昨日之日不可留—记2016年终总结

　　“弃我去者，昨日之日不可留；乱我心者，今日之日多烦忧”。

　　转眼又到了2016年的末端，曾几何时，时间如流水般飞快。刚过了一个年头，很快又结束了下一个年头，因此有人感慨随着科技的进步，时间也变得飞快而短暂了。古人说“逝者如斯夫，不舍昼夜”，飞速流逝的时间里，我们是否都实现了自己的目标，以及，曾经许下的心愿?

　　2016年12月3日，也就是明天，是我进公司整整四年的日子。刚毕业那会儿，自己也许不会想到能在一家公司待上四年，然而许多未曾想到过的事情就这么在我们的生命里悄无声息的发生着，潜移默化，叫人无法抵挡。四年是多么漫长的一段时光，风华正茂到步入中年，人生又有几个这样的四年呢？在这四年中，每一次经历依旧历历在目，每一次成长都刻骨铭心，有付出，有收获。扎根与沉淀的四年，我想是值得的，纵使某一天蓦然回首，依旧会对这四年无怨无悔吧！

　　从学生到职场人的过程，即迷茫而又痛苦。对于职业生涯的规划应该是从毕业踏入第一家公司就在思考着的问题，那时候年少轻狂，无所畏惧，自信敢闯敢拼的自己在哪里都可以创造一片属于自己的天地。然而人生的第一份正式工作岗位上自己却做得并不称心如意。深圳屈指可数的民营大公司，完善的体系和制度，深得信任的领导，然而却不是自己想要的岗位，这一切也就变得毫无吸引力。离职申请书递上去，领导和同事多加挽留，毅然决然要走。还记得临行前一天，所有的交接手续都办理完毕，和领导同事一一告别。领导问：真的想好了么？是的，想好了，出去闯闯，碰碰壁才知道今后的路怎么走。第二天，带上仅有的一个行李箱告别了惠州大亚湾。年轻就是资本，可以去尝试，可以去经历。时至今日，每当和老东家的同事聊天的时候，那些熟悉的场景依旧会在眼前浮现，不过内心却从未有丝毫后悔。职业生涯，对于一个刚毕业的学生来说是迷茫的，也是遥远的，尽管知道这很重要，但是却不知道如何下手。于是，只能遵从内心的声音，开始回到熟悉的地方去寻找毕业时的理想。还来得及，一切都还可以从头开始，可以再一点一滴的学习。因此，进入了目前供职的公司，找到了喜欢的职业，一头扎下去就是四年。依稀记得当时面试时领导问及的问题：之前没有做过人力资源，为什么想到做这个职业。我的回答很简单，却也很真诚：因为自己喜欢这个职业。是的，因为喜欢所以真诚，最初的规划如今就从这里开始吧。后来，每当有人问起怎么做自己的职业生涯规划的时候，我的第一个问题就是：你喜欢做什么？只有发自内心的喜欢，才会全身心投入去做，才能真正做好。尽管如今毕业生面临很大的就业压力，有些同学不得不退而求其次或是骑驴找马，但总有一天一定会回到自己最初的梦想，去找寻自己最喜爱的职业，只是时间问题，就像当初自己的第一份工作一样。如果说能做自己喜欢的职业是一种幸福，那自己拥有今天的幸福是要感谢曾经那个不惧将来的自己。人总有那么一些时间，是在为梦想而活着，尽管这个梦想或许微不足道。

　　四年的时间，从毫无HR经验开始一点一滴积累。依旧记得第一次做编现对比表时的焦虑，第一次面试别人时的紧张，第一次做考勤汇总表的茫然......四年的时间，许许多多的第一次提升了自己的职业能力，丰富了自己的职场阅历。正如HR大咖们所说的，HR分为术、道、势，基本的六大模块技巧，例如面试技巧，培训技巧等等属于术的层面，也就是基本的执行层面；而道就是要善于发现六大模块的运作规律及联系，上升到管理层面和规划层面；而势是最高境界，即跳出人力资源管理来看人力资源管理。古人云：古往今来，欲成事者，不外乎将术、道、势三者相统一结合，而三者结合所产生的威力也足以震动寰宇”。也有大咖们将HR分为九段，即每一个段位代表着一个能力层次。作为HR职业从业者而言，从执行到管理到战略规划总是需要一个过程的积累，每一个阶段都需要特定的能力来支撑。因此，从入门开始接触到的就是基础人事工作，多少属于事务性工作，操行性强，纯执行；当积累到一定的程度之后可具备参与管理的能力，这时候要更多的考虑制度的科学制定、有效的落地、以及更好的与其他部门的互动；到战略层面，更多的是要站在老板的角度去全方位思考公司的人力资源战略如何有效的支持公司的运营机制，从而创造效益。所以，HR分为专员、经理、总监；当然如今随着业界新的理念的出现，HR的职业生涯可以横向规划，比如做HRBP，做人力资源专家，或者SSC等等。千里之行始于足下，事物总是在时间推移过程中从量变到质变，在时代变迁的过程中只有顺势而为，才能发挥更大的价值。

