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2016年上半年工作总结与下半年计划

2016年上半年人力资源部工作重点与计划
类别 工作项目 工作内容 工作目标 工作措施 完成
时间
时间进度表 负责部门  备注
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
  人力资源规划 人员定岗定编 完成各类岗位定岗定编工作 1.依据各部门、各岗位工作职责,制定各岗位人数定编。2.依据人员定编补充缺编。 2月                     人力资源部  
上半年重点工作 培训与开发 制定年度培训计划和培训费用 1.制定各部门年度技能培训计划。2.完成英语、中高层外部培训计划
3.完成年度培训费用预算
1.根据培训计划,部门或公司安排内部讲师。               2.英语专项外训:通过网络在线实现英语培训,    3.管理沟通外训:中高屋的管理通过外部培训。            4.内部定期组织开展英语、造纸专项、管理沟通等内部培训课程
3.根据公司年度费用总预算,分解年度培训费用
4月                     人力资源部  
薪酬管理 部门奖励基金的设定与执行 完成制修订 1.根据公司提出的目标成本预算,单项列入工资
2.方案报公司批准后完成调整并实施
1月                       人力资源部  
年终奖金分配核发 完成发放 1.根据公司经营利润,确定年终奖发放金额            2.制定年终奖发放办法,经公司批准后执行 2月                       人力资源部  
制定部门奖励基金管理办法 完成制修订 依据公司绩效考核体系进行修订 1月                       人力资源部  
绩效考核 部门二级考核管理办法 完成制修订 根据公司对部门的考核制定部门对员工的考核办法 6月                     人力资源部  
开展年中员工考核 进入年中考核 1.根据公司绩效考核办法在6月分别进行年中考核
2.召开考核情况通报会,分析研究过程考核中存在问题,不断优化和完善
7月
                    人力资源部  
制度建立 制定劳动合同的补充协议  完成制修订 依据劳动合同,制定补充条款规避劳动风险 5月                     人力资源部  
公司各部门职责能说明书 完成初稿 根据各部门的职责编写职责任说明书 5月                     人力资源部  
培训管理制度 完成初稿 根据公司经营管理形成培训管理制度 6月                        
社保和公积金基数调整方案 完成制修订 根据工资的范围确定基数调整范围和条件,确定申请调整时间。 6月                     人力资源部  
下半年计划 绩效考核管理制度 完成制修订 依据公司绩效考核体系进行修订 8月                     人力资源部  
薪酬管理制度(修订) 完成制修订 整合业务、职能部门、高层、年终分配、工资发放、五险一金等制定集团薪酬管理制度 10月                     人力资源部  
确定和实施相应的人才的配置、留用、培养和接替等内部调整 组织完成 根据公司管理运行情况,采取相应措施制定相应机制,不断优化和完善组织人员配置 11月                     人力资源部  
编制外人员、临时工人员的承包事项 形成方案 根据公司编制人员及临时工的用工情况形成初步解决方案,寻打有资质的机构实行外包,降低用工风险 12月                     人力资源部  
员工职等体系的建立 完成制修订 根据公司的岗位层级完成员工等级的划分 12月                     人力资源部  
工伤职工王东民医疗费用的报销 完成报销 根据社保局的申报要求提供王东民相关资料 12月                     人力资源部  
组织年终考核 组织完成 依据公司绩效考核办法,在年中和年终分别组织全公司人员的考核工作,作为人事调整、员工关系管理的依据和基础 12月                     人力资源部  
注:△:代表“开始”    ☆:代表“完成”
晁昊

2楼 晁昊

想看看你的年度总结与规划是如何编写的呢

2016-12-26 11:02:37 回复 赞(0)

HR纸

@晁昊:感谢

2017-12-11 21:08:23回复
Nick.Gao

1楼 Nick.Gao

支持一下,互投哦!http://www.hrloo.com/rz/14076866.html

2016-12-20 13:28:35 回复 赞(0)

HR纸

@秋刀鱼:好的

2016-12-22 11:34:03回复

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