课程介绍
此为系列课,全部请看:http://www.hrloo.com/course?&teacheruid=3152608&scroll=400
OKRs(Objectives & Key Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
通过这个新模型,我们将达到3大目的:
1:把绩效管理的重点从考核移到过程管理;
2:强调沟通辅导,执行力与团队合作;
3:让OKR成为公司的DNA连做到真正激励员工。
老师简介
(***3)曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。