我的2016

　　不知不觉中，来到公司已经是1年零1个月，同时也是我踏入邮政行业的第一年，蓦然回首，一年结束了，现在就是要给这一年划个句号，同时也希望在明年能有一个好的开始、好的未来。

　　原本在外地的我是在一家外企集团上班顺风顺水，为了家庭、事业毅然决然的选择回到了家乡，回到家乡后经历了两次失败的工作：一个做了3个月，一个做了5个月，赋闲了一个半月，找了不少的工作，可惜没有一个能谈的过来的，再一次偶然的机会，抱着试试看的心态来面试，谁又知道就是这次的不经意使我和邮政行业结下了不解之缘，一直做到了现在。

　　刚进公司的时候刚过完双十一没多久，又到了双十二，刚到公司，在公司工作的有50多人，在外面的业务员有130人左右，由于上一任行政人事经理离职并没有人来交接，而且这个岗位半年时间无人去管去问，直到我的出现填补了这个空白，公司是一个地级市公司，总部在上海，每个市的总经理对公司有全部的管理权，公司开业已9年有余，公司营业额每年在3200万左右，净利润500万左右，总经理是从一个驾驶员一步步的走上来的，其中心酸苦辣只有他自己能体会，面对好不容易得到的事业，也是非常的重视，也就不免在公司安插自己的亲戚来协助管理，但是总经理尚年轻不满35岁，也就注定了是比较贪玩的，既然认定了公司不会有较大的问题，那么就会尽情的去放松，长时间下来，对公司管控的力度就会弱了不少，而且在公司任职做管理的亲戚是否有能力去处理问题及完成工作，那就是个问号了，总经理的行为在公司管理层看来这就是典型的甩手掌柜，但是从另外一角度考虑是不是也是一个平台和机会呢？所以我用尽全力去公司，我分管了行政部、人力资源部、客服部、车队、食堂，负责监督下属分公司的经理工作，制定分公司人员绩效考核、奖惩、晋升等工作，公司的分公司足足有50个，意味着有五十位经理需要考核，并且他们所负责的区域不同，考核的指标是不同的，由此可见工作压力是比较大的，而且挑战是比较大的。

      刚到公司下面的分公司经理都是自治，运营管理部协调工作，以前是财务部兼行政管理部对分公司进行奖惩，由于财务部经理是老板的老婆，且对金钱方面比较在意，导致任意处罚较多，下属分公司经理入不敷出，导致不得不在分公司员工工资上下手，导致一线人员离职率较高，达到了50%以上，有两年以上工作经验的占总人数的10%不到，有一年到两年之间工作经验的占总人数的30%，当然，分公司经理离职的人员在短短的半年内犹如鲤鱼过江近20人，且亏损就在10万以上，最高的亏损竟然有35万之多，当时其他分公司经理意志消沉，都有破罐破摔之想法，导致整个公司考核数据下滑、业务量下降、离职率增高、到处是怨声载道，每个人犹如行尸走肉一般，对于公司内部人员也是能少就少，福利就不用提了，余者均碌碌无为，此情此景确实但有比较多，甚至在考虑是否离开，自己一个人是否能力挽狂澜呢？但是看到老板那殷切的眼神，还有刚到公司时对我说的话及对未来的承诺，我决定了，拼一把，干今年一年试试看，顺便再检验下我自己的能力，而此时此刻我心是起伏不定