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一、海尔OEC管理法的基本思想
O---overall E---everyone everything everyday
C---control and clear
二、海尔OEC管理的内容
一个基本思想:全面管理控制
二个基本方法:目标分解;日清
三个支持系统:目标系统;日清系统;激励系统
三个基本原则:闭环原则、比较原则、优化原则
四项闭路循环:PDCA
六个区域分解:决策;分厂;职能;班组;岗位;全员
六个帐表形式:三本帐;三个表
七项考核内容:产量;质量;设备;物耗;工艺;文明;安全
九个落实要素:5W3H1S
where;when;what;who;why;how;how much;
how much cost ;safety
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