施思 上海交大MBA，全球职业规划师（GCDF），曾任阿里巴巴，中国平安等多家世界500强企业高管。现任某大型集团企业HRD，10余年人力资源经验，被称为HR领域实战专家，三茅人力资源网百人计划导师成员，著有《招聘从入门到精通》、《互联网...

让我来告诉你，什么是真正的“面试”！摘选自黄兰兰老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问作为HR，面试对于我们来说当然不陌生。但若问你如下几个问题，一分钟内你是否能给出顺畅而精准的回答呢：“什么是面试？什么是行为面试？行为...

你所不知道的招聘妙用摘选自三茅人力资源网专栏作家 你所理解的“招聘”，是不是就是，企业缺人了，通过招聘把人补充到位？ 除了招人，还会有其他妙用？ 其实，招聘，包含的概念远不止招聘本身，它，不仅仅是招人！ 1.招聘是企业品牌宣...

年薪万的招聘是如何炼成的一、根据企业自身特点尝试建立招聘系统HR招聘需求分析是招聘工作的基础，主要分为：数量需求分析：企业需要增加多少人员，不能凭空捏造，应根据人力资源规划以及岗位的特点，进行定编定员，计算出合理的数据。质量需求分析：新员工...

约到牛人，只要走好这四步！摘选自三茅人力资源网专栏作家 三茅有一期的“打卡话题”，说的是有一个HR好不容易获得了一份非常合适的技术大牛的简历，想打电话约他，又害怕万一联系后被对方拒绝。担心因此损失了一份好简历，且还没有达到自己想要的目的...

“”摘选自老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问说到招聘程序，这里借网络广为流传的一则《捕鼠科长的招聘》故事来启发思考，故事的内容是这样的：有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五...

一、年度招聘结果汇总二、各渠道使用情况如下渠道名称是否付费时间简历数量录用人数到岗人数占比（）前程无忧是全年9566113智联招聘是全年773066赢动是全年/39内部推荐否全年/31自投简历否全年/24经贸合作否全年/21人瑞是2015/...

做好校园招聘九大流程详解招聘注意事项采编自三茅人力资源网专家顾问团 校园招聘怎么做？这是很多需要做校园招聘的企业的HR比较困惑的问题。有的是因为HR没有做过校园招聘，因此毫无头绪，不知如何去开展校园招聘。有的HR虽然做过校园招聘，但是经验不...

“校招”过后，如何成功“软”着陆摘选自史为建老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问play stopmute max volumerepeatUpdate Required To play the media you w...

校园招聘面试技巧摘选自潘平老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 又是一年校园招聘季，各位HR们即将看到成堆的简历和无数的求职者，在茫茫应届生中怎样选出适合我们企业的人才？怎样做到标准化面试，有的放矢？以下方法和技巧可以...

面试是面试官与应聘者之间的一个沟通过程，只不过这个沟通的过程是有计划的，透过面试计划达到面试官想要收集到讯息，应聘者达到了解公司并表现自己的目的。一般有效的提问会紧紧围绕着职位任职要求、候选人与公司的匹配性来进行发问，以便让你获得更多的应聘...

好的面试官要成为“全科医生”摘选自马同华老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 面试是最为常用的甄选工具之一，并行之有效。是否能发挥优势，关键在于面试官本身的素质和能力。一个合格的面试官能够帮助企业快速招到有用的人才，那...

提问：经常，我们会见到离职分析报告，这一点毋庸置疑，而对于这份报告，很多事时候都是一个数据统计的工作，所以，做好相关的数据统计，其实为离职分析的基础，要做哪些数据统计呢？1.：这一个概况，将是以年度离职率进行统计，OK，每年度或者以季度、月...

无领导小组讨论面试全指导采编自三茅人力资源网专家顾问团流程 （1）考生入场考生入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下考生入场。注意：考生入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由考生自己随意决定...

HR招聘面试必备薪酬谈判技巧采编自三茅人力资源网专家顾问团做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，...

如何找到最适合招聘的测评工具？摘选自三茅专栏作家邓平礼老师人才测评是通过综合利用心理学、管理学和人才学等多方面的学科知识，对人的能力、个人特点和行为进行系统、客观的测量和评估的科学手段。如果熟练掌握的话，在招聘场景中人才测评是一个非常有用的...

魔法学院课程持续更新中。各位亲爱的学员们，魔法学院后台持续优化中，后续我们会定时更新文字、视频、语音等各类课程。敬请期待。课程大纲1.背景调查的流程梳理：准备阶段-实施阶段-总结阶段？如何准备？如何实施？如何总结？2.理论还需结合实际，实操...

摘选自施思老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 企业招聘风险是指由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失...

企业人才库建设方法摘选自施思老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 人才库也叫“人才池”，它是企业人才资源的蓄水池，可为企业源源不断地输入业务发展所需的各类人才。企业建设人才库的主要目的是，适应企业战略发展要求，建...

摘选自施思老师 三茅人力资源网专栏作家 亚太人才资本研究会 专家顾问 招聘体系指以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中短期经营目标来开展工作的。制定的工作目标、方法要科学有效、反应迅速、灵活多样，最大程度保证组织的稳定发展，减少招聘工...