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绩效变革中的重要角色:(高层领导
)
对绩效新流程有热情
积极支持
主动沟通变革好处
鼓励大家参与
通过沟通显示自己的支持
准备解答员工问题
不仅口头支持
作战略性决策
绩效变革中的重要角色:(中层管理者 )
积极运用新绩效管理体系对员工发展与提升进行管理
选择合适的频率与员工进行日常绩效沟通辅导
为员工提供积极有效的绩效反馈
对目标设定进行检查与回顾
沟通自己对下属的希望值
确保自己参加新的绩效体系培训
通过变革流程对员工进行辅导
在新绩效体系下,支持员工职业生涯发展
绩效变革中的重要角色:(人力资源负责人 )
设计一个最佳的绩效管理体系
制定合理的时间表实施变革
对高层/中层/员工进行培训,让他们了解新体系/益处/他们的职责
培训经理教练与反馈技巧
启动与管理新绩效体系的运用,确认:
组织/团队/员工的优势/改善点/发展需求
需要改善的流程或者表格
沟通新绩效管理体制带来的战略性成果
沟通可能采取的行动
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讨论区