头，从懵懵懂懂一片空白到了长袖善舞，这一年的时间承受了巨大的压力，相对于企业的HR而言，猎头更像销售，只不过销售的物品是人和职位，它有着更大的不稳定性和不确定性，要学的要懂的太多太多。当时接触的行业是服装行业，这个行业的人相对于我后来接触的互联网行业年龄更大，对于我而言，思想更为古板，跟他们接触，要有好的谈资要有好的切入点，于是我花了一个多月的时间深入了解这个行业，甚至下到客户工厂，了解服装行业技术型人才岗位职责。也在不断的被拒绝，被放鸽子，薪资谈不拢，offer被拒，试用期被fire重来中不断的摸爬滚打，用了半年多的时间成为了小部门的leader，也是在这半年多的时间完成了我从象牙塔菜鸟到职场人士的转换。一年多的猎头的工作经验增加了我对人才，对谈判，对背调，对BD的了解，我发现原来做招聘还有这么多的渠道，还有这么多的弯弯绕。

      一年多以后，公司改革，员工基本全部离职，第一次感到彷徨，突然没有了方向，想去试一试inhouse的HR，于是面试进入一家互联网上市公司成为了招聘专员，却突然发现我做不好企业的招聘，在一个很安逸的城市，慢慢消磨自己的斗志，每天朝九晚五，半年之后发现快无聊死了，于是心中的小火苗又开始燃烧了，背着父母，约了同学，拎着行李，抱着梦想先斩后奏来到了魔都，以培训专员的岗位进入了现在的公司，开始了在魔都的奋斗史。

      在公司兢兢业业九个多月后，突然一个机会来临了，公司要成立人事部门，把目前零散的招聘行政培训等岗位收编，boss问我有没有想法成为这个部门的主管，思考了一个晚上，第二天毅然决然的接下了这个岗位，去年的下半年完成了职场身份的另一种转变，于是2016年以一个部门主管的身份开始了工作。

      我的2016年可以说是在摸索着前进的，在我们之前公司没有人事部，所有的制度什么的都是拍脑袋或者说是借鉴同行直接定下的，上岗之后就各种改革，经验为零的我也就只能各种借鉴，各种学习，各种咨询，各种头昏脑涨。但是也是在这种手忙脚乱慢慢的扎实了自己的基础，也明白了这个岗位其实需要学习的，需要夯实的基础还很多很多，今天面试一个刚毕业的小姑娘，带着满腔热血从家乡来到了魔都，一如当年的我，我问他你为什么要做人事工作，她说这是她的兴趣，还悄悄的说了一句，觉得人事入门的门槛比较低。我想很多人在没接触人事的岗位之前大概也是这么认为的吧，打打电话找找简历，处理处理杂事，工作轻松无压力，有滋有味乐开怀。其实一开始我自己也是这么认为的，但是渐渐的我发现如果你只想做一个人事行政专员，永远处理事务性的工作的话，那么确实是挺清闲的，但是如果你想要成为一个管理者，成为一个专业的HR，那么要走的路还很长很长。世界上最复杂的关系时人与人的关系，作为HR你要会处理员工和员工的关系，员工和企业的关系，要学会调动气氛，要学会读懂面试者，要懂心理学，要懂法学，路漫漫其修远兮呀。

       以上内容纯属吐槽，没啥中心思想，希望2017年能够更有方向，更有目标，更好的学习，更好的成长。