招聘从入门到精通系列二十一 如何编写精美的招聘分析报告
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握招聘评价指标;
2、 掌握招聘关键数据;
3、 掌握招聘分析报告;
课程大纲
一、招聘评价指标
1)招聘数量指标;(邀约到场人数、入职人数、招聘时效等);
2)招聘质量指标;(试用期转正人数、优秀案例、月内流失等);
3)招聘成本指标;(网站成本、校招成本、猎头成本等);
4)招聘渠道有效性指标;(58同城、赶集网、智联、前程、猎聘等);
5)招聘满意度指标;(招聘周期、沟通频率、招聘质量、服务意识等);
二、招聘关键数据
1)招聘KPI数据;(招聘满编率、时效、月内流失、主动流失、招聘成本等);
2)招聘漏斗模型;(销售岗、职能岗、技术产品岗等);
3)招聘面试数据;(业务面试官能力评价,数据复盘等);
4)招聘入职数据;(总入职、转正人数、提前转正人数等);
5)招聘离职数据;(员工、管理、月内、主动、3个月内等);
6)招聘人均成本数据;(总成本、各个渠道成本、免费渠道成本等)
三、招聘分析报告
1)招聘报告目的;(总结成果、分析原因、提出改善措施、以及推广);
2)招聘分析报告纬度;(月度、季度、半年度、年度);
3)招聘岗位评价标准;(销售、培训、市场、技术等);
4)招聘关键KPI完成情况;(满编率、月内、成本、流失率等);
5)在职与离职人员分析;(岗位、司龄、职级、年龄等);
6)招聘周期分析;(销售招聘周期、职能招聘周期);
7)招聘渠道分析;(网络渠道、校园渠道、人才市场、猎头等);
8)招聘渠道成本分析;(58同城、智联、前程、猎聘等);
9)招聘问题与改善措施;(问题挖掘与改善措施,案例推广等);
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