　　人力资源的职业生涯中，因为工作的关系，接触过各种类型的人。有傲慢不羁的求职者，有满腔愤怒的员工，有满腹经纶的同行，也有充满智慧的大咖。HR就是一个修炼心性的修炼场，在工作中学会去换位思考，学会去求同存异，学会去洞察人性，学会去理解别人。慢慢的就会发现，古人提出的人性本善或许不太正确，职场混久了，谁也别说谁干净。因此，有HR同行在文章中写到：HR部门已经没有白莲花了。的确，职场上单纯往往并非是一种优势。做HR的人切忌感情用事，凡事需要站在一个平稳的角度去考虑问题，正确的看待人性的优点和缺点 。做HR久了，心也许会渐渐的变得“冷漠”，见惯了职场的尔虞我诈与人心难测，也就习惯了在老板与员工之间去寻找一个平衡点，然后整个事情却像是与自己丝毫无关。只有在员工和老板都下班之后，坐在空荡的办公室才发现，其实自己也是一个打工者，仅此而已。要做到人情练达需要一个过程，所谓的情商其实就是在不断的经历中慢慢去成长，去积累，去反思，最终形成的处事风格和套路。HR需要高情商，这是职业对从业者的要求，职业情商高才能在错综复杂的人际关系中游刃有余，在刀光剑影中，毫发未伤。四年的时间，经历了许多，见过了许多，也学会了许多。漫长的时间，教会了自己一条原则，人可以不是一个好人，但也绝对不能是一个坏人。

　　在这四年的时间里，与同行交流的过程中了解了公司管理的差异。所谓企业文化，即使老板文化，而不同的企业文化衍生出的管理机制差异巨大。大公司管理制度健全，员工的一言一行都在条条框框之内，容易管理，所以公司比员工要强势。而小公司，尤其是当下的许多民营企业，一切都是老板说了算，管理无章法，没有健全的制度和规范，员工总是容易挑战公司或作出一些损害公司的行为，但公司却一筹莫展。经常有同行问，员工离职带走了公司的机密资料怎么办？基层管理者经验缺乏，负面情绪影响到团队，怎么办？公司的人才断层，没有可用之才怎么办？这些问题，看似是小问题却也是大问题。小公司由于HR资历不够，缺乏经验，导致人力资源管理薄弱。比如缺乏规范的离职交接流程；比如公司的人才培训机制不健全，员工技能不足；比如公司的人才培育机制缺失，造成无可用之才等等。这些问题总是牵一发而动全身，当然对于专业的HR来说，这些问题都不是问题。正如潘新民老师书上写的，去到一家新公司任HR经理，通过对公司的观察，短时间就找老板签了转正聘用书，因为看到了公司的问题，而这些问题都在能力范围之内，所以老板也欣然答应了。

　　四年的时间，从孤身一人到如今已有了一个家和即将出生的宝宝。感谢生活对自己的给予，无论前路艰险，依旧要努力向前，因为在自己的身后有默默支持自己的家人。无论人生成败，家是温馨的港湾，回家的路才有世上最美的风景，在这拥挤的城市，无论多晚，总有一盏灯为自己亮着，这就是幸福，也就是为之努力奋斗的动力源泉。

　　后记：每当年终岁末，小文字总是迫不及待的在三茅网上挂出年终总结的征文；每次看到这个征文总有种复杂的情绪，有太多的经历要写，却也有太多的理由放下手中的笔。今天看着征文，恍然大悟，自己在公司即将四年，索性做一次简单的总结，也算是对自己这四年的一个交代。