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2.全集130分钟，时间较长，请谨慎购买

第一节、课前预习-快速理解企业文化与企业文化建设

1、什么是企业文化体系？

2、如何进行企业文化建设

第二节、系统的认知企业文化及其建设方法

一、企业文化的认知误区

1.小企业需要关注文化问题吗

2.口号、标语、活动是企业文化吗

3.企业文化都是务虚的吗

二、如何正确认识企业文化

1.看得见的和看不见的

2.企业文化的定义

三、企业文化是如何形成

1.思维定势是如何产生的

2.思维定势与文化形成的原因

四、为什么需要进行企业文化建设

1.过时的企业文化会产生的负面作用

2.企业领导力在文化建设中的作用

五、企业文化建立与落地的方法

1.文化建立的一般性流程：文化分析诊断、文化继承与变革、文化大纲编制

2.文化落地的三个阶段：认知、认同、践行

第三节、如何建立企业文化

一、如何进行企业文化调研与诊断

1.文化调研与诊断的目的

2.文化调研与诊断的方法与要点

3.文化调研与诊断的输出与应用

4.案例：企业文化调研报告

二、如何编制企业文化白皮书

1.企业文化白皮书的内容结构（事业目标/经营管理理念/核心价值观诠释等）

2.企业文化白皮书的编制方法

3.案例：某公司企业文化白皮书

三、如何编制领导干部/员工行为准则

1.企业文化行为准则的内容结构

2.企业文化行为准则的素材来源（素质模型/访谈记录/CEO指示）

案例：某公司领导力干部行为准则/员工行为准则

四、企业文化大纲/手册内容结构

案例：某公司企业文化大纲目录纲要

第四节、企业文化如何落地

一、企业文化落地模型

1.文化认知

2.文化认同

3.文化践行

二、认知文化-主题建设方法及关键举措

1.认知文化的目的

2.认知文化的方法

3.认知文化的关键建设举措（多渠道宣传/领导宣讲/培训结合等）

三、认同文化-主题建设方法及关键举措

1.认同文化的目的

2.认同文化的方法

3.认同文化的关键建设举措（出台各种配套激励机制/设计各种优秀员工评选/丰富福利活动）

四、践行文化-主题建设方法及关键举措

1.践行文化的目的

2.践行文化的方法

3.践行文化的关键建设举措（针对核心价值观的主题建设活动/针对行为准则的培训项目)

五、编制企业文化建设纲要

1.目录结构

2.编制要点